KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐỐI VỚI CHI NHÁNH NHNo & PTNT HỮU LŨNG.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng NHNo&PTNT Hữu lũng (Trang 52 - 56)

NHÁNH NHNo & PTNT HỮU LŨNG.

- Chính sách tiền tệ cần tiếp tục được điều hành thận trọng, linh hoạt phù hợp với biến động thị trường, tăng cường vai trò chủ đạo của nghiệp vụ thị trường mở trong điều hành chính sách tiền tệ; gắn điều hành tỷ giá với lãi suất; gắn điều hành nội tệ với điều hành ngoại tệ; nghiên cứu, lựa chọn lãi suất chủ đạo của NHNN để định hướng và điều tiết lãi suất thị trường.

- Nâng cao công tác phân tích và dự báo kinh tế tiền tệ phục vụ cho công việc điều hành chính sách tiền tệ nhằm đáp ứng mục tiêu đổi mới Ngân hàng Nhà nước thành Ngân hàng Trung ương hiện đại theo hướng áp dụng mô hình kinh tế lượng vào dự báo lạm phát và các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô tiền tệ khác

- Xây dựng quy trình thanh tra, giám sát dựa trên cơ sở rủi ro, thiết lập hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện các TCTD đang gặp khó khăn thông qua giám sát từ xa và xếp hạng TCTD.

- Tăng cường vai trò và năng lực hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng trong việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin tín dụng nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của các TCTD.

3.3.2. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt Nam

NHNo & PTNT Việt nam cần thúc đẩy hơn nữa việc đổi mới công nghệ, ứng dụng nhiều hơn nữa khoa học kỹ thuật vào hoạt động để tạo thế cạnh tranh cho các chi nhánh, tiến hành rộng rãi hơn phương thúc giao dịch một cửa để các chi nhánh hoạt động hiệu quả hơn, tăng năng suất lao động cho các cán bộ.

3.3.3. Kiến nghị với NHNo & PTNT Huyện Hữu Lũng

-Chi nhánh phải thường xuyên nắm bắt những thay đổi, biến động trên thị trường để điều chỉnh kịp thời linh hoạt để đạt kết quả kinh doanh tốt hơn, vừa đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh với các ngân hàng khác.

- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ. Tổ cức tốt công tác đào tạo can bộ (đào tạo tại chỗ hay gửi đi đào tạo) nhằm hướng dẫn cán bộ nhân viên vào việc nắm bắt thực hiện thành thạo các nghiệp vụ (đặc biệt là kiến thức tin học)

- tạo môi trường làm việc cởi mở, nhưnưg vẫn đảm bảo tuân thủ đúng nguyên tắc đề ra như thế mới khuyến klhích người lao động hăng say, sáng tạo góp

phần đạt tới lợi ích chung. Công tác Đảng, Đoàn vì thế cũng nên đẩy mạnh, đồng thời tăng cường quản lý nâng cao ý thức đạo đức của cán bộ.

- Căn tăng cường hơn nữa công tác kiểm toán nội bộ đối với hoạt động tanh toán không dùng tiền mặt.

-Cần trang bị thêm máy móc thiết bị nhằm hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Trước mắt ngân hàng cần hiện đại hóa phần mềm giao dịch để theo kịp các NHTM khác trên địa bàn, trang bị máy rút tiền tự động ATM tại các đơn vị giao dịch.

- Đoàn kết nội bộ cặt chẽ, thật tốt, đoàn kết trong ban lãnh đạo, chỉ đạo, giữa lãnh đạo với cán bộ công nhân viên chức trong ngân hàng, tăng cường mở rộng công tác đối ngoại đẻ tạo thuận lợi cho kinh doanh.

- Tăng cường công tác tiếp thị, Marketing, mở rông dịa bàn hoạt đông đến các vùng sâu vùng xa và lựa chọn từng loại nguồn vốn đầu tư và từng vùng thích hợp.

- Thực hiện tốt công tác chống tham nhũng, tham ô lãng phí, duy trì tốt công tác tiếp dân, giải quyết kịp thời những ý kiến phản ánh của nhân dân để uy tín của ngân hàng ngày càng được nâng lên.

- Phấn đấu kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên chức.

KẾT LUẬN

Một hệ thống Ngân hàng hoạt động tốt phụ thuộc một phần rất lớn vào sự điều hành của Ngân hàng Trung ương thông qua những chính sách vĩ mô và sự tín nhiệm hài lòng của Khách hàng đối với Ngân hàng.

NHNo và PTNT Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế toàn hệ thống, được nhà nước giao vốn và các nguồn lực khác, có trách nhiệm sử dụng vào kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được giao, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về

hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn Nhà nước do Ngân hàng No& PTNT Việt Nam quản lý.

Ngân hàng thực hiện chức năng kinh doanh đa năng, chủ yếu làm kinh doanh tiền tệ và các dịch vụ Ngân hàng đối với Khách hàng trong nước và nước ngoài. để kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được giao Ngân hàng No&PTNT Việt Nam phải không ngừng nâng cao khả năng tài chính của mình và tiến hành kinh doanh có lãi. Muốn vậy, ngoài việc đưa ra các biện pháp khơi tăng các nguồn thu ổn định, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý nhằm tăng cường lợi nhuận, các Ngân hàng còn phải nhạy bén nắm bắt được tốc độ phát triển kinh tế nước nhà trong từng thời điểm để xác định cơ cấu đầu tư, cho vay đối với nền kinh tế một cách phù hợp , hiệu quả. Sự cân đối giữa khối lượng, thời hạn, lãi suất huy động vốn và cho vay là rất cần thiết mà mọi ngân hàng phải đầu tư nghiên cứu. Nói như vậy cũng có nghĩa là Ngân hàng cần phải tìm biện pháp để tiết kiệm chi phí của bản thân để mức lãi suất cho vay và lãi suất huy động vốn có thể thu hẹp được, tạo điều kiện cho Ngân hàng chiến thắng trong cạnh tranh, mặt khác mới khuyến khích được sản xuất kinh doanh, đem lại hiệu quả cho các doanh nghiệp, trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận của Ngân hàng, giữ được thế ổn định và ngày một tăng giúp cho Ngân hàng phát triển một cách vững chắc.

Quản trị kinh doanh Ngân hàng với mục tiêu chiến lược “ An Toàn - Hiệu quả, bền vững”, “Mang phồn thịnh đến với khách hàng” thì điều quan trọng là phải tăng thu, tiết kiệm chi, nâng cao thu nhập trong cơ chế thị trường cạnh tranh và đây chính là vấn đề bức xúc cần phải giải quyết hiện nay.

Kinh doanh Ngân hàng là lĩnh vực kinh doanh đặc thù, rất nhạy cảm, phải chịu nhiều rủi ro và tuỳ thuộc rất lớn vào kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp vào sự tăng trưởng hay suy thoái của nền kinh tế. Vì vậy hoạt động kinh doanh phải năng động mở rộng, thận trọng phòng ngừa, dự báo xu thế chung và giám sát sự điều hành kinh tế vĩ mô của Nhà nước. Đồng thời phải tăng cường quản lý tài chính thu chi, đặc biệt là tiết kiệm chi để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.

Trong chuyên đề này, do điều kiện thời gian cũng như kiến thức bản thân còn hạn chế, em xin đưa ra một vài luận điểm của mình về một số vấn đề nhằm tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí tại Ngân hàng No&PTNT Hữu lũng với suy nghĩ của người có tâm huyết cho sự phát triển của hệ thống Ngân hàng Việt Nam hiện nay.

Em rất mong được sự quan tâm giúp đỡ và góp ý kiến của các thầy cô giáo, của Ban lãnh đạo Ngân hàng No&PTNT Hữu Lũng.

Em xin chân thành cảm ơn!

Lạng sơn, ngày 15 tháng 04 năm 2014.

Sinh viên thực hiện

Nông Văn Đăng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng NHNo&PTNT Hữu lũng (Trang 52 - 56)