2.1 Kế hoạch đào tạo lãnh đạo
Là kế hoạch đào tạo dành cho những đối tượng thuộc diện để lên cấp lãnh đạo công ty.
● Hình thức tổ chức đào tạo: Chủ yếu thông qua hình thức họp nội bộ. Công ty tổ chức các buổi gặp mặt trao đổi định kì. Trong các buổi họp, ngoài việc báo cáo tình hình hoạt động thì còn triển khai tiếp về các nội dung liên quan đến đào tạo, nâng cao thêm cả trình độ và kĩ năng của đội ngũ lãnh đạo. ● Thời gian đào tạo: Đào tạo dài hạn.
2.2. Kế hoạch đào tạo chuyên viên
Dành cho nhân viên nâng cao nghiệp vụ hơn, có thể sẽ được tăng lương và thêm trách nhiệm phụ trách sau kì đào tạo. Đối với công ty GRINDS, trước hết cần tập trung đào tạo vào chuyên viên phòng Kinh Doanh (gồm bộ phận chăm sóc khách hàng và Sales) và phòng Marketing (quảng cáo và truyền thông cho sản phẩm)
● Hình thức tổ chức đào tạo:
- Thông qua hình thức đào tạo qua công việc (On-job training). Nhân viên sẽ được đào tạo bằng cách học hỏi qua công việc thực tế. Hình thức này đặc biệt hiệu quả với những vị trí, nhiệm vụ mang tính thực hành cao như công việc của hai phòng ban nêu trên.
- Đối với những chuyên viên đặc biệt, có kiến thức, có khả năng gắn bó lâu dài với công ty: Tổ chức đào tạo thông qua liên kết nước ngoài. Thông qua đó, công ty sẽ có khả năng tiếp nhận thêm về mô hình, kĩ năng, kinh nghiệm và văn hóa của doanh nghiệp nước ngoài.
● Thời gian đào tạo: Đào tạo dài hạn.
2.3 Kế hoạch đào tạo nhân viên mới
● Hình thức tổ chức đào tạo:
Thông qua hình thức đào tạo kèm cặp (Mentorship) và qua công việc (On-job training). Khi mới được tuyển dụng, các nhân viên sẽ được nhận mentor cho mình để thực hiện quá trình training kĩ năng cũng như kiến thức.
● Thời gian đào tạo: Đào tạo ngắn hạn.
2.4 Các yếu tố phục vụ cho quá trình thực hiện đào tạo
● Về trang thiết bị: Phòng nhân sự được yêu cầu trang bị phòng đào tạo chuyên dụng với những công cụ cần thiết để thực hiện đào tạo với số lượng người đủ ngay tại công ty.
● Về con người: Có những cán bộ đã được đào tạo chuyên nghiệp, đã có đầy đủ kĩ năng và kinh nghiệm để thực hiện quá trình đào tạo.