a) Ổn định
nguồn nhân lực hiện có 45
Để ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có các nhà quản trị cần quan tâm đến những vấn đề sau:
- Hoàn thiện các cơ chế chính sách đang áp dụng tại doanh nghiệp. Xem xét chính sách nào còn phù hợp hay những chính sách không còn phù hợp để có biện pháp thay thế sửa đổi cho phù hợp với người lao động hiện nay.
- Đảm bảo rằng mức lương chi trả cho người lao động là công bằng hợp lý. Xây dựng hệ thống lương có tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong góp phần ổn định doanh nghiệp, nâng cao vị thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
- Cải thiện môi trường làm việc ngày càng trong sạch văn minh phù hợp với môi trường lao động với từng đối tượng khác nhau góp phần nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong mắt người lao động
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự đảm bảo bố trí nhân sự đúng người
đú
ng việc xây dựng hệ thống công việc cụ thể sẽ giúp nhân viên dễ dàng đáp ứng đ ược mọi vị trí công việc để họ biết họ cần phải làm những gì
- Bên cạnh mô hình cách thức làm việc cũ chúng ta cũng cần thay đổi cải tiến các phương thức làm việc để phù hợp hơn với thị trường giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc
b) Phát triển nguồn nhân lực
- Phát triển nguồn nhân lực của tổ chức là yêu tố quyết định đến mục tiêu thành công của doanh nghiệp. Nguồn lực có phát triển thì doanh nghiệp mới có thể tiến xa hơn trong nền kinh tế cạnh tranh vô cùng gay gắt
- Ngoài mức lương mà người lao động lực lượng doanh nghiệp cần thực hiện các chính sách đãi ngộ phúc lợi khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty. Các chính sách này sẽ tạo động lực cho chính
người lao động không ngừng cố gắng nỗ lực trong công việc và phát triển bản thân
- Tạo ra môi trường làm việc năng động thân thiện
- Hoàn thiện các chính sách đề bạt thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
Điều này sẽ tạo ra sự ganh đua giữa các cá nhân giúp cho người lao động và doanh nghiệp đều đi lên
Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên. Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
c) Chính sách thu hút nguồn nhân lực
- Luôn có các chính sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút
được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho công ty.
- Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc.
- Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.
- Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài với nghề nhân sự.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo cho cán bộ phòng Tài chính – Kế toán công ty TNHH Thương Mại Tùng Chiến