Phần VII: XÂY DỰNG CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Chương I: Môt số vấn đề chung
F: Quỹ tiền lương theo hệ số lương
kb: Hệ số lương ứng với công việc được giao, mức độ phức tạp và tính trách nhiệm đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc của người thứ i
kb = x h
h: Là hệ số tham gia lao động đánh giá theo chỉ tiêu đánh giá mức độ hoàn thành công việc được giao
(d+d): Là tổng số điểm mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc giản đơn nhất trong doanh nghiệp
d: Là số điểm mức độ phức tạp của công việc người thứ i đảm nhận d: Là số điểm tính trách nhiệm của công việc người thứ i đảm nhận Tỷ trọng điểm d và d được xác định theo bảng sau:
- Công việc đòi hỏi cấp trình độ
d (%) d (%)
- Từ đại học trở lên 45 ÷ 70 1 ÷ 30
- Cao đẳng và trung cấp
20 ÷ 40 1 ÷ 18
- Sơ cấp 7 ÷ 19 1 ÷ 7
- Không cần đào tạo 1 ÷ 6 1 ÷ 2
Bản tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc
Stt Các tiêu chí Số
điểm
1
Mức độ hoàn thành đầu việc được giao
Hoàn thành 100% đầu việc 30
Hoàng thành trên 90% đầu việc 20
Hoàn thành trên 80% đầu việc 10
Hoàn thành 70% đầu việc 5
Chỉ hoàn thành dưới 70% đầu việc 0
2
Tuân thủ nội quy kỷ luật
Đi làm đầy đủ, nghỉ có phép, không vi phạm nội quy 20 Nghỉ làm không phép từ 1 buổi, không vi phạm nội
quy 15
Nghỉ làm không phép từ 2 buổi trở lên hoặc vi phạm
nội quy bị nhắc nhở 10
Vi phạm nội quy ở mức khiển trách trở lên 0
lượng công việc
chóng, kịp thời
Các đầu việc hoàn thành đủ và đúng theo yêu cầu 10 Không đảm bảo chất lượng theo yêu cầu 0
4
Tổ chức thực hiện công việc
Cú kế hoạch thực hiện cụng việc rừ ràng, hợp lý, liờn kết với công việc chung, thực hiện linh hoạt 15 Có kế hoạch liên kết với công việc chung nhưng thực
hiện chưa linh hoạt 10
Không có kế hoạch thực hiện công việc hoặc có kế
hoạch nhưng chưa hợp lý 0
5
Tinh thần tương trợ giúp đỡ đồng nghiệp
Thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp trong chuyên môn nghiệp vụ, trong thời gian đồng nghiệp đồng nghiệp ốm đau hay vì nguyên nhân khác
15 Không thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp trong chuyên môn nghiệp vụ, trong thời gian đồng nghiệp đồng nghiệp ốm đau hay vì nguyên nhân khác
10 Không giúp đỡ đồng nghiệp trong chuyên môn nghiệp vụ, trong thời gian đồng nghiệp đồng nghiệp ốm đau hay vì nguyên nhân khác
0
6
Tham gia hoạt động đoàn thể
Tích cực tham gia các hoạt động phong trào và được
khen thưởng +5
7
Sáng tạo trong công việc
Có sáng kiến cải tiến nâng cao hiệu quả hoạt động, tổ
chức +15
STT Hạng Số điểm Hi
1 A 90-100 1.2
2 B 80-89 1
3 C Dưới 70 0.8
5. Ưu, nhược điểm của phương án trả lương theo thời gian 5.1. Ưu điểm:
- Khuyến khích, nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian lao động trong tháng.
5.2. Nhược điểm:
- Người lao động có thể chưa quan tâm thực sự đến chất lượng sản phẩm - Chưa phản ánh hiệu quả sử dụng lao động trong tháng.
II. Phương án trả lương theo sản phẩm
1. Khái niệm phương pháp trả lương theo sản phẩm
Phương án trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm (dịch vụ) mà họ hoàn thành.
Hình thức trả lương theo sản phẩm bao gồm 3 chế độ
Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
-. Khái niệm : Là chế độ tiền lương được trả theo từng đơn vị sản phẩm hoặc chi tiết sản phẩm va theo đơn giá nhất định.
- Trong bất kỳ trường hợp nào công nhận hụt mức, hay vượt mức cứ mỗi đơn vị sản phẩm làm ra đều được trả lương nhất định gọi là đơn giá sản phẩm như vậy tiền lương sẽ tăng theo số lượng sản phẩm sản xuất ra.
Chế độ trả lương sản phẩm tập thể
Chế độ trả lương sản phẩm khoán
Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng
Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến 1. Đối tượng áp dụng
Áp dụng rộng rãi cho những công việc có thể định mức lao động để giao việc cho người lao động trực tiếp sản xuất.
3. Điều kiện áp dụng
Phải thực hiện chấm công cho người lao động chính xác: bởi vì tiền lương thời gian phụ thuộc vào độ dài thời gian làm việc thực tế. Thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định đến tiền lương của người lao động nhận được nhiều hay ít.
Người lao động làm nhiều ngày công , giờ công hơn thì được hưởng tiền lương cao hơn, làm ít ngày công , giờ công thì hưởng tiền lương ít hơn. Do đó phải chấm công chính xác để trả lương.
Phải đánh giá chính xác mức độ phức tạp của công việc. Đánh giá mức độ phức tạp của công việc thông qua đó để xác định được mức độ hao phí sức lao động mà người lao động bỏ ra trong quá trình lao động. Công việc giản đơn thì mức độ hao phí sức lao động ít hơn so với công việc phức tạp. Do vậy, đòi hỏi phải trả lương cao hơn cho công việc phức tạp và trả lương thấp hơn cho công việc giản đơn.
Phải bố trí đúng người đúng việc: Đảm bảo phù hợp giữa năng lực chuyên môn kỹ thuật và đòi hỏi của mỗi chỗ làm việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc và hiệu quả của hình thức tiền lương.
Cụng thức tớnh: TLi=ĐGìQìHi
Trong đó: ĐG là đơn giá của một đơn vị sản phẩm, được xác định như sau:
sp
h T
TL ĐG= ì
TLh:tiền lương giờ/người.
TLsp: mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm hay sản phẩm quy đổi.
8
)
min (
ì +
= ì
cđ
pc cnbq dn
h N
H H
TL TL
TLh=
8 min
ì +
ì Ncđ
Hpc) (Hcv
TL
Hcv: hệ số cấp bậc công việc bình quân Hcv= [∑
= n
i 1 (cấp bậc công việc của người i x số người có cấp bậc i)/ tổng số lao động.
Hpc: hệ số phụ cấp lương được quy định: phụ cấp là đêm, phụ cấp thu hút, phụ cấp chức vụ - lãnh đạo, phụ cấp lưu động.
Hi: hệ số hoàn thành mức lao động
Hi= (Điểm số của người lao động thứ i)/ (điểm số của người thấp nhất) Các tiêu chí đánh giá điểm các cá nhân
STT Nội dung Tiêu chuẩn Điểm
1 Mức độ hoàn
thành mức lao Hoàn thành xuất sắc, vượt mức (>95%) 30
Hoàn thành 90% - 95% 20
Hoàn thành 80% - 90% 10
Hoàn thành dười 80% 0
2 Tỷ lệ sản phẩm xấu (30đ)
Không có sản phẩm xấu 30
Có sản phẩm xấu trong mức cho phép ( tỷ lệ
sản phẩm xấu 5%) 15
Có sản phẩm xấu ngoài tỷ lệ cho phép (tỷ lệ
>5%)
0 3 Tuân thủ nội
quy, quy định, kỷ luật lao động(20đ)
Đi làm đầy đủ, nghỉ có phép, không vi phạm nội quy
20 Đi làm đày đủ nhưng có vi phạm nội quy bị nhắc nhở 2 - 5 lần
10
Đi làm không đầy đủ, vi phậm nội quy bị nhắc nhở trên 5 lần
0
4
Tinh thần làm việc, giúp đỡ
Có tinh thần làm việc, giúp đỡ động nghiệp trong công việc
10 Không có tih thần làm việc, giúp đỡ đồng 0
(10đ)
Thâm niên công tác (10đ)
Có thâm niên công tác trên 5 năm 10 Có thâm niên công tác từ 2 đến 5 năm 5 Có thâm niên công tác dưới 2 năm 0
6 Tổng 100
5. Ưu, nhược điểm của phương án trả lương theo sản phẩm 5.1. Ưu điểm:
- Quán triệt tốt nguyên tắc trả lương theo lao động vì tiền lương mà người lao động nhận được phụ thuộc vào số lượng và chất lượng sản phẩm đã hoàn thành.
Điều này sẽ tác dụng làm tăng năng suất lao động của người lao động.
- Trả lương theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích người lao động ra sức học tập, nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả năng làm việc và năng suất lao động.
- Trả lương theo sản phẩm còn có ý nghĩa to lớn trong việc nâng cao và hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong làm việc của
người lao động. So với hình thức trả lương theo thời gian thì hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu điểm hơn hẳn. Quán triệt đầy đủ nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động, gắn tiền lương với kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi người. Do vậy, kích thích người lao động nâng cao chất lượng lao động, khuyến khích họ học tập về văn hóa, kỹ thuật, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề của mình.
-Trả lương theo sản phẩm giúp cho cán bộ quản lý công nhân và kết quả sản xuất kinh doanh dễ dàng hơn, góp phần thúc đẩy công tác quản lý, rèn luyện đội ngũ lao động có tác phong làm việc tốt.
5.2. Nhược điểm:
- Dễ làm, công nhân chỉ quan tâm đến số lượng mà ít chú ý đến chất lượng của sản phẩm.
- Nếu không có thái độ và ý thức làm việc tốt, người lao động sẽ ít quan tâm đến tiết kiệm vật tư, nguyên liệu hay sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị.