0
Tải bản đầy đủ (.docx) (49 trang)

Các kênh tuyển dụng

Một phần của tài liệu DỰ ÁN ĐẦU TƯ GRINDS COFFEE POUCHES (Trang 34 -35 )

3. Tuyển dụng.

3.5. Các kênh tuyển dụng

Việc tuyển dụng sẽ diễn ra chủ yếu trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội như: Facebook, LinkedIn, Top CV…sau đó tìm ra những ứng viên phù hợp để tiến tới phỏng vấn trực tiếp.

4. Vận hành

Với vai trò là một kênh phân phối trực tiếp sản phẩm GRINDS tại thị trường Việt Nam, doanh nghiệp cần có khâu vận hành hợp lý, hiệu quả nhưng tạo ra sự khác biệt.

4.1. Kế Hoạch:

· Phác thảo kế hoạch kinh doanh:

Ngay từ ban đầu, doanh nghiệp đã định hướng trở thành một chuỗi cung ứng trực tiếp sản phẩm GRINDS nhập khẩu từ Mỹ vì vậy mọi kế hoạch trong giai đoạn này đều nhằm hướng doanh nghiệp trở thành một chuỗi thành công và phát triển lâu dài.

· Hợp tác:

Debut với danh nghĩa một doanh nghiệp mới và nhỏ, sẽ là rất quan trọng khi doanh nghiệp gặp gỡ các SBDC tại địa phương có chi nhánh bán lẻ của chuỗi để được giúp đỡ tư vấn và tiếp cận các nhà đầu tư trong khu vực.

GRINDS ra đời để cung cấp một trải nghiệm khác biệt của caffeine. Khách hàng được hướng đến ban đầu là những người tò mò với sản phẩm mới lạ như người trẻ tuổi, nhưng thực chất hướng về những người thực hiện những nhiệm vụ không thể trì hoãn hay nói cách khác là không được nghỉ giữa chừng trong 1 thời gian đủ dài để pha cho mình một tách coffee nhằm tiếp tục duy trì sự tỉnh táo. Tiện lợi như những thanh kẹo gôm, GRINDS nhắm vào phân khúc khách hàng hiện đại bận rộn nhưng luôn hướng đến những thói quen tiện lợi mà không kém phần healthy và balance.

· Dự trù ngân sách:

Dự báo về các mức giá và mức lợi nhuận tương ứng cho sản phẩm với tư cách một sản phẩm mới trên thị trường, còn xa lạ và xác định rằng đây là mức giá tạm thời trong một khoảng thời gian ngắn. Ngoài ra, dù chỉ mới bước chân vào thị trường nhưng doanh nghiệp sẽ có những kê khai rõ ràng về chi phí vận chuyển, sang nhượng, nhân công và lợi nhuận. Vì không phải ra mắt với vai trò doanh nghiệp sản xuất mà là doanh nghiệp cung ứng, vốn điều lệ sẽ được điều động có phần thấp hơn so với các doanh nghiệp khác, tuy nhiên những đồng vốn điều lệ đầu tiên sẽ được chi cho các trụ sở phân phối sản phẩm trên cả nước và tạm ứng đặt hàng sản phẩm, đồng thời kí kết hợp đồng để chính thức đường ủy quyền trở thành chuỗi cung ứng độc quyền tại thị trường Việt Nam từ parent corporation Grinds tại Mỹ.

· Khai thác:

Xác định rõ ràng nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng nhằm thu hút tối đa phân khúc khách hàng tiềm năng và phát triển tối đa khả năng sản phẩm

4.2. Quản lý

Một phần của tài liệu DỰ ÁN ĐẦU TƯ GRINDS COFFEE POUCHES (Trang 34 -35 )

×