Ki mătraăcácăgi ăthuy t

Một phần của tài liệu Các yếu tố chính tác động đến sự gắn bó của người lao động Nghiên cứu trường hợp Công ty CSC Việt Nam (Trang 50 - 52)

CH NGă4 :ăK TăQU ăNGHIÊNă CU

4.5. Ki mătraăcácăgi ăthuy t

- H3, H4, H5 xemăxétă nhăh ngăc aăNh năth căv ăs ăh ătr ăt ăt ăch că

(POS), Nh năth căv ăs ăh ătr ăt ă ng iăqu nălỦ (PSS) và Nh năth căv ăs ăcôngă b ngăv ăm tăth ăt c(PJ)ăđ iăv iăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngđ iăv iăt ăch c (OE):

S ăg năbóăc aăng iălaoăđ ng đ iăv iăt ăch c

Nh năth cs ăh ătr ăt ăt ă ch c

Nh năth cs ăh ătr ăt ăqu nă

ph ngătrìnhăh iăquyăchoăth yănh ngăphátăhi năt ngăt ănh ătrongăcácănghiênăc uă tr căđơyăv ăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ng đ iăv iăt ăch c.ăNh năth căv ăs ăh ătr ă t ăt ăch că(POS) ( ă=ă0.30,ă < 0.01)ăcóă nhăh ngătíchăc cănh tăđ năs ăg năbóăc aă ng iălaoăđ ngđ iăv iăt ăch c. Nh năth căv ăs ăcôngăb ngăv ăm tăth ăt c (PJ) ( ă=ă

0.223,ă < 0.01) c ngăcó nhăh ng tíchăc căđ năs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ng đ iă v iăt ăch c. Nh năth căv ăs ăh ătr ăt ăng iăqu nălỦ (PSS) ( ă=ă0.120,ă < 0.05)

c ngă cóă nhă h ngă tíchă c că đ nă s ă g nă bóă c aă ng iă laoă đ ng đ iă v iă t ă ch c nh ngăv iăm căđ ăítăh n. Doăđó,ăgi ăthuy tăH3, H4 và H5 đ uđ căch pănh n.

- H1,ă H2,ă H6ă xemă xétă nhă h ngă c aă Nh nă că đi mă côngă vi c (JC),

Khenăth ngăvƠăghiănh n (RR) và Nh năth căv ăs ăcôngăb ngăv ăm tăphơnăph i

(DJ)ăđ iăv iăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ng đ iăv iăt ăch că(OE). V iăm căỦăngh aă 0.05ă(5%),ăc ăbaănhơnăt ănƠyăđ uăkhôngăcóă nhăh ngăđángăk ăđ năs ăg năbóăc aă ng iălaoăđ ngđ iăv iăt ăch c,ădoăđóăgi ăthuy tăH1,ăH2,ăH6ăb ăbácăb .

K tăqu ăki mătra các gi ăthuy tăđ cătómăt tătrongăB ngă4-15. B ngă4-15: K tăqu ăki mătraăgi ăthuy t

GI ăTHUY T K TăQU

H1: M căđ ăthúăv vƠătháchăth căc aăcôngăvi c cóăquanăh ăđ ngăbi n đ năm căđ ăc aăs g năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Bác b

H2: M căđ ăkhenăth ngăvƠăghiănh n cóăquanăh ăđ ngăbi năđ năm că đ ăc aăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Bácăb

H3: M căđ ănh năth căv ăs ăh ătr ăt ăt ăch c có quanăh ăđ ngăbi n đ năm căđ ăc aăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Ch pănh n

H4: M căđ ănh năth căv ăs ăh ătr ăt ăng iăqu nălỦăcóăquanh đ ngă bi năđ năm căđ ăc aăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Ch pănh n

H5: M căđ ănh năth căv ăs ăcôngăb ngăv ăm tăth ăt c có quanăh ă đ ngăbi nđ năm căđ ăc aăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Ch pănh n

H6: M căđ ănh năth căv ăs ăcôngăb ngăv ăm tăphơnăph iăcóăquanăh ă đ ngăbi nđ năm căđ ăc aăs ăg năbóăc aăng iălaoăđ ngv iăt ăch c.

Một phần của tài liệu Các yếu tố chính tác động đến sự gắn bó của người lao động Nghiên cứu trường hợp Công ty CSC Việt Nam (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)