Nhâ nt khách quan

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh liên doanh sơn asc venusia việt nam (Trang 29 - 30)

S D NG V NăL Uă NG CA DOANH NGHI P

1.2.4.1. Nhâ nt khách quan

Nhân t khách quan là nh ng nhân t bên ngoài doanh nghi p và doanh nghi p không có kh n ng thay đ i hay tác đ ng vào nó. Bao g m các nhân t sau:

- Chính sách kinh t c a ng và Nhà n c: ây là nhân t có nh h ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung và hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng. Vì theo t ng giai đo n, th i k Nhà n c ta có nh ng chính sách u đưi v v n, v thu và lãi su t ti n vay đ i v i n n kinh t , có nh ng chính sách nh m khuy n khích đ u t , tuy nhiên c ng có nh ng chính sách nh m h n ch m t s ngành ngh . N u nhà n c có nh ng chính sách u đưi v n, v thu và lãi su t ti n vay, doanh nghi p s có th m r ng kinh doanh, qua đó v n l u đ ng có th t ng và phát tri n. Ng c l i n u nhà n c h n ch kinh doanh, đ c bi t là nh ng l nh v c nhà n c không khuy n khích đ u t thì doanh nghi p có th ph i thu h p ho t đ ng kinh doanh ho c ng ng kinh doanh. Qua đó, v n l u đ ng có th gi m xu ng ho c không có. Ta có th th y rõ đi u này trong l nh v c kinh doanh vàng, khi có Thông t 24/TT- NHNN c a Ngân hàng nhà n c v ho t đ ng kinh doanh vàng thì ho t đ ng kinh doanh vàng th ng m i đư b h n ch và r t nhi u doanh nghi p đư thu h p ho c ng ng ho t đ ng kinh doanh vàng mi ng. Trong đó, có các sàn huy đ ng vàng. Bên c nh đó, c ng do ho t đ ng qu n lý kinh doanh vàng c a Ngân hàng Nhà n c, các t ch c tín d ng nh Ngân hàng ACB, ngân hàng VCB, ngân hàng Techcombank... đư ph i t t toán ho t đ ng huy đ ng và cho vay b ng vàng. Qua đây có th th y, t m t chính sách c a nhà n c, các doanh nghi p đư ph i co h p ho c ch m d t kinh doanh các l nh v c khác nhau. Qua đó v n l u đ ng c ng gi m theo.

- S phát tri n c a th tr ng là m t trong nh ng m t tr n kh c li t nh t c a các doanh nghi p đang tham gia ho t đ ng s n xu t kinh doanh. B i l , đ ng tr c m t n n kinh t v i nhi u c h i và thách th c có th t o ra môi tr ng kinh doanh sôi

đ ng, thu hút s quan tâm c a các doanh nghi p l n, nh . Ng c l i, kinh t b t n khi n cho các doanh nghi p g p nhi u khó kh n trong phát tri n quy mô, nhi u r i ro h n trong kinh doanh. Ví d nh nh h ng c a môi tr ng có l m phát t ng cao có th d n t i s m t giá c a đ ng ti n, làm v n c a doanh nghi p m t d n, tác đ ng đ n s c mua c a th tr ng khi n doanh nghi p b gi m doanh thu, gi m l i nhu n, gây thi t h i n ng n . Khi th tr ng bi n đ ng và suy thoái nh nh ng n m tr l i đây (2011-2013), các doanh nghi p đư ph i thu h p ho t đ ng kinh doanh ho c gi m thi u đ u t và s n xu t. Qua đó, v n l u đ ng đư gi m. Có th th y rõ hi n t ng này trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a T p đoàn Mai Linh. T m t t p đoàn kinh doanh trên nhi u l nh v c, do khó kh n c a n n kinh t , k t h p v i ho t đ ng kinh doanh y u kém n i t i c a công ty, T p đoàn đư ph i thu h p l nh v c ho t đ ng là b t đ ng s n, đ u t tài chính mà t p trung vào l nh v c kinh doanh chính là kinh doanh v n t i.

- Tác đ ng c a s ti n b khoa h c k thu t: do tác đ ng c a cu c cách m ng khoa h c công ngh nên giá tr c a các tài s n, v t t … b gi m giá tr . Vì v y, các doanh nghi p l i c n đi u ch nh, thay m i làm tiêu t n m t l ng l n chi phí, hay nh làm gi m kh n ng c nh tranh c a các thành ph m đ c t o ra, tác đ ng tr c ti p làm gi m hi u qu s d ng v n nói chung và v n l u đ ng nói riêng.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty tnhh liên doanh sơn asc venusia việt nam (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)