Đánh giá các chỉ tiêu:
Thị phần: Công ty chưa quan tâm đúng mức tới việc nghiên cứu thị trường, biểu hiện
ở nguồn kinh phí cấp cho hoạt động nghiên cứu thị trường chưa đủ, việc nghiên cứu mới chỉ tập trung vào khu vực Hà Nội, chưa quan tâm vào các khu vực thị trường lân cận. Vì vậy thị phần của công ty chủ yếu ở khu vực Hà Nội.
Lợi nhuận: Hiệu quả kinh doanh chưa cao, còn gặp nhiều khó khăn do chưa thực sự
có một chiến lược kinh doanh lâu dài mà công ty mới chỉ có chiến lược kinh doanh trong 5 năm một.
Đánh giá về việc sử dụng các nguồn lực của công ty.
Trình độ chuyên môn nhân viên: Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, tương đối
trẻ, có trình độ tuy nhiên kinh nghiệm của nhân viên chưa nhiều, đó cũng là một bất lợi của công ty.
Nguồn vốn: công ty có tỷ lệ vốn vay/vốn chủ sử hữu tương đối lớn, đây cũng là một
bất lợi của công ty trong việc huy động và quay vòng vốn, ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty khi mà lãi suất vay ngân hàng tăng.
Cơ sở vật chất: Mặt bằng, trang thiết bị của công ty chưa được đầu tư mở rộng, hiện
ảnh hưởng tới năng suất lao động của nhân viên.
Khả năng cạnh tranh thông qua các công cụ
Giá: chính sách giá chiết khấu với khách hàng thường xuyên và khách hàng lớn chưa
được trú trọng nhiều.
Dịch vụ bán hàng: Dịch vụ bán hàng của công ty không đa dạng, mới chỉ dừng lại ở
các dịch vụ vận chuyển, nhận đặt hàng và nhận gửi hàng trong một thời gian nhất định.
Các hoạt động xúc tiến thương mại: Công ty chưa trú trọng vào các hoạt động xúc
tiến thương mại, chi phí dành cho quảng cáo thấp, các hoạt động hội chợ, triển lãm còn hạn chế. Công tác nghiên cứu thị trường còn hạn chế, chưa nắm rõ được thị hiếu khách hàng nên bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh.
Trang web: đã có trang web riêng nhưng trang web này mới chỉ giới thiệu về công ty và mẫu mã sản phẩm nhưng chưa đưa ra được thông tin chi tiết về sản phẩm để hướng dẫn khách hàng ngay trên mạng.
Công ty chưa có phòng marketing, việc thực hiện các chiến lược marketing góp phần tăng khả năng tiêu thụ hàng hóa, đây đang là một hạn chế lớn của công ty.