Đối với Ban lanh đạo công ty

3.3.1.1. Xây dựng chính sách tuyển dụng khoa học, phù hợp với đặc điểm công ty

Tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho các cá nhân có năng lực vì sự phát triển bền vững của công ty.

Đảm bảo cơ chế lương thưởng cạnh tranh và đãi ngộ tương xứng với đóng góp của từng cá nhân nhằm khuyến khích sự nỗ lực và nhiệt huyết nơi họ. - Đảm bảo những quyền lợi thiết thân của người lao động: bảo hiểm y tế, bảo hiểm x. hội, phụ cấp và trợ cấp...

Có chính sách đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Qua đó, tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội học tập, trau dồi và phát triển bản thân để phục vụ tốt hơn cho công việc...

3.3.1.2. Nhà lýnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với hoạt động

Trong bất cứ một công việc nào, sự quan tâm, theo sát của người lýnh đạo trong quá trình thực hiện công việc sẽ là một trong những tiêu chí góp phần đảm bảo cho công việc đó được thực hiện một cách nghiêm túc, quy củ hơn. Tuy ý thức được tầm quan trọng của việc này, song, với lý do thường trực “đây là việc của …

bộ phận nhân sự” nên đôi khi lýnh đạo công ty chưa thực sự đủ tâm và thời gian để thể hiện vai trì dẫn dắt của mình. Nếu công tác tuyển dụng được định hướng bài bản ngay từ đầu, quá trình tìm kiếm, chọn lọc ứng viên sẽ được hỗ trợ sát sao, việc kiểm soát lương bổng được kiểm soát hiệu quả, tin rằng hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp, đặc biệt các vị trí then chốt cấp cao, sẽ trở nên đúng đắn hơn; không chỉ đúng một mà đúng cả bốn: “đúng Người, đúng Việc, đúng Thời gian, đúng Giá trị”. Do đó, lýnh đạo công ty cần tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng và nên yêu cầu cán bộ tuyển dụng lập báo cáo chi tiết về tình hình tuyển dụng sau mỗi giai đoạn của quá trình tuyển dụng.

3.3.1.3. Ban lýnh đạo công ty nên tiếp tục đề ra những phương hướng, chiến lược

Người xưa từng nói: “Chim khôn chọn cành cây mà đậu”. Người giỏi cũng vậy, họ sẽ chọn những công ty có chiến lược kinh doanh r. ràng và có uy tín trên thị trường, ngoài mục tiêu lợi nhuận th. việc chia sẻ trách nhiệm x. hội của doanh nghiệp cũng là động lực để thu hút và giữ chân người lao động. Chiến lược kinh doanh đúng đắn vừa giúp doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao vừa đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty cũng tốt hơn. Đây chính là một trong những nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều người lao động mong muốn làm việc cho tổ chức.

3.3.1.4. Đẩ mạnh công tác đào tạo, phát triển nhằm nâng cao trình độ cán bộ, nhân

Những cán bộ phòng Tổ chức-Hành chính trong công ty hầu hết là người trẻ tuổi nên họ có thể dễ dàng tiếp thu những kiến thức, kinh nghiệm được trao đổi trong quá trình học tập. V. vậy, công ty nên tiếp tục cử và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp học quản lý và nâng cao tay nghề tại các trường như Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Kinh tế quốc dân…Đồng thời, công ty nên cử họ tham gia các khoá học ngắn hạn bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ và các buổi hội thảo vừa tiết kiệm được chi phí đào tạo vừa giúp người lao động học hỏi thêm

giúp cho việc thực hiện công tác tuyển dụng của công ty trở nên tiết kiệm, hiệu quả hơn. Đồng thời, đây cũng là một cách để giữ chân nhân viên, tạo lýng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp.

3.3.1.5. Tiếp tục thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân lực cả về vật chất và tinh

Người lao động là vốn qu. của mỗi doanh nghiệp, chăm sóc đời sống mọi mặt để người lao động có sức khoẻ tốt, an tâm làm việc là tiền đề gắn kết người lao động với doanh nghiệp. Không chỉ vậy, chế độ đãi ngộ của công ty cũng ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tuyển dụng nhân lực. Nếu công ty thực hiện chế độ đãi ngộ tốt, đảm bảo lợi ích cho người lao động th. sẽ thu hút được nhiều lao động muốn đến làm việc và ngược lại. Xây dựng một hệ thống lương, phúc lợi công bằng, đồng nhất và r. ràng là điều quan trọng trong quản trị nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Chính v. vậy, công ty cần tiếp tục quan tâm đời sống người lao động qua một số việc như:

- Tổ chức tốt bữa ăn ca tại công ty đủ dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh.

- Phấn đấu mức thu nhập của người lao động tăng 5% so với năm 2018 đạt thu nhập bình quân 6,5 triệu đồng/người/tháng.

Đoàn thanh niên, công đoàn thường xuyên tổ chức các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao, giao lưu, bồi dưỡng kiến thức để nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.

Đầu tư thêm máy móc, thiết bị hiện đại, đổi mới quản lý, áp dụng các thao tác tiên tiến, cữ cuốn, gá, dưỡng vào sản xuất để tăng năng suất lao động, phấn đấu giảm giờ làm và không làm chủ nhật để người lao động có thêm thời gian tham gia vào các hoạt động x. hội, chăm sóc bản thân và gia đãnh.

Hoàn thiện công trình nhà trẻ 4 tầng và đầu tư xây dựng chung cư để tạo điều kiện cho người lao động có nhà ở và yên tâm làm việc.

Đầu tư xây dựng nhà để xe cho CB CNV nhằm bảo vệ tốt nhất tài sản của người lao động.

Tổ chức các buổi đi tham quan, dã ngoại giúp cho nhân viên trong công ty có dịp nghỉ ngơi, thư giãn cũng như tạo ra sự đoàn kết trong doanh nghiệp để tăng sự trung thành của nhân viên đối với công ty…

3.3.1.6. Xây dựng môi trường và điều kiện làm việc tốt, không áp lực

Việc xây dựng một môi trường và điều kiện làm việc tốt rất cần thiết đối với công ty. Nó là một trong những nhân tố giúp doanh nghiệp giữ được chân người lao động và cũng là yếu tố mà ứng viên quan tâm khi tìm việc. Môi trường, điều kiện làm việc tốt là một lợi thế giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên.

Về môi trường làm việc, Ban lýnh đạo công ty nên quan tâm đến yếu tố giao tiếp nội bộ. Giao tiếp nội bộ ở đây được coi là những quan hệ trong và ngoài công việc tại công ty. Giao tiếp nội bộ tốt không những giúp công ty hạn chế được những xung đột xảy ra mà còn làm tăng tính hợp tác giữa các đồng nghiệp. Ban lýnh đạo nên thực hiện khảo sát định kỳ sự hài lýng của cán bộ, công nhân viên trong công ty qua phương pháp trắc nghiệm x. hội học nhằm điều chỉnh công tác quản lý, điều hành công ty cho phù hợp.

Về điều kiện làm việc: Vấn đề này công ty đã làm khá tốt, công ty nên tiếp tục phát huy.