công tác gia công may mặc xuất khẩu ở Xí
nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung
2.2.3.1 Ưu điểm
Trong những năm qua khi các doanh nghiệp Nhà nớc gặp khó khăn nhiều trong tình hình mới thì Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung đã vơn lên tăng dần doanh thu qua các năm; đồng thời tạo một thế đứng vững chắc trong ngành dệt may, tạo uy tín trên thị trờng bằng chất lợng sản phẩm. Xí nghiệp đã giữ đợc các bạn hàng truyền thống, phát triển bạn hàng mới, nhanh nhạy tìm hàng bù vào những thời điểm trống việc do nguyên phụ liệu của khách không về kịp. Quá trình sản xuất đợc diễn ra đều đặn theo đúng tiến độ, không để xảy ra tình trạng ùn tắc hợp đồng.
Xí nghiệp đã kiện toàn bộ máy quản lý từ Ban Giám đốc xí nghiệp tới các phòng chức năng và các phân xởng đảm bảo hoạt động có hiệu quả và giảm đợc các chi phí phát sinh không cần thiết. Tăng cờng kiểm tra các tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật đối với từng mặt hàng. Trong năm 2002, xí nghiệp đã rà soát lại định biên của tất cả các phân xởng; đánh giá lại chất lợng của lao động để có hớng đào tạo, tuyển dụng, bổ sung những lao động mới.
Trong 6 tháng cuối năm 2002, xí nghiệp đã tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho 237 lao động và đạt mức nâng bậc đợc 225 lao động; tổ chức 2 đợt thi tuyển và tuyển dụng chính thức đợc 95 lao động mới. Xí nghiệp cũng đã tổ chức đợc một lớp học về tổ chức quản lý sản xuất cho các cán bộ chủ chốt từ phó Giám đốc đến các trởng phó phòng, tổ trởng sản xuất, kỹ thuật, thu hoá của phân xởng do chuyên gia Nhật Bản giảng gồm 60 ngời tham gia và đạt kết quả tốt.
Xí nghiệp đã cố gắng khai thác triệt để kho tàng, nhà cửa cha sử dụng đến để cho thuê làm tăng thu nhập kinh doanh trong những lúc tình hình sản xuất gặp khó khăn.
Mọi hoạt động mua bán đều có các phơng án dự trù. Mọi mã hàng đều có phơng án giá thành sản xuất, kinh doanh. Quản lý chi phí tại các phân xởng theo định mức. Xí nghiệp đang triển khai quản lý tài sản cố định đến từng đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho từng máy làm nâng cao ý thức trách nhiệm của từng cá nhân đối với tài sản tại xí nghiệp. Đồng thời máy móc thiết bị cũng đợc tăng cờng bảo dỡng, sửa chữa theo định kỳ hàng năm, quý
Năng động trong kinh doanh, thực hiện đa dạng hoá, đa phơng hoá trong phơng thức làm ăn, lấy hiệu quả kinh doanh làm mục tiêu. Từ chỗ còn là một mặt hàng mới mẻ, gia công may mặc đã trở thành hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Xí nghiệp, góp phần giải quyết công ăn việc làm, tạo nguồn thu lớn cho Xí nghiệp. Vì thế mặc dầu các bạn hàng truyền thống đều giảm về số lợng đặt hàng nhng trong sáu tháng đầu năm 2003, phòng kế hoạch đã phát triển thêm đợc hai bạn hàng mới so với năm 2002. Kết quả sáu tháng đầu năm 2003, Xí nghiệp đã phấn đấu hoạt động tơng đối ổn định với sản lợng 230.118 sản phẩm đạt doanh số khoảng 2.451 nghìn USD.
2.2.4.2 Những mặt tồn tại và nguyên nhân
Cho đến nay phơng thức xuất khẩu của Xí nghiệp vẫn chủ yếu là theo phơng thức xuất khẩu uỷ thác và gia công. Sản phẩm của Xí nghiệp mới chỉ dừng lại ở các mặt hàng thông thờng do bên đối tác đa mẫu nh quần âu và áo Jacket, cha xuất khẩu đợc các mặt hàng cao cấp hoặc các mặt hàng thiết kế và sản xuất theo mẫu riêng. Xí nghiệp chỉ thực hiện quá trình gia công sản phẩm từ các nguyên phụ liệu mà khách hàng gửi tới và hởng chi phí gia công nên hiệu quả kinh tế thấp.
Thị trờng sản phẩm may là thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, do đó Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung phải cạnh tranh với rất nhiều các doanh nghiệp khác trên thị trờng. Vì vậy vần đề thị trờng tiêu thụ sản phẩm là một vấn đề nan giải trong khi xí nghiệp vẫn cha đầu t đúng mức vào công tác này.
Tình trạng đổi mới trang thiết bị, công nghệ của xí nghiệp hiện nay còn chậm chạp so với yêu cầu thị trờng. Mặt khác, quy mô sản xuất và trình độ quản lý không phù hợp nên tiềm năng cha đợc khai thác đúng mức. Trình độ công nhân lao động trong ngành cha thực sự cao, số lợng lao động có tay nghề còn hạn chế, đặc biệt thiếu hẳn đội ngũ thiết kế sản phẩm.
Về vấn đề giao hàng, Xí nghiệp sản xuất, gia công hàng may mặc cho các đối tác nớc ngoài nên việc lựa chọn phơng thức vận tải, phơng thức thanh toán thờng bị phụ thuộc vào phía đối tác. Xí nghiệp mới chỉ thực hiện ở dạng FOB cha có những mặt hàng ở dạng CIF nên giá cả giao nhận thấp.
Sở dĩ còn những tồn tại trên là do nhiều nguyên nhân khác nhau:
Xét về phía bên ngoài, ta có thể thấy đợc hệ thống pháp luật nớc ta cha hoàn chỉnh, thủ tục hành chính rờm rà. Đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt, đôi khi còn là tình trạng tranh giành nhau trong từng hợp đồng, nên thờng bị phía
nớc ngoài lợi dụng thời cơ ép giá, gây nên tính yếu kém trong hiệu quả kinh doanh. Sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế của Xí nghiệp bị giảm sút do thị trờng gia công hàng may mặc của Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng đã chuyển hớng đầu t sang Trung Quốc. Ngoài ra, trong nớc cũng có nhiều đơn vị kinh tế hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu may mặc và điều kiện về lao động, về kỹ thuật, máy móc thiết bị tốt hơn của xí nghiệp, chi phí sản xuất – kinh doanh thấp nên khả năng cạnh tranh của họ cao hơn.
Xét về những nguyên nhân bên trong ta có thể kể đến những yếu tố khác:
- Máy móc thiết bị cũ, lạc hậu và một số đã hết khấu hao đã làm cho chất lợng sản phẩm kém, không đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Khả năng thiết kế sản phẩm may mặc của Xí nghiệp cha cao, nên kiểu dáng và chủng loại hàng hoá còn đơn điệu.
- Về công tác thị trờng, Xí nghiệp cha quan tâm đến việc đề ra các chiến lợc marketing hợp lý cho từng thị trờng cụ thể. Xí nghiệp cha xây dựng đợc các chi nhánh, các văn phòng đại diện ở nớc ngoài để tiến hành nghiên cứu về thị hiếu tiêu dùng ở từng quốc gia cụ thể. Vì vậy Xí nghiệp luôn luôn bị mất các hợp đồng có giá trị lớn.
- Nguồn nguyên liệu sản xuất hàng gia công cũng là một nhân tố đáng xét đến. Hiện nay nguồn nguyên liệu trong nớc cha phong phú, chất lợng cha cao, số lợng còn hạn chế. Sự phối hợp giữa ngành may và ngành dệt cha phù hợp với yêu cầu của sản xuất may mặc. Khả năng tích luỹ vốn của Xí nghiệp cha cao, hơn nữa Xí nghiệp chỉ sử dụng hình thức gia công và uỷ thác là chính, nên chỉ nhận đợc tỷ lệ hoa hồng và chi phí gia công thấp.
Những lý do trên làm cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của Xí nghiệp vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định. Việc nghiên cứu những hạn chế này và tìm ra nguyên nhân là cơ sở để đề ra những biện pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn tới.
Chơng 3
Một số giải pháp nâng cao chất lợng hoạt động gia công may xuất khấu ở Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung