4. Phương pháp nghiên cứu
2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Nội thất Hoàng Vũ gia
Vũ giai đoạn 2017 – 2019
2.3.1. Kết quả đạt đươc
Sau khi xem xét tình hình hoạt động của Công ty nói chung và phân tích đánh giá về tình hình tài sản, hiệu suất sử dụng vốn cũng như khả năng sinh lời của vốn của Công ty trong 3 năm qua, có thể thấy Công ty đã có được một số kết quả tốt đáng mong đợi và cần được phát huy.
- Thứ nhất, chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao. Doanh nghiệp đã đầu tư khá nhiều cho nguồn nhân lực từ công nhân viên cho đến lao đông sản xuất, số người có trình độ đại học tăng cao, những công nhân trình độ học vấn thấp nhưng làm việc tốt cũng được học tập để có thể sử dụng được những công khoa học kĩ thuật vào sản xuất sản phẩm.
- Thứ hai, mặc dù doanh thu năm 2019 có giảm đi nhưng là do doanh nghiệp đang sản xuất đơn hàng lớn và chưa nhận được doanh thu, bù lại năm 2020 doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng cao nên có thể thấy doanh nghiệp vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và cần phải phát huy trong các năm tiếp theo.
46
- Thứ ba, khả năng sinh lời của vốn của Công ty mặc dù biến động nhều nhưg luôn tăng trưởng dương và đạt giá trị cao trong 3 năm cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp vẫn luôn tốt.
2.3.2. Những tồn tại
Bên cạnh những mặt đạt được thì vẫn còn nhiều những hạn chế mà công ty còn gặp phải trong những năm này.
- Các khoản phải thu đặc biệt là các khoản phải thu khách hàng đang ngày càng tăng với số lượng lớn qua mỗi năm ảnh hưởng đến doanh thu của công ty cũng như khả năng thu hồi vốn của doanh nghiệp, làm chậm vòng quay vốn gây ảnh hưởng đến hoạt động tái đầu tư của doanh nghiệp.
- Hàng tồn kho của doanh nghiệp khá là thấp và không thay đổi nhiều qua các năm, vì công ty TNHH Nội Thất Hoàng Vũ là loại hình doanh nghiệp sản xuất nên cần nhiều nguyên vật liệu dữ trữ đề phòng hỏng hóc trục trặc trong sản xuất cũng như đề phòng trong thời điểm có đơn đặt hàng lớn mà đang trong thời điểm thiếu nguyên liệu hay thiếu vốn.
- Chi phí bán hàng còn cao, do Công ty chuyên về sản xuất nên công tác bán hàng còn chưa thực sự được đầu tư.
- Bên cạnh một số lượng công nhân viên đã có trình độ đại học thì cũng còn 1 lượng các công nhân trình độ vẫn thấp khiến cho việc sản xuất của doanh nghiệp chưa được đồng đều, lượng sản phẩm còn chưa được ổn định, đôi khi chất lượng sản phẩm còn chưa thự sự đáp ứng nhu cầu thị trường.
2.3.3. Nguyên nhân
- Đối với CKPT: thường những khách hàng mua chịu, trả lâu thường là khách
quen, khách hàng lâu năm và một phần nữa là do khách hàng mua với 1 lượng sản phẩm lớn nên trả trước một khoản, hoặc trả chậm
47
- Hàng tồn kho: Doanh nghiệp không ó nhiều kho hàng để chứa nên thường mua 1 số lượng nguyên vật liệu không lớn. Hơn nữa vốn của doanh nghiệp không nhiều, nếu muốn tăng hàng tồn kho thì phải mất thêm chi phí thuê kho hàng và mất đi 1 lượng vốn đó vào khoản hàng tồn kho sẽ gây ảnh hưởng đến việc quay vòng vốn.
- Công ty còn chưa lên kế hoạch kinh doanh, xác định nhu cầu vốn một cách khoa học gây ảnh hưởng đến hoạt động luân chuyển vốn lưu động.
- Do sự ảnh hưởng của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt với các công ty đối thủ cùng với đó là sự bão hòa về ngành nghề sản xuất giường, tủ bàn ghế khiến cho công việc khai thác tìm kiếm thị trường tiềm năng ngày càng khó hơn.
48
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT HOÀNG VŨ
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong tương lai -- Mở rộng quy mô và địa bàn hoạt động để đáp ứng nhu cầu của khách hàng,
tạo đầu ra ngày càng nhiều cho sản phẩm.
- Tiếp tục khai thác khách hàng tiềm năng, năng động hơn nữa trong tìm kiếm thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Phấn đấu hoàn thành, nâng cấp cơ sở vật chất đưa ra thị trường sản phẩm chất lượng tốt nhằm tăng uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty. Mua sắm trang thiết bị theo đúng kế hoạch, đảm bảo tính hiệu quả kinh tế - kỹ thuật của các dự án được đầu tư để đáp ứng nhu cầu cấp bách là nâng cao năng lực phục vụ khách hàng.
- Nâng cao hơn nữa trình độ kiến thức chuyên môn cho công nhân và công nhân viên, cố gắng trong 5 năm tới sẽ hỗ trợ, nâng số lương công nhân viên có trình độ cao đẳng lên trên 80% và từng bước cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho họ. Trong điều kiện phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và của khoa học công nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất và mức độ ngày càng phức tạp, mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải không ngừng tự hoàn thiện mình theo yêu cầu của nền kinh tế, không ngừng tìm hiểu xu thế phát triển của xã hội để đề ra chiến lược phát triển lâu dài cũng như các biện pháp cụ thể có hiệu quả và kịp thời
49
3.2. Giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong tương lai.
3.2.1. Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh
Do hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh phụ thuộc vào luân chuyển thuần và số dư bình quân vốn kinh doanh nên nếu muốn nâng cáo hiệu suất sử dụng vốn thì phải phải luân chuyển thuần hoặc vốn kinh doanh bình quân. Mà mỗi doanh nghiệp vấn đề quan trọng nhất khi xét xem nó có hoạt động hiệu quả hay không là nhìn vào doanh thu nên để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh thì cần giảm số dư bình quân vốn kinh doanh đi.
Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn chính là làm cho 1 vòng quay vốn quay nhanh hơn, nhanh thu hồi vốn để tái đầu tư hơn vậy nên cần nâng cao số vòng quay vốn kinh doanh, giảm số ngày luân chuyển vốn chính là giúp vốn được sử dụng một cách có hiệu quả.
3.2.2. Nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lưu động
Vốn lưu động là những tài sản ngắn hạn và thường xuyên luân chuyển trong quá trình kinh doanh. Và nó thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản của công ty đặc biệt là những công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng như công ty Hoàng Vũ . Việc sử dụng hợp lý VLĐ có ảnh hưởng rất quan trọng đối với sự ổn định và phát triển của công ty. Trong BCĐKT của doanh nghiệp, VLĐ được thể hiện ở các bộ phận Tiền mặt, các chứng khoán thanh khoản cao, phải thu và dự trữ tồn kho. Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ chính là vấn đề làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng các bộ phận đó.
Để chủ động trong việc nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lưu động , trước môi năm công ty cần phải có kế hoạch như : kế hoạch quản lý kinh doanh, nghiên cứu
50
sự biến đông của thị trường, trình độ và năng lực quản lý để lập kế hoạch hoạch sử dụng vốn 1 cách hợp lý và hiệu quả.
Nếu lượng vốn lưu động dự kiến thấp hơn nhu cầu thực tế sẽ gây khó khăn trong quá trình luân chuyển vốn kinh doanh.Thiếu vốn sẽ gây ra nhiều tổn thất như không đáp ứng được nhu cầu thị trường mất uy tín với khách hàng , không thu hút được nguồn khách hàng mới. Ngược lai nếu nhu cầu VLĐ dự tính quá cao so với thực tế sẽ gây lãng phí, ứ đọng vốn làm tăng các khoản chi phí và làm ảnh hưởng tới lợi ích của công ty.
3.2.3. Nâng cao khả năng sinh lời của vốn của doanh nghiệp
Nâng cao khả năng sinh lời là giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận sau thuế hơn so với năm trước với mức doanh thu như cũ. Muốn nâng cao được lợi nhuận sau thuế thì cần phải giảm triệt để nhất các khoản chi phi phí, các khoản giảm trừ doanh thu; ở khâu đầu vào cần kiểm tra lựa chọn kĩ càng, phù hợp sẽ giúp tránh đươc ơ khâu sản xuất tạo ra ccs sản phẩm không chất lượng. Ngoài ra ở phần thiết kế sản phẩm, thiết kế chế tạo sản phẩm phù hợp với công nghệ có thể giúp giảm thời gian sản xuất hạ giá thành, tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Cùng với đó là luôn luôn đảm bảo về số lượng, chất lượng nhân lực , máy móc luôn hoạt động nhịp nhàng để nâng cao năng suất sản xuất. Nâng cao năng suất sinh lời còn phụ thuộc vào quá trình tố chức quản lý kết hợp chặt chẽ giữa nguồn nhân lực, vật tư, ky thuật để tạo ra sản phẩm ít chi phí nhất.
Để nâng cao được khả năng sinh lời doanh nghiệp cần phải nâng cao doanh thu thuần, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ từ đó luân chuyển thuẩn sẽ tăng lên. Luân chuyển thuần ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời của vốn của doanh nghiệp.
51
3.2.4. Một số các giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Thu hồi nợ từ các khoản phải thu
Trong hoạt động kinh doanh thường không thể tránh khỏi việc mua bán chịu giữa các doanh nghiệp. Qua báo cáo tài chính ta nhận thấy các khoản phải thu của Công ty là khá lớn. Nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của Công ty và tăng nhanh theo mỗi năm. Việc này chứng tỏ Công ty đang rơi vào tình trạng để khách hàng chiếm dụng vốn nhiều, từ đó sẽ gây khó khăn trong việc quay vòng vốn khi cần thiết và có rủi ro trong thu hồi nợ, làm giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công ty cần làm tốt công tác thu hồi nợ. Việc này sẽ giúp cho Công ty thu về một khoản tiền nhất định để trang trải các khoản vay nợ của Công ty.
- Phân loại nhóm khách hàng với từng mức độ nợ phải thu từ đó xác định doanh nghiệp có đang gặp phải nợ xấu hay không, số nợ phải thu của doanh nghiệp có thể thu về dược bao nhêu % để từ đó có những biện pháp giải quyết kịp thời.
Nâng cao chất lượng thẩm định thông tin về khách hàng, thường xuyên theo dõi tình hình tài chính của đối tác. Nếu phát hiện có dấu hiệu bất thường sẽ có biện pháp xử lý kịp thời.
Quản lý chặt chẽ chi phí
Trong hoạt động kinh doanh, các khoản chi phí luôn phát sinh, vì vậy đòi hỏi công ty phải quản lý chi phí một cách chặt chẽ. Quản lý chặt chẽ chi phí sẽ là một điều kiện tiên quyết đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao. Để quản lý chi phí đạt hiệu quả cần quan tâm đến một số vấn đề sau:
- Lập dự toán chi phí hàng năm: Công ty phải tính toán trước mọi chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch. Để làm được điều này đòi hỏi công t phải có được
52
một hệ thống các định mức chi phí hoàn chỉnh và phù hợp để làm cơ sở cho việc lập dự toán các khoản chi phí trong kỳ.
- Công ty cần tiến hành loại bỏ các chi phí bất hợp lý, hợp lệ trong quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm trong chi tiêu, nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn.
- Công ty cần ra soát lại sau một năm xem những khoản doanh nghiệp đã chí từ đưa ra các biện pháp làm giảm những loại chi phí không quan trọng bát hợp lý. Theo như báo cáo tài chính của doanh nghiệp thì có một số khoản chi phí khá cao như chi phí bán hàng, chi phí khác, chi phí quản lý doanh nghiệp... Cần xem xét lại và chú trọng hơn vào khâu bán hàng vì đây là khâu quan trọng và thường tiêu tốn nhiều chi phí nếu chủ doanh nghiệp không quản lý sát sao.
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty
Công tác quản lý, tổ chức có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Bộ máy tổ chức, cơ chế quản lý phải phù hợp sẽ phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban chức năng tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế năng lực kinh doanh của công ty. Công ty cần tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ của các cán bộ quản lý.
- Cần xây dựng môi trường kinh doanh thích hợp, tạo cơ hội phát triển cho mỗi cá nhân nhằm phát huy khả năng sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho công ty.
- Thực hiện tốt chính sách khen thưởng bằng vật chất đối với cán bộ công nhân viên đem lại lợi ích cho công ty.
53
Yếu tố con người đóng vai trò quan trọng trong quá trình kinh doanh, do đó nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ quản lý là một biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
. + Cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện.
+ Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa năng lực của từng cán bộ; phát hiện và kịp thời bồi dưỡng tiềm năng sẵn có phục vụ công ty.
54
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển mạnh như hiện nay thì các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội và thách thức không nhỏ. Vấn đề đặt ra không chỉ là sự tồn tại mà còn phải phát triển, phát triển trong sự cạnh tranh gay gắt. Vốn kinh doanh là một trong các yếu tố không thể thiếu đối với sự hình thành, tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp. Việc quản lý và sử dụng vốn luôn giữ một vai trò quan trọng trong công tác quản lý sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm từ gỗ với quy mô không lớn nhưng công ty Hoàng Vũ đang ngày mội phát triển nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh cố gắng bắt kịp theo xu hướng thị trường. Trên dây là đề tài “Thực trạng và giải
pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH Nội Thất Hoàng Vũ”
đã phần nào khái quát nên những vấn đề về vốn , hiệu quả sử dụng vốn ủa công ty và từ đó đưa ra một số những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
55
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Đình Kiệm,TS. Bạch Đức Hiển,( 2008). “Giáo trình Tài chính doanh nghiệp” , NXB Tài chính, Hà Nội.
2. GSTS NGND Ngô Thế Chi và PGS.TS.NSƯT Nguyễn Trọng Cơ (2015) Giáo trình Phân tích tài chính doanh nghiệp,NXB Tài chính, Hà Nội.
3. Nguyễn Văn Ngọc, “Từ điển Kinh tế học”, Đại học Kinh tế Quốc dân.
4. http://tapchitaichinh.vn
5. http://cafef.vn/
6. https://tracuudoanhnghiep.vn/com-228339/cong-ty-tnhh-noi-that-hoang- vu.ht
7. Công ty TNHH Nội Thất Hoàng Vũ , “Báo cáo tài chính”, “Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh”, “Bảng cân đối kế toán”.