Sản phẩm xây dựng là tổng hợp và kết tinh sản phẩm của nhiều ngành sản xuất khác và ngành xây dựng đóng vai trò tổ chức cấu tạo công trình ở khâu cuối cùng. Với khái niệm trên thì ngành xây dựng sẽ không có sản phẩm thay thế nên áp lực của sản phẩm thay thế tiềm năng là không tồn tại. Tuy nhiên, có nhiều ý kiến cho rằng sản phẩm thay thế của ngành xây dựng là các công trình bằng vật liệu xây dựng đặc biệt, lắp ghép sẵn, nhưng thực tế đây cũng chỉ là một dạng sản phẩm thay thế cho các vật liệu xây dựng truyền thống. Cuối cùng, chính ngành công nghiệp xây dựng vẫn phải tổ chức tổng hợp chúng lại để tạo thành một công trình hoàn chỉnh nên áp lực sản phẩm thay thế của ngành xây dựng hầu như không có.
Tóm lại, môi trường ngành xây dựng có thể minh họa qua mô hình mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.E. Porter theo Sơ đồ 5. Các áp lực của các đối thủ cạnh tranh và khách hàng là những áp lực mạnh nhất, tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của các công ty trong ngành. Bên cạnh đó, nhà cung cấp cũng tạo áp lực nhưng mức độ cao thấp còn tùy thuộc vào đặc điểm mặt hàng. Và cuối cùng là các sản phẩm thay thế tiềm nặng, do tính chất của ngành mà áp lực này hầu như không tồn tại đối với ngành xây dựng. Những đặc điểm cạnh tranh của các lực lượng này sẽ tạo điều kiện cho các công ty đề ra các chiến lược ứng phó một cách thành công.
Sơ đồ 3: MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ NGÀNH XÂY DỰNG