Ty đều có thâm niên làm việc ít nhất một năm, không những vậy, công ty cũng

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thủy hải sản minh phú (Trang 55)

- Thanh toán giá thành sản phẩm.

ty đều có thâm niên làm việc ít nhất một năm, không những vậy, công ty cũng

thường xuyên tô chức các buôi tập huấn nâng cao tay nghề của công nhân viên. 4.2.2.3. Trình độ chuyên môn

Trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên trong một công ty là một trong những yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của công ty vì nó liên quan chặt chẽ đến việc tạo ra dòng sản phẩm và hướng đòng sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất. Điểm này có thể nói cán bộ công nhân viên của xí nghiệp có trình độ chuyên môn khá cao 172 đại học, 23 cao đẳng, 207 trung cấp đồng thời họ là những cán bộ còn rất trẻ nên rất năng động, sáng tạo, tin thần trách nhiệm rất cao. Đây chính là điểm mạnh của công ty.

4.2.2.4. Mức độ thuyên chuyền và bỏ việc

Mức độ thuyên chuyển và bỏ việc của cán bộ công nhân viên không chỉ ảnh hưởng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà còn ảnh hưởng đến bầu không khí của tổ chức dẫn đến hiệu quả hoạt động không cao. Tuy nhiên mức độ thuyên chuyên và bỏ việc của công ty trong năm qua là rất thấp (6/5.672) nên tác động của yếu tố này không lớn.

4.2.2.5. Sử dụng biện pháp để động viên nhân viên

Từ kết quả phân tích mức độ thuyên chuyển và bỏ việc của cán bộ công nhân viên của xí nghiệp, cho thấy công ty đã áp dụng các biện pháp để động viên nhân viên là rất tốt. Chăng hạn; tổ chức các phong trào vui chơi lành mạnh (phong trào ngày lễ 8/3, 20/10, vui chơi cắm trại 26/3, hàng tháng công ty chọn ra công nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng; công đoàn quan tâm đến công tác thăm hỏi ốm đau, hỗ trợ cán bộ công nhân viên khi gặp khó khăn. Có

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thủy hải sản minh phú (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)