Cần ứng dụng nghiêm chỉnh kết quả thiết kế công việc. Tất cả nguồn nhân lực trong công ty cần thực hiện nghiêm chỉnh kết quả thực hiện công việc để nâng cao công tác thiết kế công việc cho phòng kế hoạch – kỹ thuật – vật tư công ty Điện lực Kon Tum. Phải hoàn thiện tốt nhiệm vụ được giao, được phân công cụ thể trong bản thiết kế công việc đã được xây dựng.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là chìa khóa cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Với lợi ích mà TKCV đem lại, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng không thể bỏ qua việc xem xét và triển khai nó. Đây thực sự là một cơ hội để doanh nghiệp tồn tại và vươn lên trong môi trường ngày nay khi mà tính cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong nền kinh tế đang hội nhập mạnh với nền kinh tế thế giới, các nhà quản lý ngày càng nhận thức sâu sắc được lợi ích TKCV đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Các doanh ngiệp hiện nay đều đã nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động quản lý nhân sự đối với mình. Thiết kế công việc là công cụ cơ bản của quản lý nhân sự, nó tác động đến mọi công tác khác của quản lý nhân sự. Muốn hoạt động quản lý nhân sự đạt hiệu quả thì công tác thiết kế công việc phải được hoàn thiện. Tuy nhiên TKCV là một hoạt động phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt được những nguyên tắc cơ bản, những mấu chốt để có được một hệ thống đánh giá hiệu quả. Dựa trên việc phân tích nghiên cứu thực trạng TKCV tại Công ty và cách tiếp cận tổng quan hiện tại xét trên nhiều khía cạnh khác nhau, tác giả đưa ra giải pháp đưa ra mang tính tổng thể, cần sự phối hợp thực hiện đến từ nhiều cá nhân, bộ phận khác nhau để hoàn thiện Thiết kế công việc tại Công ty Điện lực Kon Tum.