Xây dựng kênh phân phối hợp lý là con đờng ngắn nhất để xâm nhập thị trờng các nớc. Và việc lựa chọn đúng đắn hình thức xuất khẩu sẽ giúp Xí nghiệp nhanh chóng khẳng định đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng đó. Xí nghiệp nên đa ra các chiến lợc xuất khẩu trực tiếp nhằm kiểm soát toàn bộ quá trình xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ trực tiếp với mạng lới phân phối và ngời tiêu dùng. Khi đã có quan hệ bạn hàng tốt, Xí nghiệp nên thành lập văn phòng
đại diện hoặc chi nhánh tại các quốc gia đó để thờng xuyên nắm bắt và theo kịp những thay đổi trên thị trờng. Nhằm xây dựng các chiến lợc kinh doanh, chiến lợc marketing một cách hiệu quả nhất. Ngoài ra, Xí nghiệp có thể tận dụng lợng Việt Kiều tại các quốc gia đó để phát triển hệ thống phân phối riêng của mình. Hoặc Xí nghiệp có thể phát triển hình thức liên doanh, liên kết và dới nhãn hiệu của các doanh nghiệp đã có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ tại các thị trờng này trong đó có chính các công ty bản xứ để xâm nhập vào các thị trờng dễ dàng hơn.
Cùng với sự phát triển đi lên của công ty, các hoạt động tiếp thị , nghiệp vụ Marketing và mở rộng kênh phân phối để tiêu thụ sản phẩm ngày càng đợc đẩy mạnh và có hiệu quả hơn. Để duy trì và phát triển các thị trờng hiện có cả về chiều rộng lẫn chiều sâu đồng thời từng bớc xâm nhập vào những thị trờng mới, công ty đã xây dựng đợc một mạng lới phân phối trong khắp cả nớc. Công ty xây dựng hệ thống 4 kênh phân phối sản phẩm. Trên mỗi kênh đều có đặc điểm riêng và khối lợng tiêu thụ trên mỗi kênh cũng khác nhau .