5. Bố cục bài kiến tập
3.2 Nhận xét công tác tổ chức bộ phận nhân sự
Ưu điểm:
Hình thức tuyển dụng mà công ty áp dụng là các bài thi thực tế, phỏng vấn trực tiếp. Đó là hình thức đã được doanh nghiệp trong nước và liên doanh nước ngoài áp dụng vì nó vừa mang tính khách quan, vừa mang tính khoa học.
Nhân viên là những người thân và quen biết với lãnh đạo công ty nên mức độ trung thành và làm việc lâu dài với công ty là một lợi thế. Vì thế quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng, không mất thời gian mà lại tuyển được người thân tín, độ tin cậy cao
Thực tế cho thấy, việc tuyển dụng tại công ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát không được xây dựng hoàn chỉnh, hay nói công ty không có quy trình tuyển dụng cụ thể như sau:
Việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân viên không được công ty chú trọng quan tâm. Thể hiện ở việc ỷ y vào việc nhân viên là những người thân tín nên việc nhân viên nghỉ việc hầu như không xảy ra.
Quá phụ thuộc vào các mối quan hệ để tiến hành tuyển dụng nhân viên. Nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu đến từ bên ngoài nhưng họ lại là những người do lãnh đạo chủ chốt trong công ty giới thiệu vì thế quá trình tuyển dụng được đặt cách qua nhiều bước, gây ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty sau này.
Quy trình tuyển dụng nhân sự thật sự chưa được áp dụng tại công ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát. Thực tế quy trình tuyển dụng nhân sự có ý nghĩ rất lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận sau này của công ty. Thực hiện tốt quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ giảm bớt thời gian, cho phí đào tạo sau này, là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng, khả năng hòa nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân sự ổn định. Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự rất quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với sự thành bại của công ty. Phần lớn công ty ưu tiên cho con em cán bộ trong công ty, đôi khi người được giới thiệu chưa được đào tạo có bài bản và chuyên sâu. Công ty cần có hình thức tuyển chọn công khai để tất cả mọi người đều tham gia thi tuyển và đạt được sự công bằng cho tất cả mọi người.
Chiến lược phát triển con người chưa được quan tâm đúng mức, chính sách tuyển dụng đào tạo mới chỉ đáp ứng nhu cầu bức thiết trước mắt, chưa được quy hoạch và đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài.
3.3 Bài học kinh nghiệm3.3.1 Kiến thức :