S D NG V NăL Uă NG CA DOANH NGHI P
2.4.2.2. Nguyên nhân ca nh ngh n ch
Chu k luân chuy n v n l u đ ng b suy gi m và m c cao là do doanh nghi p đư duy trì hi u qu s d ng v n l u đ ng m c khá th p, tuy có t ng qua các n m nh ng t c đ t ng còn ch m và ch a đ t m c tuy t đ i.
Th i gian thu ti n c a doanh nghi p v n m c khá cao và còn nhi u bi n đ ng lên xu ng là do các kho n ph i thu khách hàng t ng lên. Nh v y, doanh nghi p đ cho khách hàng n quá nhi u và th i gian thu n khách hàng kéo dài khi n doanh nghi p b nh h ng.
Th i gian tr n trung bình c a doanh nghi p t ng cao h n so v i th i gian thu ti n c a doanh nghi p là do giá v n hàng bán và chi phí chung qu n lỦ và bán hàng t ng lên theo c ch th tr ng nên d n t i tình tr ng m t ki m soát c a doanh nghi p.
Kh n ng thanh toán ng n h n c a doanh nghi p gi m m nh vào n m 2013 là do tài s n l u đ ng c a doanh nghi p gi m d n theo chính sách c p ti n c a doanh nghi p. Theo đó, doanh nghi p mu n cân b ng l i tình tr ng không quá l thu c vào tài s n ng n h n mà cân đ i t l đ phù h p v i ph ng th c kinh doanh hi n t i.
Ch s v kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p khá th p là do các s n ph m hàng t n kho quá ít, l i có kh n ng thanh kho n kém nên không th bù đ p đ c các
54
kho n n ng n h n. H n n a, tài sán l u đ ng c a doanh nghi p c ng không th bù đ p đ kho n m c n ng n h n c a doanh nghi p.
V n l u đ ng ròng c a doanh nghi p đang m c âm và còn gi m m nh h n n m 2013 là do doanh nghi p duy trì quá nhi u các kho n v n ng n h n mà h n ch các kho n v n dài h n. i u này khi n cho hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không m y hi u qu .
Chính sách qu n lý v n l u đ ng c a doanh nghi p đang theo xu h ng c p ti n v i nhi u r i ro nh ng c ng đem đén nhi u thu n l i cho doanh nghi p. Chính vì doanh nghi p không mu n duy trì tài s n l u đ ng m c cao, nh t là kh n ng chi m d ng tài s n l u đ ng ph n l n là ti n và các kho n m c t ng đ ng ti n.
Doanh nghi p duy trì kho n m c ph i thu khách hàng m c cao vì đây là nh ng khách hàng thân thu c, có m i quan h làm n lâu dài và không th thi u c a doanh nghi p. Do đó mà doanh nghi p đư ch p nh n đ kho n m c này cao lên đ nh m có đ c lòng tin c a đ i tác và cùng h p tác lâu dài h n
K t lu năch ngă2.
Qua quá trình phân tích báo cáo tài chính c a công ty TNHH liên doanh s n ASC Venusia Vi t Nam và qua đánh giá các ch tiêu tài chính, ta có th th y tình hình s d ng v n l u đ ng c a công ty ch a th c s hi u qu .
V n l u đ ng c a công ty còn quá l n ch y u là hàng t n kho, ph i thu khách hàng, ph i thu khác... Bên c nh đó, t i công ty đây là nh ng kho n m c tài s n thu c v n l u đ ng có th i gian quay vòng khá l n d n t i th i gian quay vòng ti n c a công ty b kéo dài. i u này khi n cho vi c s d ng v n c a công ty b kém hi u qu và có th nh h ng t i kh n ng sinh l i c a doanh nghi p.
H n th n a, khi đánh giá tác đ ng c a hi u su t sinh l i c a v n l u đ ng so v i t su t sinh l i trên t ng tài s n b ng ph ng pháp Dupont, ta có th th y m c đ nh h ng c a hi u su t s d ng tài s n l u đ ng là r t l n. Chính vì v y, công ty c n có các bi n pháp c i ti n đ đ m b o hi u qu c a vi c s d ng v n l u đ ng t i t su t sinh l i trên t ng tài s n c a doanh nghi p.
T i ch ng 3 c a khóa lu n, em xin đ c trình bày m t s ki n ngh đ c i thi n hi u su t s d ng v n l u đ ng c a công ty TNHH s n ASC Venusia Vi t Nam.
CH NGă3.ăM T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG
V NăL Uă NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LIÊN DOANH
S NăASCăVENUSIAăVI T NAM
3.1.ă nhă h ng phát tri n v n c a công ty trách nhi m h u h n liên doanh s nă
ASC Venusia Vi t Nam trong nh ngăn măt i
3.1.1. Khái quát môi tr ng kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n liên doanh
s n ASC VỀnusia Vi t Nam