Các giải pháp thực hiện mục tiêu:

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng từ đó đưa ra giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh của Công ty Xây lắp Vật tư Vận tải Sông Đà 12 (Trang 89 - 91)

II- PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ VẬN TẢI SÔNG ĐÀ

3- Các giải pháp thực hiện mục tiêu:

- Bố trí địa bàn hoạt động và biện pháp đầu tư phát triển mở rộng sản xuất

- Nghiên cứu công nghệ dây chuyền xi măng lị đứng, đặc biệt là cơng nghệ lị nung để đảm bảo được cơng suất thiết kế

- Nghiên cứu tìm ngun nhân ảnh hưởng đến chất lượng Clinke chưa ổn định, kiểm tra chặt chẽ nguyên liệu để đảm bảo chất lượng xi măng.

- Nghiên cứu và giữ vững thị trường các sản phẩm công nghiệp.

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn.

- Tăng cường tìm kiếm các cơng trình xây lắp

- Nghiên cứu biện pháp vận tải vật tư thiết bị cho thuỷ điện Sơn La và khai thác cát cho thuỷ điện Sơn La,

- Tăng cường công tác tiếp thị để tiêu thụ xi măng

- Nâng cao năng lực cảng và kho tại chi nhánh Hải Phòng để phục vụ kinh doanh và cho thuỷ điện Sơn La.

13

4 - Đầu tư mở rộng phân xưởng sản xuất vỏ bao bì tại Hịa Bình và Hà Tây.

* Biện pháp tổ chức

- Kiện toàn các đơn vị thuộc chức năng xây lắp:

Xí nghiệp Sơng Đà 12-1, xí nghiệp Sơng Đà 12-2. Xí nghiệp Sơng Đà 12-5 và chi nhánh Hịa Bình để có đủ năng lực về trang Hịa Bình, phương tiện máy móc, cơng nhân, cán bộ ... thật đồng bộ đủ đảm nhận thi cơng các cơng trình qui mơ vừa và tham gia vào các cơng trình qui mơ lớn.

- Đối với cơng trình qui mơ nhỏ giao cho các đơn vị thực hiện, công ty kiểm tra, đối với cơng trình qui mơ vừa và lớn cơng ty trực tiếp chỉ đạo.

- Kiện toàn tổ chức cơ quan công ty: bổ sung thêm những cán bộ quản lý, cán bộ KHKT có năng lực đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

- Biện pháp về lao động: để đạt được các mục tiêu trong thời gian sắp tới, đội ngũ lao động hiện nay là chưa đủ cầu được bổ sung, đào tạo lại nâng cao tay nghề.

- Biện pháp tài chính: chủ động xây dựng kế hoạch vốn đảm bảo đủ và kịp thời cho sống kinh doanh.

. Tập trung thi cơng hồn thành dứt điểm cơng việc để thu hồi vốn, cơng nợ nhanh nhằm tăng vịng quay hoạt động vốn.

13

4 - Tính tốn hạn mức vốn lưu động của cơng ty và giao hạn mức vốn lưu động cho các đơn vị trực thuộc quản lý, sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu quả.

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng từ đó đưa ra giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh của Công ty Xây lắp Vật tư Vận tải Sông Đà 12 (Trang 89 - 91)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(130 trang)
w