7. Kết cấu luận văn
3.1.1Định hướng phỏt triển kinh doanh
- Phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong giai đoạn 2018-2023. + Khụi phục hoạt động SXKD, từng bước khẳng định thương hiệu, uy tớn của Cụng ty trong lĩnh vực sản xuất xi măng, gạch và hạt nhựa là mục tiờu đặt lờn hàng đầu, từng bước xõy dựng cụng ty trở thành một đơn vị sản xuất mạnh trờn địa bàn tỉnh và cả nước, đủ sức cạnh tranh với cỏc nhà thầu khỏc trong nước về cung ứng xi măng, gạch, hạt nhựa cho cỏc cụng trỡnh dự ỏn hàng đầu quốc gia.
+ Hoàn thiện hệ thống quản trị DN, đặc biệt là kế toỏn quản trị, cõn đối dũng tiền và dự bỏo rủi ro;
+ Từng bước mở rộng thị trường ra ngoài cỏc tỉnh phớa nam.
+ Doanh thu bỡnh quõn tăng 9%, lợi nhuận tăng 4%, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chớnh đảm bảo việc làm và đời sống ổn định cho người LĐ;
+ Xõy dựng và đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý, điều hành và chuyờn viờn kỹ thuật đủ năng lực cú trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật và nghiệp vụ quản lý điều hành trong cỏc phõn xưởng.
+ Xõy dựng và đào tạo đối với đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, nũng cốt trong ba phõn xưởng chớnh.
3.1.2 Định hướng và mục tiờu nõng cao chất lượng NL
a. Định hướng:
Mặc dự đó đạt được nhiều thành tựu nhất định, gúp phần phỏt triển kinh tế cú những sự đúng gúp nhất định cho địa phương và địa bàn DN đúng, gúp phần huy động NL giải quyết việc làm. Tuy nhiờn nguồn NL của DN cũng cũn
những tồn tại nhất định cần được nõng cao, nhận thức và chất lượng nguồn NL cũn hạn chế. Cụng tỏc nõng cao chất lượng NL đang đứng trước những thỏch thức mới, trong bối cảnh kinh tế hội nhập đa phương húa, Việt Nam tham gia cỏc hiệp định thương mại với nền kinh tế mở nhiều cạnh tranh, đũi hỏi DN cần chủ động hơn nữa trong cụng tỏc NL. Đứng trước những khú khăn và thử thỏch của nền kinh tế. DN cần đi trước đún đầu nhằm đạt được cỏc mục tiờu kế hoạch mà DN đó đặt ra. Chất lượng NL là yếu tố quan trọng gúp phần giỳp DN đạt được cỏc mục tiờu đó đề ra. Trong 2018-2023 Cụng ty cú những định hướng và mục tiờu sau:
- Tiếp tục nõng cao chất lượng đội ngũ CBCNV Cụng ty, đặc biệt chỳ trọng nõng cao trỡnh độ đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ chuyờn mụn về chuyờn ngành kỹ thuật, chỳ trọng nõng cao đội ngũ CBCNV giõy truyền sản xuất xi măng, sản xuất gạch, dõy truyền sản xuất hạt nhựa.
- Phối hợp với cỏc DN trờn địa bàn tỉnh và cỏc DN trong cả nước, thường xuyờn trao đổi hiệp hội cỏc DN. Đặc biệt cỏc DN cựng kinh doanh nghành nghề nhằm cú sự trao đổi về NL đỏp ứng cung Cầu NL.
- Tăng cường đầu tư mỏy múc, thiết bị phục vụ cụng việc chuyờn mụn. Đồng thời khuyến khớch CBCNV ỏp dụng những tiến bộ khoa học, những kinh nghiệm vào sản xuất. Từng bước hiện đại khõu quản lý và điều hành đến khõu sản xuất nhằm giảm dần LĐ thủ cụng những khõu cú độc hại nhiều.
- Tiếp tục thực hiện tốt quy chế dõn chủ, phỏt huy vai trũ tổ chức cụng đoàn ở DN đõy là tiền đề cho sự phỏt triển DN trong giai đoạn mới để tăng cường biện phỏp ngăn ngừa cỏc biểu hiện tiờu cực, phỏt huy tớnh năng động sỏng tạo của CBCNV.
- Xõy dựng cỏc chuyờn đề và đề tài chớnh kế hoạch về quản lý hệ thống và cỏc giải phỏp hữu hiệu ỏp dụng vào sản xuất.
- Tiếp tục quỏn triệt sõu sỏt tư tưởng Hồ Chớ Minh, cỏc chủ trương đường lối của Đảng, chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước, nội quy quy định cơ quan đơn vị , làm tốt cụng tỏc lónh đạo phỏt động người người thi đua và cỏc tổ chức đơn vị thi đua, đẩy mạnh và nõng cao chất lượng phong trào thi đua, trờn cơ sở những thành quả đạt được trong phong trào thi đua của những năm trước để chỉ đạo thực hiện năm 2019 thực hiện thắng lợi toàn diện. Cựng với đú, Cụng ty cũng xỏc định phương hướng phỏt triển NL trong thời gian tới cụ thể như sau:
Thứ nhất, tiếp tục nõng cao nhận thức cho CBCNV Cụng ty về vai trũ của con người trong LĐ - sản xuất và tầm quan trọng của việc phỏt triển NL, coi trọng nhõn tố con người, tiếp tục đầu tư phỏt triển con người, quản lý, khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, xõy dựng chiến lược phỏt triển NL về lõu dài, đủ mạnh cả về chất và lượng, đỏp ứng yờu Cầu phỏt triển của Cụng ty trong tương lai, cú đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đú, tập trung xõy dựng đội ngũ lónh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nõng cao năng lực làm việc cho đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất.
Thứ ba, làm tốt cụng tỏc chăm lo đời sống CBCNV LĐ trong toàn Cụng ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ LĐ,…
Thứ tư, cú những cơ chế, chớnh sỏch phự hợp để người LĐ phỏt huy tối đa năng lực, khuyến khớch người LĐ học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ . Cựng với đú, cú những đói ngộ hợp lý đối với những LĐ giỏi, LĐchất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hỡnh thành sự gắn bú mật thiết giữa họ với Cụng ty.
b. Mục tiờu:
Trong chiến lược phỏt triển Cụng ty giai đoạn 2018-2023, Cụng ty khẳng định mục tiờu nõng cao chất lượng nguồn NL, coi NL chất lượng cao là
nền tảng phỏt triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh của Cụng ty trong quỏ trỡnh hội nhập. Mục tiờu đến năm 2023, LĐ qua đào tạo phải đạt 100%. LĐ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học đạt 35% thay vỡ năm 2018 đang là 15,7%. LĐ cú trỡnh độ cao đẳng chiếm 45% thay vỡ năm 2018 đang là 38,3%.
3.2. Một số giải phỏp nõng cao chất lượng NL tại Cụng ty Cổ phần Sụng Cầu Hà Bắc.
3.2.1. Đối với tuyển dụngNL cụng ty
- Hoàn thiện tuyển dụng NL tại Cụng ty: Do đặc điểm của Cụng ty Cổ Phần Sụng Cầu Hà Bắc hiện nay vẫn chưa đầu tư đổi mới cụng nghệ, dõy chuyền mỏy múc hiện đại vào sản xuất, vẫn sử dụng LĐ thủ cụng là chủ yếu, trong khi đú nguồn LĐ thủ cụng tại tỉnh Bắc Giang đang cú sự cạnh tranh lớn giữa cỏc DN tại cỏc Khu cụng nghiệp trờn địa bàn tỉnh và tỉnh lõn cận Bắc Ninh.
Hiện tại Phũng Hành chớnh chưa cú cỏn bộ chuyờn trỏch khõu tuyển dụng nhõn sự, nờn việc bố trớ tuyển dụng cỏn bộ cú năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị NL thực hiện việc tuyển dụng nhõn sự cho Cụng ty cần được sắp xếp ngay để giỳp cho việc xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn NL của Cụng ty, đồng thời tổ chức thực hiện tốt việc tuyển dụng nguồn NL cú chất lượng ngay từ khi mới tuyển dụng.
-Khai thỏc tối đa cỏc nguồn tuyển dụng: Hiện cụng ty đang bỏ qua nhiều nguồn tuyển dồi dào như: cỏc sinh viờn cú năng lực chuyờn mụn đang chuẩn bị ra trường, cỏc sinh viờn đến thực tập, cỏc ứng viờn được giới thiệu thụng qua cỏc hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, cỏc trung tõm dịch vụ việc làm…
Để tận dụng cỏc nguồn tuyển này, Cụng ty cú thể thụng qua mối quan hệ với cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp, đào tạo nghề,… để tỡm kiếm những sinh viờn khỏ - giỏi; nhận sinh viờn vào thực tập tại Cụng ty, giao việc để đỏnh giỏ, lựa chọn ra những sinh viờn thực tập thạo việc để tuyển dụng khi những sinh viờn đú ra trường; cử người tham dự cỏc hội chợ
việc làm, liờn kết với một số trung tõm mụi giới việc làm, cụng ty dịch vụ cung cấp người LĐ tại cỏc khu cụng nghiệp để tuyển được những LĐ như mong muốn.
- Chỳ trọng cơ cấu giới tớnh khi tuyển dụng, ưu tiờn hơn trong tuyển dụng nam giới, đặc biệt là tuyển dụng LĐ cho chức danh cỏn bộ kỹ thuật, cụng nhõn vận hành,bảo vệ: như đó trỡnh bày ở phần thực trạng, do đặc điểm cụng việc cần sử dụng nhiều LĐ kỹ thuật, lĩnh vực, ngành hoạt động chịu nhiều tỏc động khắc nghiệt của mụi trường mà yờu cầu về thể lực người LĐ cũng cao hơn. Trong khi đú, thể lực LĐ nam thường cao hơn so với LĐ nữ, lại khụng nghỉ chế độ thai sản, nghỉ chế độ ốm đau cũng ớt hơn so với LĐ nữ nờn nếu sử dụng nhiều LĐ nam thỡ năng suất, hiệu quả cụng việc sẽ cao hơn, bờn cạnh đú, Cụng ty cũng tiết kiệm phần nào chi phớ chi trả khi LĐ nghỉ chế độ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 3.1 Đề xuất một số nguồn tuyển dụng NL STT Nguồn tuyển
dụng
Cỏch thức triển khai
1 Cỏc hiệp hội DN
Đưa cỏc thụng tin về việc làm của Cụng ty. Hiệp hội cỏc DN vừa và nhỏ Việt nam. Địa chỉ: Tầng 10, nhà D, Khỏch sạn Thể thao, Làng sinh viờn Hacinco.
2 Tờ tin tức của cỏc trường cao đẳng đại học
Thụng qua phũng quản lý sinh viờn thụng bỏo yờu cầu của bạn(Cao đẳng Bỏch khoa, Cao đẳng cụng nghiệp,...).
3 Cỏc trường
đại học
Cụng ty cú thể liờn hệ với cỏc giỏo sư đại học để nhờ họ giới thiệu cho cỏc sinh viờn giỏi sắp tốt nghiệp. (ĐH cụng nghiệp HN, KTQD, Bỏch khoa Hà Nội,...).
4 Cỏc nhà tuyển dụng
Thụng qua cỏc nhà tuyển dụng tỡm được nguồn NL phự hợp với Cụng ty.(SHB finance, MB SHINSEI,...).
3.2.2 Đối với đào tạo
- Đầu tưđể tạo nguồn tuyển dụng, nõng cao chất lượng NL ngay từ khõu tuyển dụng: Sinh viờn, đặc biệt là sinh viờn mới ra trường thường rất thớch thỳ, nhiệt tỡnh khi được làm việc, được thể hiện bản thõn trong cụng việc. Bờn cạnh đú là sự năng động, sức trẻ, nhiệt huyết, lũng yờu nghề, tinh thần học hỏi, khụng ngại khú khăn,…
Trờn thực tế việc tiếp nhận sinh viờn thực tập tại Cụng ty là khụng nhiều, nếu Cụng ty cú kế hoạch tiếp nhận sinh viờn thực tập thỡ cú thể đầu tư cho nguồn đối tượng này. Những sinh viờn khi đến Cụng ty thực tập sẽ được giao việc cụ thể và đỏnh giỏ kết quả được giao. Từ đú Cụng ty sẽ chọn ra được những sinh viờn giỏi, cú năng lực, cú tiềm năng. Sau khi kết thỳc đợt thực tập, Cụng ty cú thể “chiờu mộ” những sinh viờn đú về làm cho mỡnh. Ngoài ra, do đó thực tập tại Cụng ty nờn những sinh viờn này đó cú những hiểu biết nhất định về Cụng ty, cụng việc, tương đối biết việc, quen việc nờn sẽ dễ dàng khi bắt đầu làm việc chớnh thức và Cụng ty cũng đỡ mất thời gian, kinh phớ cho việc tuyển dụng họ.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng nờn cú quan hệ chặt chẽ với cỏc trường cú đào tạo chuyờn ngành phự hợp với cỏc ngành hoạt động của mỡnh, cú thể núi đến kỹ sư được cụng nghệ may, kỹ sư thiết kế thời trang của trường Đại học Cụng nghiệp Hà Nội, cụng nhõn kỹ thuật may của trường Cao đẳng nghề Hà Nam, kỹ thuật cụng nghệ may của trường Đại học Kinh tế Kỹ thuật Cụng Nghiệp, nhõn viờn cỏc bộ phận giỏn tiếp cỏc cử nhõn được đào tạo ở cỏc trường như Đại học Thương mại…
- Đổi mới đào tạo NL tại Cụng ty: Rà soỏt đỏnh giỏ toàn diện khả năng
hoàn thành nhiệm vụ của người LĐ làm cơ sở cho việc đào tạo lại người LĐ , hiện nay chất lượng NL của Cụng ty chưa tương xứng với yờu Cầu của cụng việc, đối với khối LĐ trực tiếp chiếm tỷ lệ khỏ lớn, LĐ giỏn tiếp tại văn
phũng Cụng ty cú trỡnh độ bằng cấp nhưng tỷ lệ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao như Đại học và trờn Đại học chưa nhiều, nhất là ở cỏc bộ phận quan trọng như Hành chớnh, kỹ thuật,... Cần phõn loại chia hai nhúm Nhúm 01 cho LĐ trực tiếp; Nhúm 2 cho LĐ giỏn tiếp. Sau đú lại chia nhỏ trong mỗi nhúm thành cỏn tiờu nhúm nhỏ hơn để đỏnh giỏ. Mục tiờu của việc đỏnh giỏ này là nắm bắt được những kiến thức kỹ năng cũn thiếu hoặc yếu của người LĐ để xỏc định đối tượng, chương trỡnh đào tạo lại cho phự hợp.
Từ kết quả của việc đỏnh giỏ trong toàn Cụng ty, xỏc định nội dung cần đào tạo, đào tạo lại để xõy dựng kế hoạch, chương trỡnh đào tạo và tiến hành đào tạo lại theo những hỡnh thức đó thu được trong phiếu điều tra. Việc đào tạo và đào tạo lại trong Cụng ty cần thực hiện những hỡnh thức đào tạo như:
+ Thường xuyờn kiểm tra, uốn nắn nhõn viờn (đạo tạo tại chỗ ngắn hạn): Thụng qua việc bố trớ theo cặp, “ với hỡnh thức cầm tay chỉ việc” người cú tay nghề cao kốm cặp hướng dẫn người cú tay nghề thấp trong quỏ trỡnh cựng làm việc. Ưu điểm là dễ tổ chức, ớt tốn kộm, đơn giản và cú thể đào tạo nhiều người ở nhiều bộ phận cựng một thời gian, đồng thời nhõn viờn nắm ngay được cỏch thức giải quyết cụng việc. Nhược điểm là đũi hỏi người hướng dẫn phải thạo nghề, cú phương phỏp sư phạm và cú tõm huyết trong việc truyền đạt kiến thức cho lớp trẻ.
+ Thường xuyờn cú cỏc buổi trao đổi nghiệp vụ chuyờn mụn. + Mời cỏc chuyờn gia đến bồi dưỡng ngắn hạn.
+ Cỏch đào tạo khỏc: Cử đi học tại cỏc trường thuộc ngành kỹ thuật: Đại học Bỏch Khoa, Đại học cụng nghiệp …
Túm lại, tựy theo yờu cầu của thực tế, đặc điểm tỡnh hỡnh NL của Cụng ty từng thời kỳ để cú hỡnh thức đào tạo thớch hợp, đảm bảo hiệu quả (với yờu Cầu: chi phớ thấp, tỏc dụng nõng cao tay nghề cho cỏn bộ, nhõn viờn…). Tuy nhiờn, trong thời điểm hiện tại, Cụng ty cần triển khai ngay hoạt động đào tạo sau:
• Đối với cụng ty:
-Tiếp tục đổi mới quản lý của cụng ty: Tập trung hoàn thiện bộ mỏy quản lý phỏt triển NL, đổi mới phương phỏp quản lý, nõng cao năng lực, hiệu lực và hiệu quả hoạt động bộ mỏy quản lý về phỏt triển NL. Đổi mới cỏc chớnh sỏch, cơ chế, cụng cụ phỏt triển và quản lý nguồn NL bao gồm cỏc nội dung về mụi trường làm việc, chớnh sỏch việc làm, thu nhập, bảo hiểm, bảo trợ xó hội, điều kiện nhà ở và cỏc điều kiện sinh sống, định cư, chỳ ý cỏc chớnh sỏch đối với bộ phận NL chất lượng cao, nhõn tài.
- Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo và cụng tỏc tuyển dụng: Đõy là nhiệm vụ then chốt, giải phỏp chủ yếu, phỏt triển NL tại cụng ty trong giai đoạn từ nay đến 2020 và những thời kỳ tiếp theo. Phỏt triển và nõng cao chất lượng NL, nhất là nguồn NL chất lượng cao là một đột phỏ chiến lược. Chỳ trọng phỏt hiện, bồi dưỡng, phỏt huy nhõn tài, đào tạo NL cho phỏt triển kinh tế tri thức.
-Trọng nhõn tài và xõy dựng DN học tập cụ thể, tiến hành phỏt hiện, bồi dưỡng, tuyển dụng, trọng dụng NL chất lượng cao, nhõn tài, phải vừa khai thỏc được chất xỏm của họ trong nghiờn cứu, chế tạo, ứng dụng thành quả nghiờn cứu, vừa khuyến khớch họ tranh thủ học tập, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ năng; từ đú, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ chuyờn gia giỏi trong SXKD tổ chức, DN.
- Bờn cạnh đú, phương chõm học tập suốt đời phải làm cho mỗi LĐ thấu hiểu, tự giỏc, chủ động học tập; tạo điều kiện cho người LĐ học tập, bồi dưỡng thường xuyờn.
- Cải thiện thụng tin về thị trường LĐ kết nối với cỏc trung tõm dự bỏo và thụng tin về cung, cầu NL của cỏc tỉnh/thành phố. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Chủ động hội nhập: Để cú thể hội nhập sõu hơn vào mụi trường kinh doanh và phỏt triển với mục tiờu phỏt triển bền vững NL, tạo mụi trường và điều kiện làm việc thuận lợi để giữ chõn và thu hỳt nhõn tài.