• Tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể một cách thường xuyên, bên cạnh những buổi du lịch định kỳ thì các cấp lãnh đạo Vụ cũng như Công Đoàn Vụ cần tổ chức thêm những buổi sinh hoạt tập thể như các buổi đi ăn tập thể, các buổi party nhân các ngày kỉ niệm, sinh nhật, các chương trình thể thao tập thể hay các hoạt động xã hội khác … để mọi người có cơ hội nói chuyện, tìm hiểu lẫn nhau để có tăng tinh thần đoàn kết trong nội bộ tổ chức. Đây cũng là cơ hội để các cấp lãnh đạo cũng như các cán bộ, chuyên viên có điều kiện để xây dựng mối quan hệ thêm sâu sắc. Từ đó tăng khả năng phối hợp và bảo vệ lẫn nhau trong quá trình làm việc.
• Xây dựng đội ngũ cán bộ Công đoàn nhiệt tình, quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần và nhu cầu mong muốn của từng cán bộ chuyên viên trong Vụ. Cần thường xuyên có những buổi họp, nói chuyện giữa các bộ phận, giữa các cán bộ với Công Đoàn và các cấp lãnh đaọ Vụ để mọi người có thể chia sẽ nguyện vọng và tâm tư tình cảm một cách khách quan. Thông qua đó các cấp lãnh đạ có thể có những biện pháp hợp lý và kịp thời để đáp ứng nhu cầu của các cán bộ một cách hiệu quả nhất.
• Nhận biết và phát hiện những xung đột đã, đang và sẽ xuất hiện trong tổ chức để có những biện pháp giải quyết hợp lý. Sử dụng các mô hình lý thuyết giải quyết xung đột kết hợp với thông tin phản hồi và quan sát thực tế để từ đó đưa ra những quyết định chính xác.
• Tạo nhiều cơ hội thăng tiến trong công việc cho các cán bộ công chức, chuyên viên. Đặc biệt đối với những cán bộ đạt thành tích cao trong quá trình làm việc, những cán bộ được đào tạo và đạt thành tích cao.. Nhưng không chỉ nên tập trung vào một số đối tượng mà phải tạo các cơ hội ngang bằng nhau cho tất cả mọi người, ai cũng có thể có cơ hội nếu biết trau dồi trình độ và luôn cố gắng trong công việc.