Tùng Chiến
Định hướng phát triển
Công ty tiếp tục duy trì sự ổn định và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh hiện có bao gồm thiết bị chuyên dùng, dụng cụ phụ trợ cho các ngành sản xuất ô tô, xe máy, xe đạp, sản phẩm gia dụng, nội thất, bên cạnh đó doanh nghiệp còn tham gia vào buôn bán, chế tác trang sức, hay cả lĩnh vực bất động sản…bên cạnh đó thúc đẩy khối dịch vụ đi vào ổn định, phát triển.
- Đầu tư chiều sâu thay thế một số máy móc, thiết bị, xe chở, máy xúc,… hết khấu hao để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở các lĩnh
vực mà Công ty đang hoạt động nhằm tối đa hóa lợi nhuận, mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
Mục tiêu phát triển:
- Hoàn thành nhiệm vụ sản xuất của ngành với chất lượng tốt, kịp thời gian.
- Kinh doanh có lãi, tối đa hóa lợi nhuận.
- Bảo toàn và phát triển vốn đầu tư của Nhà nước.
- Cải thiện điều kiện làm việc, thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
- Hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.
Quan điểm phát triển:
- Vì lợi ích chung của xã hội, của ngành, của công ty và người lao động.
Chiến lược đào tạo: -Các bước thực hiện:
+ Bước 1: Đánh giá năng lực đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp
+ Bước 2: Xác định chiến lược phát triển của doanh nghiệp
+ Bước 3: Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ
chức
+ Bước 4: Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Bước 5: Thực thi chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
+ Bước 6: Đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo và phát triển -Phương Pháp thực hiện:
Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải dựa trên những phân tích đánh giá thực tiễn và khách quan. Đồng thời, để thực thi chiến lược hiệu quả nhất phải có sự phối hợp làm việc chặt chẽ giữa doanh nghiệp với tư vấn.
Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan của bên thứ 3, sẽ thu thập khảo sát dữ liệu, phân tích, và đề xuất các chính sách. Đồng thời tư vấn sẽ giữ vai trò là hạt nhân kích thích sự thay đổi từ bên trong, giúp năng lực tổ chức của khách hàng lớn lên.
Về phương pháp phối hợp: hai bên sẽ tuân thủ các nguyên tắc: Trao đổi trực tiếp, thống nhất mục tiêu; Cùng xây dựng kế hoạch hành động; Tích cực thực hiện và Phản hồi kịp thời; Tương tác liên tục, báo cáo định kỳ. Tư vấn có vai trò hỗ trợ, chứ không làm thay. Năng lực đội ngũ nhân sự lớn lên khi có một chiến lược đào tạo và phát triển phù hợp.
- Phạm vi và chi phí
+ Phạm vi: thực hiện xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực sẽ do hai bên thỏa thuận dựa trên tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mô của tổ chức và mục tiêu của ban lãnh đạo doanh nghiệp
+ Thời gian: thực hiện dự án có thể kéo dài từ 1 tháng đến 3 tháng, tùy thuộc vào thực trạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
+ Chi phí: căn cứ vào số giờ làm việc của chuyên gia theo phạm vi công việc và yêu cầu của dự án hai bên đã thỏa thuận.