- Dệt may (thuế suất bình quân) 37,3 13,7 13,7 Ngay khi gia nhập
3.3.2.1 Giải pháp về tổ chức đào tạo cho đội ngũ quản lý và kỹ thuật:
Về đội ngũ kỹ thuật: Ngày nay, kỹ thuật công nghệ càng phát triển, đầu tư đào tạo cho đội ngũ này, chính là đầu tư cho khả năng nắm bắt công nghệ cao, vận hành máy móc tăng giá trị cho các sản phẩm giày dép.
Ngoài ra, khi đội ngũ quản lý được nâng cao trình độ, các doanh nghiệp còn có lợi trong việc tham gia đàm phán ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài. Đặc biệt, việc marketing sản phẩm là một trong những công việc mà chúng ta phải chú trọng trong thời đại toàn cầu ngày nay. Vì vậy, nếu trước đây chúng ta chưa thật sự chú trọng vào công tác này, thì giờ đây các doanh nghiệp phải có được những nhân viên marketing thật giỏi để thực hiện công tác marketing của mình. Vậy các doanh nghiệp nên:
- Tuyển chọn nguồn nhân lực đầu vào theo đúng tiêu chí mà doanh nghiệp đề ra.
- Có chương trình đào tạo riêng cho các Tổ trưởng, chuyền trưởng về quản lý hiệu quả.
- Tổ chức học các lớp ngoại ngữ (Tiếng Anh) và kĩ năng đàm phán để nâng cao khả năng vận dụng ngoại ngữ, thương lượng với đối tác ở Hoa Kỳ và cũng đồng thời nắm bắt thông tin nhanh nhạy tại thị trường quốc tế.
- Liên kết với các trường đại học chuyên ngành trên địa bàn để đào tạo thêm cho các nhân viên chưa có kiến thức về marketing.
- Tuỳ vào khả năng của doanh nghiệp nên thành lập riêng phòng marketing quốc tế, các nhân sự trong phòng này phải là các nhân sự thông thạo ngoại ngữ và hiểu rõ về doanh nghiệp để dễ dàng đàm phán và giới thiệu doanh nghiệp của mình cho khách hàng Hoa Kỳ và khách hàng quốc tế khác. Mặt khác, các nhân sự của phòng này còn phải nghiên cứu sâu về các thị trường trong đó có thị trường Hoa Kỳ để có thể hiểu rõ về thị trường về tập quán, nhu cầu, ước lượng
tiềm năng của thị trường. Tuy nhiên, nếu các doanh nghiệp chưa đủ khả năng để thành lập riêng phòng Marketing quốc tế thì có thể bố trí một vài nhân sự chuyên biệt cho công tác này.