IV. Hạn chế của nghiệp vụ thị trường mở tại Việt Nam và nguyên nhân:
4.Nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ
Trong những năm gần đây với những thay đổi trong cơng tác cán bộ đã gĩp phần
nâng cao trình độ của đội ngũ lao động. H ơn nữa, quá trình triển khai OMO trong mười năm qua đã cung cấp đội ngũ cán bộ đã cĩ ít nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, việc tiếp
tục xây dựng và hồn thiện đội ngũ cán bộ cĩ trình độ chuyên mơn cao cĩ sự am hiểu
nghiệp vụ theo thơng lệ quốc tế, phẩm chất đạo đức tốt, đáp ứng yêu cầu phát triển
OMO là một địi hỏi cần thiết trong giai đoạn tới. Cơng tác đào tạo địi hỏi hướng đến
tiêu chuẩn hố đối tượng tham gia thị trường mở đĩ là: Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ đảm
là người trực tiếp điều hành, hoạch định chiến lược và làm cơng tác tham mưu cho lãnh
đạo. Giải pháp cho vấn đề này cụ thể: Cần cĩ kế hoạch bố trí, sắp xếp cán bộ một cách
hợp lý dựa vào bằng cấp và thi tuyển; Xây dựng một kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn, sử dụng các hình thức đào tạo khác nhau như tổ chức hội thảo khoa học, tổ chức
các lớp bồi dưỡng ngắn hạn trong n ước và quốc tế, tận dụng triệt để các c ơ hội hợp tác
quốc tế, chia sẻ kinh nghiệm qua mạng thơng tin, cử cán bộ đi khảo sát thực tiễn OMO của các nước trong khu vực và trên thế giới để cĩ thêm kiến thức thực tế, giúp vận dụng
linh hoạt và hiệu quả vào tình hình cụ thể của Việt Nam; Đảm bảo quỹ đào tạo, các
nguồn hỗ trợ đào tạo: Xây dựng quỹ đào tạo với nguồn kinh phí cố định h àng năm, xin
tài trợ, hoặc là thơng qua hình thức chia sẻ kinh nghiệm, thực hiện các dự án nghiên cứu.