5. Bố cục bài kiến tập
3.3 Bài học kinh nghiệm
Việc có cơ hội tiếp xúc và tiếp cận thực tế về công ty cũng như bộ phận kiến tập giúp tôi có thêm nhiều kinh nghiệm có thêm nhiều kiến thức về lĩnh vực mình đã
được tiếp cận, hiểu được khái quát phần nào hoạt động nhân sự của công ty, học hỏi thực tế những bài học và hoạt động chính trong một quá trình tuyển dụng và đào tạo của doanh nghiệp,... Hiểu rõ nhiệm vụ vị trí các phòng ban khác nhau và có cái nhìn tổng quan hơn.
3.3.2 Kỹ Năng
Mỗi công việc được giao bên trên đã mang lại cho tôi khá nhiều kiến thức, đặc biệt là các kỹ năng cần thiết để giải quyết một số công việc khi đi làm thực tế. Sau đây, là các kỹ năng mà bản thân tôi thấy mình đã tích lũy được trong quá trình kiến tập:
- Biết và hiểu rõ hơn về công việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực - Tạo mối quan hệ tốt với mọi người
- Kỹ năng đội nhóm, làm việc theo nhóm
- Kỹ năng đảm nhiệm và phân chia công việc cho các phòng ban khác.
3.3.3 Kinh nghiệm
Thái độ là nhân tố quan trọng, tác động đến hiệu quả và năng suất làm việc, chính vì thế nhà tuyển dụng thường đánh giá năng lực của nhân viên thông qua thái độ đôi khi còn nhiều hơn cả kiến thức chuyên môn và kỹ năng của họ. Vì vậy trong khi thực tập, tôi luôn luôn chú trọng đến thái độ của mình khi làm việc, chẳng hạn:
Tập thói quen hòa đồng, vui vẻ khi làm việc cùng với các anh, chị trong phòng. Khi có ai cần giúp đỡ, cứ sẵn lòng làm chứ không được ra vẻ khó chịu, cằn nhằn.
Luôn lắng nghe khi được các anh, chị hướng dẫn thực hiện công việc, cái gì không hiểu thì hỏi liền ngay lập tức, tránh để khi làm việc có sai sót xảy ra.
Luôn nỗ lực tìm hiểu vấn để, quy trình làm việc, không phải cái gì cũng hỏi mà chỉ hỏi khi thật sự cần thiết, tránh làm phiền đến công việc của các anh, chị.
Chính những thói quen tập dần như vậy sẽ tác động tích cực đến suy nghĩ sau này khi làm việc, và một khi thành thói quen, nó sẽ cho tôi dễ dàng hòa đồng cũng như bắt nhịp tốt với môi trường làm việc sau này.
KẾT LUẬN
Nắm bắt được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực nên những năm gần đây, Công Ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát đã quan tâm nhiều hơn tới công tác tuyển dụng nhân lực song công tác này vẫn chưa thực sự hiệu quả. Theo em Công ty cần phải lập kế hoạch rõ ràng trước khi tuyển dụng. Xây dựng bảng mô tả công tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc để nhân viên cũ và nhân viên mới của công ty đều nắm bắt được những điều kiện cần và đủ để thực hiện công việc của mình. Ngoài ra trong trường hợp ứng viên được tuyển không hoàn thành tốt công việc được giao, công ty sẽ căn cứ vào bảng mô tả công việc để giải thích rõ lý do họ không đủ điều kiện để được tuyển dụng sau giai đoạn thử việc. Sau khi đã hoạch định nguồn nhân lực trong tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có khi cần.
Vì thời gian kiến tập và viết báo cáo chỉ gói gọn trong vòng 1 tuần, cho nên nội dung của bài báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Nếu có thời gian nhiều hơn, tôi sẽ cố gắng tập trung chi tiết hơn nữa vào phần quy trình công việc và đưa ra các hướng xử lý, cải thiện các quy trình công việc một cách hiệu quả hơn.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự hỗ trợ, hướng dẫn của cô Nguyễn Thị Ngọc Hân và Ban giám, cán bộ nhân viên Công ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát đã giúp tôi hoàn thành tốt bài báo cáo này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Giang Di Linh (2018). Nhân lực yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững. Tạp chí Zing.vn. Nguồn:https://news.zing.vn/nhan-luc-yeu-to-then-chot-cho-su-phat-trien-ben-vung- post879921.html, Truy cập lúc 21h53 ngày 22/09/2019.
[2] Trần Kim Dung (2013). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[3] Phòng kế toán (2019). Nội dung bài viết. Công Ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát [4] Phòng nhân sự (2019) . Nội dung bài viết. Công ty TNHH Hiệp Thành Tấn Phát.