Chỉ tiêu năng suất lao động của công ty
3.3.4Khuyến khích điểm mạnh
Tiên hành quản lý chặt chẽ TSCĐ Để thực hiện tốt công tác trên, công ty cần phải tiên hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định của mình bằng các hình thức duới đây:
+ Thứ nhất: Tiên hành mở số kê toán theo dõi chính xác toàn bộ tài sản cố định hiện có: Nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chê độ kê toán thống kê hiện hành, phản ánh trung thực, kip thời tình hình sử dụng, biên động của tài sản trong quá trình kinh doanh. + Thứ hai: Công ty phải tiên hành kiểm kê lại tài sản cố định theo đúng định kỷ và khi kêt thúc năm tài chính. Xác định được số tài sản thừa, thiêu, ứ đọng và nguyên nhân gây ra tình hình trên để kip thời đưa ra những giải pháp cụ thể cho tình hình trên.
+ Thứ ba: Tiên hành phân cấp quản lý tài sản cổ định cho các bộ phận trong nội bộ công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong năm. Đối với tài sản cố định thuộc loại thanh lý hay nhượng bán thì công ty phải tiên hành lập hội đồng đánh giá thực trang về mặt kỹ thuật, thẩm định về giá trị tài sản. Tài sản đem nhượng bán phải tố chức đầu giá, thông báo công khai. Tài sản thanh lý dưới hình thức huy, do bó, hóng hóc phải tổ chức hội đồng thanh lý do giám đốc công ty quyêt định.
3.4.5 Khuyến khích điểm yếu
Quản lý chặt chê các khoản phải thu các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, chi phí tổn kho giảm, tài sản cổ định được sử dụng có hiệu quả song nó cũng làm tăng chi phí đòi nợ. chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp sự thiêu hụt ngân quỹ. Tình trạng thực tê của Công Ty Cổ Phần Châu Anh Group là: khoản phải thu ngày một gia tăng và ở mức cao. Như vậy, vốn lưu động của công ty bị chiêm dụng khá lớn. Chính vì vậy, quản lý chặt chẽ các khoản phải thu để công ty vừa tăng được doanh thu, tận dụng tôi đa năng lực kinh doanh hiện có vừa bào đảm tính hiệu quả là điều hêt sức quan trọng. Biện pháp để giảm thiêu các khoản phải thu tốt nhất là:
+ Không chấp nhận bán chịu với mọi giá để giải phóng hàng tổn kho mà trước khi quyêt định bán chịu hay không công ty nên phân tích khả năng tín dụng của khách hàng và đánh giá khoản tín dụng được để nghị. Đánh giá khả năng tín dụng của khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng này sẽ được khách hàng thanh toán đúng thời hạn hay không. Để làm được điều này công ty phải xây dựng đrược một hệ thống các chi tiêu tín dụng như Phẩm chất, tư cách tín dụng, năng lực trả nợ, vốn của khách hàng, tài sản thê chấp, điều kiện của khách hàng, Công ty chỉ nên bán chịu cho khách hàng khi thu về cái lớn hơn cái đã mất.
+Công ty phải theo dõi chặt chẽ các oản phải thu bằng cách sắp xêp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi và có biện pháp giải quyêt các khoản phải thu khi đên hạn, theo dõi kỳ thu tiền binh quân ... để có biện pháp kịp thời để giải quyêt. Ngoài ra, Công ty nên áp dụng biện pháp tài chính thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm và hạn chê vốn bị chiêm dụng như chiêt khẩu thanh toán và phạt vi phạm quá thời hạn thanh toán. .
-Trinh độ cán bộ quản lý của công ty nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chê. Chi phí quản lý của doanh nghiệp còn quá cao làm giá thành sản phẩm của công ty cao lên, khó khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Là do công ty chưa quản ý chặt chẽ chi phí của Doanh nghiệp mình. Điều này đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn nữa nhằm quản lý tốt các chi phí đã bỏ ra cho kinh doanh của mình.