- Niên độ kế tốn: Bắt đầu từ ngày 01/01/N và kết thúc ngày 31/12/N Đơn vị tiền tệ: Việt Nam Đồng
VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẨN BIA HÀ NỘI QUẢNG BÌNH
3.2.2. Về kế tốn doanh thu và xác định kết quả kinh doanh
- Bả malt là phê phẩm thu được từ hoạt động sản xuất bia, do vậy thu nhập cĩ được từ việc bán bả malt, tốt nhất là cơng ty nên phản ánh vào TK 711 – thu nhập khác. Cịn đối với thù lao bán bia, đây là doanh thu mà cơng ty cĩ được từ việc làm đại lý tiêu thụ bia cho Tổng cơng ty Bia – Rượu – NGK Hà nội, do vậy cơng ty nên hạch tốn vào tài khoản 5113
- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại cơng ty cổ phẩn bia Hà Nội – Quảng Bình phát sinh khơng đều giữa các tháng. Bởi vậy, nếu sau khi xác định được chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp mà kế tốn kết chuyển tồn bộ sang tài khoản 9111 thì sẽ khơng phản ánh chính xác kết quả tiêu thụ sản phẩm, hàng
tiến hành phân bổ và kết chuyển phần CPQLDN phân bổ cho hàng bán ra.
- Việc hạch tốn chính xác các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để đưa ra các quyết định quản trị. Do vậy kế tốn phải phản ánh chính xác, phân loại rõ ràng hai loại chi phí này. Các khoản chi phí phát sinh cĩ liên quan đến việc tiêu thụ hàng hĩa như: chuyển thanh tốn quảng cáo trên báo Quảng Bình, chuyển TT quảng cáo trên báo Nhật Lệ (thanh tốn bằng tiền)… thì kế tốn nên hạch tốn vào chi phí bán hàng, TK 6418.
3.1. Kết luận
Trong cơ chế thị trường hiện nay, mục tiêu cuối cùng của tất cả các doanh nghiệp là tối đa hĩa lợi nhuận và ngày càng nâng cao lợi ích kinh tế xã hội. Để đạt được mục đích này bên cạnh các kỹ thuật như nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, các biện pháp tổ chức quản lý sản xuất khoa học và hiệu quả thì việc quản lý chặt chẽ về thành phẩm, tổ chức cơng tác kế tốn doanh thu, xác định kết quả kinh doanh cĩ ý nghĩa rất quan trọng. Bởi vậy, việc tăng cường quản lý và khơng ngừng hồn thiện cơng tác kế tốn doanh thu, xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ khơng thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp.
Trong thời gian qua, cùng với các phần hành kế tốn khác, kế tốn doanh thu và xác định kết quả kinh doanh của cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Quảng Bình đĩng vai trị hết sức quan trọng trong cơng tác quản lý. Việc sử dụng hệ thống sổ sách hợp lý cũng như phương pháp kế tốn phù hợp đã phản ánh một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến cơng tác hạch tốn doanh thu, từ đĩ cung cấp thơng tin kinh tế trung thực, kịp thời cho chủ doanh nghiệp trong việc ra quyết định. Do đĩ nĩ gĩp phần trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2. Kiến nghị
Vì thời gian được đến thực tế tại đơn vị cịn ngắn, tơi chưa cĩ điều kiện tìm hiểu hết thế mạnh cũng như những tồn đọng cịn tồn tại tại cơng ty. Tơi xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị như sau:
Đối với cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Quảng Bình, do đặc điểm SXKD của cơng ty là gia cơng, sản xuất thuê, ...cơng ty khơng tự ý chủ động tiêu thụ thành phẩm do mình sản xuất ra, tuy nhiên, cơng ty cũng cĩ thể đưa ra các biện pháp nhằm tang lợi nhuận bằng cách:
Nâng cao chất lượng sản phẩm: Khi nền kinh tế càng phát triển thì nhu cầu thỏa mãn của con người cũng nâng lên, khơng chỉ địi hỏi về số lượng mà ngày càng địi hỏi
tìm kiếm các nguồn vật liệu đầu vào.Thực hiện tốt việc áp dụng chế độ khấu hao máy mĩc thiết bị phục vụ sản xuất để cĩ thể đổi mới nâng cấp máy mĩc thiết bị phục vụ sản xuất kịp thời, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của sản xuất.
Giảm giá thành sản phẩm sản xuất ra: Khơng chỉ cĩ chất lượng mà giá cả cũng là yếu tố cần quan tâm khi sản xuất thành phẩm. Đối với cơng ty, giá bán bia thành phẩm đã định sẵn trong hợp đồng kinh tế với Tổng cơng ty Bia – Rượu – NGK Hà Nội, theo sự thỏa thuận giữa hai bên. Giá thành sản xuất càng thấp thì lợi nhuận thu được từ hoạt động tiêu thụ thành phẩm càng cao. Do vậy, việc hạ giá thành sản xuất là sự cần thiết và quan trọng đối với cơng ty. Vì thế cơng ty cần phải tìm ra các giải pháp nhằm giảm giá thành nhưng lại khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm: chi phí sản xuất, sử dụng đúng định mức vật tư, sử dụng nguồn vật liệu thay thế …
Cơng ty cần cĩ các chế độ khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên đi học hỏi, nâng cao trình độ.Định kỳ cần cĩ các chính sách đánh giá, khen thưởng những người cĩ thành tích cao trong cơng tác. Quan tâm hơn nữa với đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Cơng ty cũng cần quan tâm đến an tồn lao động. An tồn lao động trong cơng ty đĩng vai trị quan trọng, nĩ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, sức khỏe và tính mạng cơng nhân cũng như tình trạng máy mĩc thiết bị.
