3.2.3.1.. Tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu a. Tiết kiệm chi phí
Như chúng ta đã biết tình trạng lãng phí. thất thoát trong xây dựng cơ bản là rất lớn. Đó là tình trạng chung của ngành xây dựng và điều đó đã đặt ra cho công ty là phải sử dụng chi phí hợp lí. tránh lãng phí. phải làm sao tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu. có như vậy lợi nhuận mới tăng lên. để đạt được điều này Công ty cần phải:
Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể. quản lí chặt chẽ tình hình thực hiện chi phí theo kế hoạch. những chi phí nào vượt kế hoạch phải có sự chấp thuận của cấp quản lí. Tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu giá cả hợp lí. chất lượng tốt. địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí. giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành.
Tận dụng tối đa công suất máy móc. thiết bị hiện có để đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc. rút ngắn thời gian hoàn thành công trình để tiết kiệm chi phí.
Quản lí tốt tài sản. trang thiết bị văn phòng nhằm giảm chi phí sửa chữa. mua sắm. Đồng thời thực hiện tốt chỉ thị tiết kiệm điện của chính phủ để giảm chi phí. Sắp xếp lại bộ máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới. phân công đúng người. đúng việc. nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ. công nhân viên. Công ty cần xây dựng quy chế thưởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản của doanh nghiệp. hoàn thiện bộ máy quản lí gọn nhẹ. Có như vậy mới giảm bớt được chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Công ty.
b. Tăng doanh thu
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh. doanh thu là một trong những yếu tố quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận cho Công ty. Vì vậy để tăng lợi nhuận Công ty phải thường xuyên theo dõi. nghiên cứu tìm hiểu thị trường. tìm hiểu nguồn vật liệu với giá cả hợp lí. chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả. giảm giá thành.
Áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất như đầu tư trạm trung chuyển bê tông. các xe vận chuyển chuyên dùng cùng các thiết bị xây dựng hiện đại để rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh và nâng cao chất lượng nhằm tạo uy tín cho Công ty.
Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo. nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên nhất là trong lĩnh vực tư vấn thiết kế. giám sát công trình bởi đây là một lĩnh vực đầy tiềm năng trong thị trường xây dựng hiện nay.
3.2.3.2. Tiến độ các dự án kinh doanh
Đẩy nhanh tiến độ thi công không có nghĩa là thi công. xây dựng một cách vội vàng và càng không bao giờ có nghĩa là thi công xây dựng trong sự hỗn loạn. vô tổ chức. Cẩn thận vạch ra những kế hoạch để thực hiện công việc. dự kiến người và thời điểm sẽ thực hiện công việc là những điều thiết yếu để thực hiện công việc nhanh chóng.
Tập trung triển khai công tác giải phóng mặt bằng. đồng thời chuẩn bị tốt các bước lập dự án hoàn chỉnh báo cáo khả thi.
Rà soát chất lượng của hồ sơ khảo sát. thiết kế dự án. khẩn trương hoàn chỉnh hồ sơ và xem xét điều chỉnh giải pháp kết cấu theo hướng đơn giản. dễ thi công. đảm bảo chất lượng. tiến độ dự án để đủ cơ sở lập các biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện.
Cần rút kinh nghiệm trong tổ chức thi công. phải có kế hoạch và tiến độ cụ thể của từng công trình. dự án để có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện.
Yêu cầu chủ đầu tư thanh toán tạm ứng vốn trên cơ sở phù hợp với tiến trình thực hiện hạng mục thi công và có biện pháp quản lý. giám sát việc sử dụng vốn đúng mục đích vốn của dự án.
Kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp vật tư. thiết bị thi công đảm bảo đầy đủ và kịp thời cho việc thi công công trình. Thường xuyên theo dõi. đôn đốc. kiểm tra và giúp đỡ việc triển khai thực hiện các công trình. theo dõi biến động giá cả nguyên vật liệu.
Tiến hành nhanh chóng các thủ tục cần thiết cho việc đầu tư. tăng cường điều hành. bố trí nhân lực hợp lí để thi công đảm bảo tiến độ dự án.
Giải quyết kịp thời. dứt diểm những vướng mắc trong quá trình thực hiện. nâng cao khả năng tư vấn. xây lắp. chế tạo để công trình hoàn thành đúng thời hạn.