M c tiêu ca h th ng tin l ng.
B ng 2.8: T ngh p đ im trung bình ch cn ng “Tuy n d ng, phơn cơng, b trí cơng vi cẰ
N i dung kh o sát kh o S sát
M c đ đ ng Ủ trung i m bình
1 2 3 4 5
Cơngvi c cĩ phù h p chuyên mơn, nghi p v 60 5 10 25 10 10 3.17
Cho phép s d ng t t n ng l c anh ch 60 4 17 25 10 4 2.88
Áp l c cơng vi c đ i v i cơng ch c 60 10 35 5 5 5 2.33
Vi c tuy n cơng ch c đúng ng i, đúng vi c 60 20 20 10 5 5 2.25
Qua kh o sát th c t cĩ th rút ra nh n xét sau:
i v i tiêu th c cơng vi c cĩ phù h p chuyên mơn, s đi m trung bình đ t đ c là 3,17 đi m, s đi m đ t trên trung bình cho th y S Tài chính th c s tuy n d ng, phân cơng cơng vi c cĩ phát huy đ c th m nh c a cơng ch c th hi n qua n ng l c làm vi c c a cơng ch c phù h p v i chuyên mơn, nghi p v .
i v i tiêu th c cho phép s d ng t t n ng l c cơng ch c, s đi m trung bình đ t đ c khá cao 3,38 đi m. Qua đĩ cho th y S đư s d ng t t n ng l c c a nhân viên, phát huy đ c n ng l c làm vi c c a m i cơng ch c, tuy nhiên, ch a t o đi u ki n khuy n khích cơng ch c phát huy nh ng sáng ki n, c i ti n, n ng l c cá nhân c a t ng cơng ch c.
V i tiêu th c áp l c cơng vi c đ i v i cơng ch c, s đi m đ t đ c là 2,33 đi m. Nhìn chung, v i cơng vi c c a c quan hành chính s nghi p th c hi n ch c n ng qu n lỦ nhà n c thì kh i l ng cơng vi c khơng gì n ng n , gây áp l c đ i v i nhân viên. M i cơng ch c đ c phân cơng, giao nhi m v khơng gì ph c t p, kh n ng t ng cơng ch c s n sàng đáp ng đ c. Vì v y, nh ng cơng ch c gi i s ch a phát huy h t n ng l c c a h .
i v i tiêu th c vi c tuy n cơng ch c đúng ng i, đúng vi c s đi m đ t đ c 2,25 đi m. ây là đi m trung bình khá th p cho th y quá trình tuy n d ng cơng ch c c a S Tài chính cịn m t h n ch , c th nh ch a xây d ng qui trình tuy n cơng ch c, cịn tuy n d ng cơng ch c thơng qua ng i quen ho c nh ng ng viên cĩ m i quan h v i các lưnh đ o các ngành, các c p t đĩ d n đ n tuy n ch n ng i ch a đúng cơng vi c c n ng i.
Qua phân tích các kh o sát trên cho th y S Tài chính ch a s d ng h t n ng l c c a cơng ch c, ch a th c hi n đúng qui trình tuy n d ng cơng ch c, quy ho ch cán b cĩ phê duy t hàng n m nh ng th c t ch a đ b t đúng quy ho ch; vi c tuy n ch n đơi khi cịn ch quan do n nang m t s h s t cán b lưnh đ o các c p, các ngành g i, t đĩ d n đ n ch n ng i ch a đúng vi c. S Tài chính ch a cĩ chính sách khuy n khích cá nhân, th ng sáng ki n, c i ti n ho c các đ tài khoa h c t đĩ h n ch tính sáng t o trong cơng vi c c a m i cơng ch c nhà n c. M t khác vi c th c hi n tuy n d ng ch mang tính ng phĩ cho nhu c u thi u h t t m th i, ch a cĩ quy trình ho ch đ nh nh m thu hút ng viên gi i và nh m đáp ng nhu c u ch t l ng nhân s trong dài h n.
2.2.2.2 Cơng tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c
D báo: Theo yêu c u qu n lỦ hi n nay và m c tiêu chi n l c phát tri n t nay đ n 2020, đ nâng cao ch t l ng qu n lỦ theo tiêu chu n Iso thì cán b t tr ng phịng tr lên ph i cĩ trình đ chuyên mơn sau đ i h c tr lên ho c ng ch chuyên viên chính và cán b d ngu n cĩ trình đ t ng đ ng v i t l th p nh t là 10%. Vì v y, nhu c u đ t ra cho S tài chính là ph i tuy n d ng ho c đào t o phát tri n 13 nhân s cĩ trình đ th c s chi m 20%, chuyên viên chính ho c thanh tra viên chính chi m 20% trên t ng s l ng cán b cơng ch c hi n cĩ.
V i m c đích phát tri n ngu n nhân l c cĩ đ v s l ng đ t các chu n m c quy đ nh đáp ng đ c các yêu c u, nhi m v phát tri n c a c quan tài chính, ph n đ u đ n n m 2020 cĩ 98% cơng ch c đ t trình đ t đ i h c tr lên trong đĩ cĩ 20% là th c s .
th c hi n t t ch c n ng nhi m v c a mình và đ i ng cán b cơng ch c đáp ng nhu c u cơng vi c ngày càng đ c nâng cao cùng s ti n b c a khoa h c cơng ngh trên th gi i, đ n v đư và đang th c hi n cơng tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c thơng qua các hình th c và ph ng pháp đào t o sau:
ào t o dài h n. i t ng đào t o b i d ng dài h n, ch y u là cán b qu n lỦ gi ch c v phĩ tr ng phịng tr lên. Trong n m 2010 đư đ a đào t o dài h n 8 ng i, trong đĩ c quan c đi đào t o 4 ng i, 4 ng i t h c khơng s d ng kinh phí đào t o t ngân sách nhà n c và s này ch y u h c sau đ i h c và b o v th c s , t
ch c s p x p đi h c ch y u là h c c nhân kinh t , khơng b trí h c trung c p ho c b túc, c ng khơng s p x p h c chuyên ngành khác ngồi chuyên ngành kinh t ho c tài chính.
ào t o t i ch . i t ng là các k s m i t t nghi p đ i hoc đ c tuy n d ng vào đ n v , v i hình th c giao cơng vi c c th và c cán b cĩ kinh nghi m k m c p d n d t d n d n t nh ng cơng vi c đ n gi n đ n nh ng cơng vi c ph c t p
i t ng là cán b cĩ thâm niên nh ng ki n th c chuyên mơn, nghi p v , ngo i ng , vi tính ch a đáp ng đ c nhu c u cơng vi c thì đ n v t ch c các l p đào t o, b i d ng t i ch ng n ngày. H ng d n cho đ i t ng này là các tr ng phĩ các phịng ban ho c ban giám đ c.
ào t o b i d ng ng n h n ngồi c quan. Ch n c m t s cán b theo t ng chuyên ngành đi đào t o, b i d ng các khố ng n h n do các tr ng đ i h c, các trung tâm t ch c. C th : Nghi p v đ u th u; Giám sát cơng trình; Qu n lỦ, an ninh m ng; K tốn m ng…
ào t o l i, đào t o t i ch c. Rà sốt và c nh ng cán b ch a đ t ho c ch a theo k p yêu c u cơng vi c đi đào t o l i m t s l nh v c chuyên mơn, nghi p v liên
Khuy n khích và t o đi u ki n cho nh ng cán b ch a t t nghi p đ i h c đi h c đ i h c t i ch c chuyên ngành nh m nâng cao trình đ và m r ng thêm ki n th c ph c v cho nhu c u cơng vi c t i đ n v .
Ch n c m t s cán b d thi và tham gia h c t p ch ng trình sau đ i h c trong n c ho c n c ngồi.
Hình th c đào ta b ng cách c đi tham quan h c t p theo các chuyên đ trong và ngồi n c. C cán b tr c ti p làm cơng tác chuyên mơn đi h c t p, tham quan th c t t i các đ n v b n các đ a ph ng khác nhau đ trao đ i h c t p kinh nghi m th c t .
ánh giá. i ng cơng ch c c a S Tài chính đ c hình thành t nhi u đ i t ng khác nhau, liên quan đ n quá trình hình thành và phát tri n c a ngành tài chính. Do tính ch t và nhi m v khác nhau nên ngu n nhân l c c a S c ng cịn nhi u b t c p v c c u cơng ch c theo đ tu i, trình đ chuyên mơn đ c bi t trình đ v ng ai ng và tin h c.
N m 2009, cơng ch c tham gia h c ch ng trình sau đ i h c đ c 3 ng i, n m 2010 t ng thêm 5 ng i và 2011 t ng thêm 2 ng i trong đĩ cĩ 1 ng i đư b o v xong ch ng trình th c s . Qua đĩ, k ho ch đào t o và phát tri n ngu n nhân l c t i các phịng, ban c a S ch a th t s khoa h c, cơng ch c tham gia h c t p l i t p trung m t s phịng khơng ít thì nhi u c ng nh h ng đ n nhu c u phân cơng cơng tác c a phịng đĩ, m t khác s Tài chính ch a tham m u cho c p cĩ th m quy n đi u ch nh ho c nâng ng ch l ng đ i v i nh ng cơng ch c cĩ h c hàm, h c v cao. Hi n nay v n cịn b t h p lỦ khi cơng ch c cĩ b ng th c s nh ng v n h ng l ng ng ch chuyên viên nh bao nhiêu cơng ch c khác cĩ b ng đ i h c, riêng trung c p ho c cao đ ng sau khi đ c đào t o ch ng trình đ i h c, khi t t nghi p nh ng cơng ch c đĩ cĩ chuy n ng ch b c l ng, nâng l ng phù h p.