Hiện tại, xét về quy mô thì doanh nghiệp NEWGEN FIBROCEM là một doanh nghiệp nhỏ. Các đối thủ cạnh tranh đa số là những công ty lớn hơn về nhiều mặt. Khi mà đối thủ cạnh tranh hạ giá bán, việc cần làm đầu tiên là phải bằng mọi cách tìm hiểu được nguyên nhân tại sao họ lại có thể bán sản phẩm cùng loại với giá thấp hơn.
Thường thì có ba nguyên nhân: Một là: nguyên vật liệu đầu vào được họ mua với giá rẻ hơn; Hai là: việc bố trí sắp xếp lao động hợp lý hơn; Và ba là: đối thủ là đơn vị mới thành lập, có nguồn vốn dồi dào, chấp nhận phá giá để thu hút khách hàng.
Với nguyên nhân thứ nhất, hướng khắc phục là từ từ điều chỉnh giá sản phẩm của mình một cách hợp lý sao cho vừa đảm bảo về doanh thu vừa có được chất lượng sản phẩm tốt nhất. Đồng thời, rà soát lại mức giá nhập và các đơn vị cung ứng nguyên vật liệu đầu vào, phải tìm được nhà cung cấp hoặc nguyên vật liệu có mức giá thấp hơn.
Với nguyên nhân thứ hai thì không chỉ khắc phục lúc có rủi ro mà phải yêu cầu bộ phận nhân sự thường xuyên kiểm tra xem việc bố trí lao động đã hợp lý chưa, trình độ lao động có phù hợp với vị trí công tác để phát huy hết năng lực hay chưa. Đề đạt sáng kiến cũng như các phương án cho việc dự phòng và khắc phục.
Đối với nguyên nhân thứ ba, sớm hay muộn thì đối thủ cũng phải tăng mức giá để bắt đầu tìm kiếm lợi nhuận nên doanh nghiệp vẫn phải giữ nguyên giá bán, duy trì trạng thái cân bằng trong doanh nghiệp nhưng sẽ có các hoạt động marketing nhằm nâng cao hình ảnh, chất lượng sản phẩm cho người tiêu dùng tin dùng sản
phẩm mình bằng nhiều cách: PR, Thông tin, khuyến mãi, "so sánh" để từ đó thuyết phục được khách hàng.
Song song với chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài thì phải tăng cường nguồn vốn từ việc huy động nguồn vốn trong CBCNV nội bộ doanh nghiệp cho đến việc kêu gọi các nhà đầu tư từ bên ngoài.