5.1 Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Tiếp cận nhanh nhạy với thị trường, khách hàng và xu hướng sản phẩm, giá cạnh tranh để có đủ đơn hàng và sản lượng, chuẩn bị sẵn nguồn hàng kế cận, liên tục để làm cơ sở điều phối sản xuất các công đoạn cơ hữu và gia công hợp lý, giám sát lịch giao hàng của nhà máy. Chọn lựa các dịch vụ vận chuyển giao hàng với chi phí thấp nhất và nhanh nhất.
Theo dõi chặt chẽ thị giá, quyết định hợp lý về giá cả và khối lượng mua nguyên phụ liệu vật tư cho sản xuất và tồn kho, không để xảy ra tình trạng giá bình quân tồn kho cao hơn thị trường quá 5% kể cả những khi thị giá có giảm đột biến.
Cải tiến việc xây dựng, kiểm soát, lưu trữ hồ sơ chứng từ bảo đảm chính xác, đầy đủ, kịp thời và đúng qui định, không để xảy ra thất thoát.
Tiếp tục phát triển và củng cố hệ thống gia công dệt vải, gia công may bao shopping, in bao PP, có những chính sách phù hợp để sàng lọc, chọn lựa để duy trì và khai thác năng lực bên ngoài. Tăng năng lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm.
Tổ chức lại bộ máy quản lý gia công In may để nâng cao hiệu quả, kết hợp với việc hỗ trợ quản lý cho các cơ sở gia công, tăng cường kiểm tra kiểm soát chất lượng gia công để hạn chế tối đa những hệ lụy.
Nghiên cứu việc sử dụng nguyên liệu phụ gia, kiểm soát và tăng cường sử dụng PP2 và phế xay trong các hỗn hợp nguyên liệu để tăng chất lượng sản phẩm và giảm chi phí.
Đảm bảo việc thiết lập, hướng dẫn và giám sát thực hiện các thông số kỹ thuật và định mức nguyên phụ liệu.
Thu thập và phân tích sản phẩm cạnh tranh, có những nhận định tham mưu tốt cho tiếp thị và chào hàng, cải tiến công nghệ ghép OPP, thực hiện tốt việc tạo và cung cấp mẫu.
Cải tổ bộ máy QA, sắp xếp lại và bổ sung thêm nhân viên để tăng cường kiểm soát quá trình (nội bộ và gia công) góp phần làm giảm tần suất sự cố chất lượng, giảm sót lỗi, giảm phế liệu phế phẩm.
Cải tiến hoạt động thống kê, quản lý các kho để hợp lý hóa qui trình, cung cấp các số liệu chính xác kịp thời.
Điều độ hợp lý và nhịp nhàng giữa cung ứng - gia công - sản xuất nội bộ, không xảy ra ứ đọng -chờ việc của các phân xưởng/công đoạn.
5.2 Xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực
Nâng cao trình độ chuyên môn, khuyến khích sử dụng thành thạo ngoại ngữ để có thể trao đổi, đàm phán với các đối tác nước ngoài, tăng cường lượng xuất khẩu.
Phát huy tinh thần học tập nghiên cứu, vận dụng vào thực tiễn phát triển sản phẩm cả về chất và lượng.
Có thể chọn nhân viên qua sát hạch hoặc tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp loại ưu từ các Trường Đại học rồi đào tạo thêm để chọn ra nhân viên có trình độ cũng như có đủ kinh nghiệm.
TÀI LIỆU THAM KHẢO: http://vpg.net.vn/trien-vong-nganh-nhua-viet-nam-den-nam-2020,-tam-nhin-2025/173 http://www.tuhaoviet.vn/index.php/nhua-va-cao-su/nhua-gia-dung/103-tong-quan-nganh- hang-nhua-viet-nam#.UnYMrXD_dbo http://www.vinanet.com.vn/tin-thi-truong-hang-hoa-viet- nam.gplist.294.gpopen.209667.gpside.1.gpnewtitle.da-so-thi-truong-xuat-khau-san-pham- nhua-nam-2012-deu-tang-truong-duon.asmx
Báo cáo thường niên 2010 – 2011 – 2012 Công Ty Nhựa Tân Đại Hưng Báo cáo triển vọng ngành Nhựa năm 2011
http://www.tandaihungplastic.com/
http://dnxnk.moit.gov.vn