c) Môi trường ngành
3.1.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
3.1.2.1. Những mặt hạn chế, tồn tại
Bên cạnh những kết quả kinh doanh đã đạt được thì công ty Cổ phần DV&TM Thành Hưng vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong vấn đề vốn kinh doanh cần phải được khắc phục và giải quyết trong những năm sắp tới để đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.
- Về công tác huy động vốn: nguồn vốn chủ yếu của công ty là từ vốn chủ sở hữu của các cổ đông trong công ty. Công ty cần huy động nhiều hơn nữa những nguồn vốn từ bên ngoài, phát hành thêm cổ phiếu để có thể giảm bớt những thiệt hại xuống mức thấp nhất cho các cổ đông trong công ty.
- Cơ cấu vốn chưa hợp lí: Năm 2014 vốn lưu động chiếm tỉ trọng lớn 99,6%; Vốn cố định chỉ chiếm 0,4%. Mặc dù đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tăng Vốn lưu động (676.690.142 đồng) song vốn cố định lại tăng chậm, từ năm 2013 đến năm 2014 chỉ tăng 3.483.750 đồng. Điều này làm cho số vòng quay vốn lưu động năm 2014 là 0,231 vòng, so với năm 2013 tăng 0,058 vòng tương ứng tỷ lệ tăng 33,53%. Đồng thời số
tương ứng tỷ lệ giảm 25,13 %. Hệ số doanh thu trên vốn lưu động bình quân năm 2014 là 0,231lần, tăng 0,058 lần so với năm 2013 (0,173 lần), tương ứng tỷ lệ tăng 33,53%. Hệ số lợi nhuận trên vốn lưu động bình quân năm 2014 so với năm 2013 tăng 0,027 lần tương ứng tỷ lệ tăng 180%. Mặc dù năm 2014 công ty đã có sự tăng về doanh thu và lợi nhuận tuy nhiên sự tăng đó vẫn chưa đáng kể. Vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng cao nhưng sử dụng chưa thật sự hiệu quả, số vòng quay vốn lưu động thấp dẫn đến ứ đọng hàng tồn kho, quay vòng vốn chậm, doanh nghiệp không có tiền để tiếp tục kinh doanh đổi mới sản phẩm. Vì vậy công ty cần thay đổi cơ cấu vốn lưu động và vốn cố định sao cho hợp lý nhất để tăng hiệu quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Lượng vốn chủ yếu tập trung dưới dạng hàng tồn kho nên khả năng thanh toán của công ty còn ở mức thấp và đang bị đe dọa do hàng tồn kho bị ứ đọng, luân chuyển vốn chậm, tăng chi phí bảo quản, giảm chất lượng vật tư hàng hóa, từ đó giảm hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Năm 2013 lượng hàng tồn kho là 1.652.730.480 đồng đến năm 2014 còn 1.198.659.590 đồng, mặc dù đã giảm nhưng lượng hàng tồn kho của công ty vẫn còn ở mức cao. Vì vậy cần đẩy mạnh hơn nữa công tác bán hàng, cũng như các định mức dự trữ sao cho phù hợp, giảm thiểu lãng phí chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.1.2.2. Nguyên nhân
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến những tồn tại và hạn chế trong việc sử dụng vốn kinh doanh của công ty song nguyên nhân chủ yếu là do sự khó khăn chung của nền kinh tế năm qua.
- Bộ máy công ty chưa thực sự tinh gọn, nên chưa tạo được hiệu quả trong hoạt động quản lý kinh doanh.
- Áp lực cạnh tranh: Trong thời buổi kinh tế thị trường mặc dù công ty có nhiều lợi thế nhưng cũng không tránh khỏi những cạnh tranh từ những doanh nghiệp cùng nghành. Mặt khác cũng chính yếu tố cạnh tranh đã tạo ra nhiều áp lực về thị trường khách hàng, về chất lượng cung ứng. Chính vì vậy công ty cần phải cố gắng trong công tác mở rộng thị trường và dịch vụ sau bán.
- Hiện tại, công ty chưa có một bộ phận chuyên trách để xây dựng những kế hoạch cụ thể và chi tiết về quản lý và sử dụng vốn, chưa tiến hành phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn nên công ty chưa có những phương án sử dụng vốn tối ưu.
3.2. Các đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụngvốn kinh doanh tại công ty Cổ phần dịch vụ và thương mại Thành Hưng