Bảng so sánh các đối thủ cạnh tranh của mỳ Hảo Hảo
3.2.4.1 Trung gian phân phố
Các trung gian phân phối
-Chiến lược phân phối của mì Hảo Hảo là mở rộng thị trường, mở rộng các đại lý, tăng dần về số lượng và chất lượng các kênh phân phối. Do vậy, hiện nay hệ thống của Hảo Hảo đã rộng khắp cả đất nước từ Bắc vào Nam với nhiều hình thức phân phối khác nhau. -Acecook có trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh và có 7 chi nhánh trên cả nước. +Trong đó, miền Bắc có 3 chi nhánh tại Hà Nội, Hưng Yên và Bắc Ninh.
+Miền Trung có chi nhánh tại Đà Nẵng.
+Miền Nam có chi nhánh tại thành phố HCM, Bình Dương và Vĩnh Long.
-Việc xây dựng chi nhánh tại các thành phố lớn sẽ giúp Acecook đẩy mạnh phát triển kinh doanh của công ty trước xu hướng tăng trưởng của các kênh phân phối hiện đại.
( Link: Acecook)
-Hiện tại Acecook có khoảng 800 đại lí cấp 1 (nhà bán sỉ) được phân bố rộng khắp. Các đại lí cấp 1 trực tiếp phân phối cho các đại lí cấp 2 rồi đến các tiệm bán lẻ, nhà hàng ăn uống, khu vui chơi nghỉ dưỡng. Trong đó bán lẻ là thích hợp và số lượng đông nhất.
https://text.123doc.net/document/2305860-phan-tich-chinh-sach-phan-phoi-san-pham- mitom-haohao-cua-cong-ty-vinaacecook.htm
-Đồng thời Acecook cũng tạo chỗ đứng vững chắc cho kênh bán hàng qua các kênh phân phối hiện đại. Hiện nay, Hảo Hảo có mặt tại rất nhiều hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi như: BigC, Vinmart, Maximax....Đồng thời người tiêu dùng hoàn toàn có thể mua sản phẩm thông qua các kênh mua sắm online như Tiki, Shopee…
https://www.academia.edu/19925900/5_new
Hiệu quả của các trung gian phân phối
Ưu điểm
-Hình thức phân phối này không yêu cầu vốn đầu tư cao cũng như nguồn nhân lực. -Phù hợp với những thương hiệu mạnh và được các nhà sản xuất ưa chuộng.
-Nhờ quan hệ tiếp xúc, kinh nghiệm việc chuyên môn hóa và qui mô hoạt động, các trung gian phân phối sẽ làm lợi cho nhà sản xuất nhiều hơn là khi những người sản xuất tự đảm nhận việc phân phối sản phẩm của chính mình.
Nhược điểm
-Nếu xảy ra vấn đề liên quan đến sản phẩm (chất lượng) thì sẽ rất khó cho nhà sản xuất để đẩy hàng hóa xuống các nhà phân phối.
-Phân phối là phân phối theo nhu cầu nên có lúc nhanh có lúc lại chậm.
-Gần đây nhất, dịch Covid-19 đã gây ra những tâm lí hoang mang cho người tiêu dùng, họ đổ xô đi mua thực phẩm dự trữ khiến cho lượng tiêu thụ tăng mạnh.
Số lượng trung gian lớn nên khó kiểm soát hoạt động và chất lượng.