4. Nguyên nhân dẫn đến xu hướng nhảy việc
4.2. Giải pháp đối với người làm việc
- Khi xin việc hãy lựa chọn và cân nhắc kỹ càng về mức lương, môi trường làm việc, công việc yêu thích để giảm tối đa việc xin vào làm rồi mới nhận ra mình sai rồi nhảy việc
- Trước khi vào làm việc, hoặc khi tìm việc, phỏng vấn hãy trao đổi thật kỹ càng về những mong muốn của cá nhân hay những nhu cầu cần thiết của mình. Hãy thẳng thắng với ban lãnh đạo trước khi vào công ty.
- Sau khi vào môi trường tốt đúng như mong muốn của bạn thì hãy tạo cho mình những động lực cá nhân để có thể dựa vào đó để có thể phấn đấu lâu dài.
-Hãy giữ cho mình một đạo đức tốt, không đứng núi này trông núi nọ cũng như tự bản thân tập hài lòng với những thứ mình lựa chọn.
KẾT LUẬN
Qua sự tìm hiểu ở trên cho thấy hiện tượng “nhảy việc” của nhân viên không còn xa lạ trong giai đoạn hiện nay. Những lao động phổ thông hay những doanh nghiệp ngoài quốc doanh, sự tự do bỏ việc nhiều hơn lao động có trình độ cao và doanh nghiệp quốc doanh, đặc biệt trong thời kỳ khủng hoảng tài chính kinh tế thế giới hiện nay. Tuy nhiên ranh giới giữa nhiều và ít của nhân viên nghỉ việc trong doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh là không quá xa. Trước đây, lao động phổ thông là đối tượng chính của hiện tượng nhảy việc, nhưng ngày nay lao động có trình độ cao cũng có hiện tượng này. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do lương thưởng, chế độ đãi ngộ không hợp lý, không thoả đáng, do nhân viên không được khẳng định mình trong tổ chức, hoặc do phong cách độc đoán của nhà lãnh đạo gây sự gò bó, khó chịu trong nhân viên.
Ngoài ra còn một số nguyên nhân khác như môi trường văn hoá tổ chức không chuyên nghiệp, không tạo được sự gắn bó, đoàn kết giữa nhân viên với nhân viên và giữa nhân viên với lãnh đạo. Động lực thúc đẩy nhân viên bỏ việc có thể do một hay nhiều nguyên nhân. Những nguyên nhân này tích tụ dần dần rồi đến một mức độ nào đó phải có sự giải thoát bằng cách bỏ sang công ty khác làm việc. Như vậy là rất khó để giữ chân một nhân viên đã có ý định rời bỏ công ty ra đi.Với sự cần thiết và quan trọng của lao động trong giai đoạn hiện nay những nhà lãnh đạo nên giành một lượng kiến thức nhất định để giải quyết vấn đề này. Giải pháp cho tình trạng này rất đa dạng. Xuất phát từ nguyên nhân mà tìm giải pháp cho phù hợp. Những giải pháp chủ yếu vẫn là biện pháp kinh tế như tăng lương, chế độ thưởng. Ngoài ra cũng cần có những biện pháp hỗ trợ khác. Nhiều khi nhân viên bỏ việc không chỉ vì tiền lương quá thấp mà còn do nhiều nguyên nhân khác nhau.
Vì vậy hệ thống giải pháp phải phong phú, có tính chất tác động tới nhân viên trên mọi mặt, mọi lĩnh vực để hạn chế tới mức thấp nhất của hiện tượng nhảy việc, góp phần ổn định việc làm cho công nhân, ổn định số lượng lao động cho doanh nghiệp và để phát triển kinh tế bền vững.
