- Thanh toán giá thành sản phẩm.
tình hình quản lý tài chính, hàng hoá nhằm có biện pháp quản lý và sử đụng vốn
3.4.2.2.3. Phòng kỹ thuật nghiệp vụ
- Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công ty về toàn bộ hoạt động trong phân xưởng.
- Quản lý thiết bị và bố trí vật tư, nguyên liệu, lao động trong phân xưởng một cách hợp lý để hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao nhất.
- Tiếp nhận và triển khai các quy trình kỹ thuật đến các tổ sản xuất, giám sát quy trình sản xuất bảo đảm các hàng hoá sản xuất ra đạt yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn của ngành.
- Báo cáo với giám đốc về việc thực hiện các định mức trong sản xuất, - Quyết định và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về phương án xử lý bán thành phẩm không phù hợp với yêu cầu chất lượng.
3.4.2.2.4. Phòng tổ chức hành chính
- Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về toàn bộ hoạt động của phòng là trưởng phòng.
- Tham mưu cho ban giám đốc trong việc xây dựng bộ máy tổ chức, công tác tuyển dụng và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ cho nhân viên, thi đua khen thưởng và kỉ luật cán bộ nhân viên.
- Tham mưu cho lãnh đạo trong việc xây dựng các nội quy, quy chế trong nội bộ công ty.
- Phụ trách hành chánh tông hợp, quản lý số họp của công ty. - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch thanh lý hồ sơ. - Tổ chức lưu giữ các hồ sơ nhân sự
- Chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc công ty.
* Những thành tựu mà công ty đạt được trong những năm vừa qua