Điều dễ dàng nhận thấy là cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý, cỏc phũng ban chức năng rất gọn nhẹ, phự hợp với đặc điểm, qui mụ hoạt động của Cụng ty, phục vụ tốt cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cỏc phũng ban chức năng được qui định những nhiệm vụ rừ ràng, phục vụ kịp thời và đỏp ứng được những yờu cầu của quản lý nhằm khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Mụ hỡnh kinh doanh của cụng ty cũng rất phự hợp với sự phỏt triển của kinh tế thị trường. Cụng ty ỏp dụng cơ chế khoỏn xuống từng tổ, đội thi cụng nhằm mục đớch cho cỏc đội thi cụng cú trỏch nhiệm và sự quan tõm đến kết quả sản xuất kinh doanh của mỡnh, cơ chế khoỏn gắn được lao động bỏ ra với hưởng thụ nhận được, tạo cho người cụng nhõn trong Cụng ty cú trỏch nhiệm tỡm tũi suy nghĩ để làm sao đạt được hiệu quả sản xuất cao nhất.
Cựng với sự lớn mạnh của Cụng ty, bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức phự hợp với yờu cầu cụng việc, khả năng trỡnh độ chuyờn mụn của từng kế toỏn, phự hợp với đặc điểm, tớnh chất, qui mụ sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn, kinh phớ với sự phõn cấp quản lý tài chớnh ở Cụng ty nhằm đỏp ứng nhu cầu về thụng tin cho quản lý Cụng ty.
Với hỡnh thức tổ chức bộ mỏy kế toỏn tập trung như hiện nay đó đảm bảo được sự lónh đạo thống nhất, tập trung đối với cụng tỏc kế toỏn trong Cụng ty, đảm bảo cho kế toỏn phỏt huy được vai trũ và chức năng của mỡnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phõn cụng lao động, chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ kế toỏn.
Việc vận dụng hệ thống tài khoản kế toỏn mới cũng như thay đổi sổ sỏch, chứng từ, theo chế độ kế toỏn mới được tiến hành kịp thời và thớch ứng rất nhanh.
Cụng tỏc kế toỏn tiền lương và bảo hiểm ở Cụng ty được tiến hành dựa trờn cơ sở khoa học và được vận dụng thớch hợp với chế độ kế toỏn hiện hành.
Tiền lương. Việc ghi sổ được kế toỏn tiến hành thực hiện theo đỳng trỡnh tự quy định. Việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn tiền lương cú thể núi là đó thống nhất với kế toỏn tiền lương ở cỏc đơn vị khỏc trong Khu quản lý đường bộ II.
Hỡnh thức chứng từ ghi sổ ỏp dụng ở Cụng ty rất phự hợp với đặc điểm cụng tỏc kế toỏn của đơn vị và đặc biệt rất thuận tiện trong việc kế toỏn Tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương (Cú ớt nghiệp vụ phỏt sinh, cỏc nghiệp vụ hạch toỏn lương đơn giản, dễ hiểu, dễ phõn bố).
Hỡnh thức trả lương của Cụng ty rất đỏng chỳ ý. Nú thể hiện khả năng phõn tớch, đỏnh giỏ, ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn kế toỏn Tiền lương của đơn vị một cỏch khoa học, hợp lý. Trả lương theo hỡnh thức kết hợp giữa trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm phản ỏnh chớnh sỏch hiệu quả (kết quả) cụng việc, tớnh đỳng giỏ trị sức lao động của cỏc nhõn viờn ở cỏc bộ phận văn phũng Cụng ty. Tương tự cỏch trả lương khoỏn cho cỏc nhõn viờn cỏc đội sản xuất và nhõn viờn quản lý cụng trỡnh ở cỏc xưởng, cỏc cụng trỡnh (làm việc xa Cụng ty, khụng tiện quản lý theo dừi thời gian và hiệu quả lao động), cũng rất phự hợp, khuyến khớch người lao động làm việc cú trỏch nhiệm đỏp ứng lũng tin của cỏn bộ lónh đạo.
Kế toỏn tớnh Tiền lương cho người lao động đầy đủ, chớnh xỏc đảm bảo lợi ớch cho nhõn viờn của Cụng ty, giỳp họ yờn tõm làm việc, gắn bú với cụng việc.
Về hạch toỏn BHXH, BHYT, KBCĐ cũng được Cụng ty quan tõm một cỏch thớch đỏng, cụ thể là: Cụng ty luụn hoàn thành nộp cỏc quỹ này đủ, đỳng thời hạn.Điều này thể hiện tinh thần trỏch nhiệm cao của Cụng ty đối với cỏc quyền lợi của người lao động.
Tiền lương là số tiền dựng để bự đắp sức lao động của người lao động, nú là 1 động lực vụ cựng quan trọng trong việc thành – bại của bất kỡ doanh nghiệp nào. Do doanh nghiệp tồn tại trong 2 mụi trường cơ bản: mụi trường kinh tế vĩ mụ và mụi trường kinh tế vi mụ (hay mụi trường bờn ngoài và bờn trong của doanh nghiệp) trong đú mụi trường bờn trong – nội tại là quan trọng vụ cựng. Như ta đó biết yếu tố con người đúng vai trũ quyết định sự thành bại của doanh nghiệp
Một khi doanh nghiệp giải quyết tốt vấn đề tiền lương và cỏc khoản thanh toỏn cho người lao động, doanh nghiệp sẽ tạo được niềm tin cho họ. Khi đú họ sẽ đúng gúp hết mỡnh phục vụ vào sự phỏt triển của cụng ty. Và vấn đề này đũi hỏi bộ phõn kế toỏn tiền lương phải nắm rừ cỏc qui định của nhà nước cũng như thực hiện tốt cụng tỏc kế toỏn tiền lương. Nếu làm được điều này, doanh nghiệp sẽ dễ dàng hướng tới 4 mục tiờu cơ bản của tiền lương: thu hỳt nhõn viờn, duy trỡ những nhõn viờn giỏi , kớch thớch động viờn nhõn viờn và đỏp ứng cỏc yờu cầu của phỏp luật.
Trong quỏ thực tập tại Cụng ty quản lý và sửa chữa đường bộ 240, mặc dự chỉ đi sõu vào vấn đề lao động tiền lương của cụng ty nhưng qua đú cú thể thấy được vai trũ, tỏc dụng của việc tổ chức hoạch toỏn kinh doanh trong cụng tỏc quản lý hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Do điều kiện thời gian tiếp xỳc với cụng việc thực tế khụng nhiều, kiến thức học ở trường về lao động tiền lương chưa sõu, kinh nghiệm viết đề tài cũn ớt ỏi nờn khú trỏnh khỏi những thiếu sút trong quỏ trỡnh thực viết bỏo cỏo.
Qua bài viết này, em xin chõn thành cảm ơn Thầy giỏo PGS – TS Nguyễn Văn Cụng đó hướng dẫn chỉ bảo tận tỡnh cho em trong quỏ trỡnh viết bỏo cỏo này.
Em cũng xin cảm ơn ban lónh đạo Cụng ty quản lý và sửa chữa đường bộ 240, bộ phận kế toỏn cụng ty đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ, tạo điều kiện cho em trong quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty.