Căn cứ đề xuất giải pháp: 1 Định hướng ngành:

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập nhà hàng khách sạn sota garden (Trang 61 - 62)

- Tài nguyên có hạn nhưng tái tạo được, như tài nguyên rừng và thực phẩm cũng

3.1 Căn cứ đề xuất giải pháp: 1 Định hướng ngành:

3.1.1 Định hướng ngành:

-Chiến lược định hướng marketing trong ngành du lịch là đạt mục tiêu xây dựng định hướng quảng bá thương hiệu du lịch với các giá trị và sản phẩm du lịch khác biệt, độc đáo, có chất lượng,có sức cạnh trạnh gắn với thị trường cụ thể.

-Thông qua các hoạt động truyền thông, nâng cao nhận thức về sự đa dạng của ản phẩm du lịch của mình và các sản phẩm du lịch đặc trưng của vùng nhằm tăng thời gian lưu trú và chỉ tiêu của khách thu hút khách quay trở lại với nhiều trải nghiệm khác biệt, từ đó nâng cao thị phần tại các thị trường mục tiêu.

-Đồng thời, tạo cơ hội hợp tác marketing du lịch giữa nhiều thành phần, đặc biệt là giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, tăng cường quan hệ đối tác công tư trong việc nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hóa công tác marketing du lịch,hướng tới cá phân đoạn thị trường đang tăng trưởng cao cũng như những thị trường mới nổi.

Về định hướng marketing,chiến lược định hướng thị trường và sản phẩm du lịch quốc tế,định hướng thị trường và sản phẩm du lịch nội địa.

Chiến lược sẽ xây dựng khung chương trình xúc tiến du lịch quốc gia về du lịch kết hợp với huy động các nguồn lực xã hội khác cho các hoạt động marketing du lịch.

-Du lịch Việt Nam vẫn tồn tại nhiều hạn chế trong lĩnh vực đầu tư cho du lịch, phát triển sản phẩm, dịch vụ thiếu tính cạnh tranh, công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến quy mô nhỏ, thiếu tính chuyên nghiệp. Thương hiệu du lịch Việt Nam còn mờ nhạt, thiếu ổn định, chưa khẳng định vị trí vững chắc trên bản đồ du lịch thế giới. Công tác xúc tiến du lịch vẫn còn nhiều hạn chế, quy mô nhỏ lẻ, rời rạc, chưa có tính đột phá phù hợp với yêu cầu phát triển của ngành.Vì thế nước ta cần đẩy mạnh việc Marketing thương hiệu du lịch Việt Nam cho nhiều người trên các quốc gia khác biết đến du lịch nước nhà, mang lại kinh tế cho ngành du lịch cũng như mang lại kinh tế cho nước nhà một cách tốt nhất.

Chiến lược marketing du lịch của Việt Nam sẽ khắc phục được những điểm yếu, hạn chế của công tác xúc tiến giai đoạn vừa qua, đồng thời tạo ra bước đột phá trong giai đoạn này, trên cơ sở lấy tính chuyên nghiệp, chất lượng và hiệu quả làm thước đo đánh giá xúc tiến Việt Nam là điểm đến du lịch hấp dẫn, có khả năng cạnh tranh cao.

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập nhà hàng khách sạn sota garden (Trang 61 - 62)

w