Ma trận đánh giá các yếu tố bên tron g IFE

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu tại các công ty TNHH xây dựng tp HCM 2010 (Trang 32 - 33)

¾ Điểm mạnh

• Khả năng cạnh tranh về giá cao.

• Sản phẩm đạt chất lượng tốt, đảm bảo về tính kỹ thuật và mỹ thuật.

• Đa dạng hóa sản phẩm, phù hợp với nhiều loại khách hàng.

• Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và linh hoạt.

• Dịch vụ hậu mãi tốt.

• Tôn trọng uy tín và nhiệt tình với khách hàng.

• Văn hóa tổ chức tốt, tinh thần nhân viên cao.

• Quan hệ ngoại giao tốt.

¾ Điểm yếu

• Khả năng tài chính yếu.

• Công tác đấu thầu còn nhiều hạn chế.

• Công nghệ lạc hậu.

• Trình độ quản lý trung bình.

• Hoạt động marketing chưa được đầu tư đúng mức.

• Quy mô công trình còn hạn chế.

STT Yếu tố bên trong chủ yếu Tầm quan

trọng Phân loại Số điểm quan trọng Tính chất tác động Xếp hạng

1 Khả năng cạnh tranh giá 0,08 4 0,32 + 1 2 Chất lượng sản phẩm tốt 0,08 3 0,24 + 2 3 Tính đa dạng của sản phẩm 0,06 3 0,18 + 7 4 Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và linh hoạt 0,05 3 0,15 + 8 5 Dịch vụ hậu mãi tốt 0,05 4 0,20 + 5 6 Uy tín, nhiệt tình với khách hàng 0,06 4 0,24 + 2 7 Văn hoá tổ chức tốt 0,05 4 0,20 + 5 8 Quan hệ ngoại giao 0,07 3 0,21 + 4 9 Khả năng tài chính yếu 0,08 1 0,08 – (6) 10 Công tác đấu thầu còn nhiều hạn chế 0,09 2 0,18 – (1) 11 Công nghệ lạc hậu 0,07 1 0,07 – (7) 12 Thông tin vĩ mô 0,07 2 0,14 – (2) 13 Trình độ quản lý trung bình 0,06 2 0,12 – (4) 14 Hoạt động marketing chưa được đầu tư đúng mức 0,07 2 0,14 – (2) 15 Quy mô công trình còn hạn chế 0,06 2 0,12 – (4)

1,00 2,59

Bảng 6: MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG - IFE

Tổng cộng

¾ Nhận xét

Qua kết quả phân tích bằng ma trận IFE, tổng số điểm quan trọng là 2,59 xấp xỉ mức trung bình (2,5). Như vậy chứng tỏ các công ty TNHH chỉ hoạt động ở mức độ trung bình, có nhiều điểm mạnh cũng như điểm yếu. Trong đó, công ty còn hạn chế về công tác đấu thầu, một yếu tố rất quan trọng trong sự thành công của các doanh nghiệp ngành xây dựng. Mặc dù có nhiều điểm mạnh như khả năng cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, tính đa dạng của sản phẩm, thái độ đối với khách hàng, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ… nhưng chính sự hạn chế về tài chính, công nghệ, thông tin, quy mô công trình… đã ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu tại các công ty TNHH xây dựng tp HCM 2010 (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(42 trang)