Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân đội – MB

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội việt nam (Trang 40 - 42)

Sơ đồ 2.2. Cơ cấu tổ chức của NHTMCP Quân đội

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của MB bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định các vấn đề liên quan đến chủ trương, định hướng phát triển của ngân hàng trong các thời kỳ trung và dài hạn, các chương trình đầu tư và các vấn đề liên quan đến hoạt động của ngân hàng vượt quá thẩm quyền của HĐQT.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC Cơ quan kiểm

toán nội bộ

Khối Đầu tư Ban Kiểm soát

Văn phòng Hội đồng quản trị Khối Khách hàng lớn Khối Thẩm định Trung tâm phê duyệt tín dụng Khối Vận hành Khối Công nghệ thông tin Ban Khách hàng chiến lược Khối Ngân hàng số Khối Nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ Khối Khách hàng cá nhân Khối Khách hàng vừa và nhỏ 1. Hội đồng ALCO 2. Hội đồng Rủi ro 3. Hội đồng quản lý Nguồn vốn

Ban Kế hoạch và Marketing Khối Tổ chức

Nhân sự Văn phòng CEO Khối Kiểm tra Kiểm

soát nội bộ Khối Quản trị rủi ro Khối Tài chính Kế toán

Khối Mạng lưới và Quản lý chất lượng

Ban Pháp chế Khối Hành chính

1. Ủy ban Quản trị cấp cao 2. Ủy ban Nhân sự

33

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của MB với các thành viên được bầu bởi Đại hội đồng cổ đông, có toàn quyền nhân danh MB để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của MB trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện tại, MB bao gồm 10 thành viên trong HĐQT, đứng đầu là ông Lê Hữu Đức – Chủ tịch HĐQT cùng với 3 phó HĐQT và 7 thành viên.

Ban kiểm soát là cơ quan giám sát hoạt động của ngân hàng theo quy định pháp luật và điều lệ ngân hàng. Ban kiểm soát thực hiện KTNB, kiểm soát, đánh giá việc chấp hành quy định của pháp luật, quy định nội bộ, điều lệ và nghị quyết, quyết định của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT. Hiện tại Ban kiểm soát bao gồm 4 thành viên và đứng đầu là bà Lê Thị Lợi.

Ban lãnh đạo gồm tổng GĐ – ông Lưu Trung Thái, cùng 5 phó tổng GĐ. Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm thực hiện các kế hoạch phát triển của ngân hàng và báo cáo tình hình hoạt động, theo cơ chế trung thành với lợi ích của MB.

Ủy ban ALCO hay còn gọi là Ủy ban quản lý cấp cao của một ngân hàng hay một định chế tiết kiệm, chịu trách nhiệm điều phối chiến lược vay và cho vay của công ty, và mua lại các quỹ nhằm đáp ứng mục tiêu lợi nhuận khi lãi suất thay đổi.

Khối kiểm tra kiểm soát nội bộ giúp kiểm soát việc chấp hành của các đơn vị trực thuộc theo quy định của Nhà nước, ngành ngân hàng và của riêng MB; Phối hợp với các bộ phận có liên quan phân tích nguyên nhân các vi phạm phát sinh, đề xuất biện pháp khắc phục.

Khối Quản trị rủi ro giúp tham mưu cho Ban điều hành về các vấn đề liên quan đến quản trị rủi ro trong việc xây dựng, thực hiện các quy chế, quy trình của ngân hàng; Tham mưu đề xuất các biện pháp quản trị rủi ro trong các hoạt động đầu tư tài chính, cho vay và thực hiện các nhiệm vụ khác mà Công ty được giao trong từng thời kỳ hoạt động. Đồng thời Khối kiểm tra kiểm soát nội bộ cũng thực hiện công tác KSNB của ngân hàng cũng như đúng tên gọi của nó, thực hiện các biện pháp phòng chống rửa tiền và tài trợ khủng bố.

Khối Tài chính kế toán là tổ chức thực hiện công tác kế toán, quản lý tài sản của ngân hàng và ghi chép, phản ánh, theo dõi các hoạt động nghiệp vụ. Ngoài ra, Khối Tài chính kế toán cũng là tổ chức lập kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn. Khối tài chính kế toán cũng là tổ chức lập Báo cáo tài chính, báo cáo hợp nhất, phân tích tình hình hoạt động và hiệu quả sử dụng vốn của ngân hàng.

Phòng pháp chế giúp tham mưu về mặt pháp lý trong hoạt động kinh doanh ngân hàng; soạn thảo các loại văn bản trong hoạt động của ngân hàng; tham mưu về chế độ chính sách, tham gia tuyển dụng, kỷ luật; hướng dẫn và quản lý công tác pháp chế.

34

Khối Công nghệ thông tin có nhiệm vụ xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu công việc; Quản trị các rủi ro về công nghệ thông tin, đảm bảo an ninh, an toàn mạng máy tính của ngân hàng; Quản trị các hệ thống: mạng nội bộ, trang web, thư điện tử, cơ sở dữ liệu, tổng đài điện thoại. Ngoài ra, Khối công nghệ thông tin cũng hỗ trợ về mặt kỹ thuật tạo điều kiện cho người sử dụng khai thác tốt nhất tài nguyên và cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tại ngân hàng; Tham mưu, đề xuất, triển khai sử dụng các tiêu chuẩn công nghệ phù hợp, đảm bảo tính tương thích về công nghệ trong toàn bộ hệ thống thông tin của ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội việt nam (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)