7. Kết cấu luận văn
2.4.2.Những tồn tại và nguyờn nhõn:
a) Những tồn tại:
- Về cụng tỏc tuyển dụng NL
+ Cụng tỏc tuyển dụng NL mặc dự đó cú quy trỡnh tuyển dụng rừ ràng, việc thực hiện tuyển dụng NL cũng được thực hiện trờn cơ sở xỏc định nhu Cầu và kế hoạch tuyển dụng. Tuy nhiờn, việc tuyển chọn vẫn cũn những hạn chế, nhiều trường hợp chưa thực sự tuyển được đỳng người phự hợp với yờu Cầu cụng việc và yờu Cầu của tổ chức. Nguyờn nhõn dẫn đến hạn chế này là do cụng tỏc tuyển dụng chủ yếu dựa vào cỏc thụng tin đầu vào của cỏ nhõn người LĐ, chưa đưa ra tiờu chuẩn tuyển dụng rừ ràng cho từng vị trớ và thực hiện tuyển nhiều người thõn quen của cỏn bộ, cụng nhõn viờn, dẫn đến chất lượng tuyển dụng khụng đảm bảo yờu Cầu của vị trớ cụng việc.
+ Hoạt động tuyển dụng Yờu Cầu về trỡnh độ chuyờn mụn của ứng viờn cũn thấp. Trong Bảng kờ chi tiết nhõn sự cần tuyển, cho thấy chủ yếu mới chỉ yờu Cầu trỡnh độ từ trung cấp trở lờn. Điều này chứng tỏ chất lượng NL đầu vào chưa thực sự tốt, do đú, sẽ làm ảnh hưởng đến mặt bằng chung về chất lượng NL của Cụng ty. Cụng ty chưa thực sự khai thỏc hết cỏc nguồn tuyển, cỏc hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp… là nơi cung cấp nguồn tuyển khỏ dồi dào và chất lượng, tuy nhiờn Cụng ty lại chưa quan tõm đến nguồn tuyển này. Nếu sử dụng được nguồn tuyển này, Cụng ty sẽ cú NL đầu vào vững chắc về chuyờn mụn phục vụ cho mục tiờu phỏt triển lõu dài, tiết kiệm những chi phớ sau tuyển dụng dành cho đào tạo, đào tạo lại. Cỏc nội dung kiến thức khi kiểm tra, sỏt hạch trong khõu tuyển dụng cũn sơ sài, khụng được cập nhật, đổi mới liờn tục nờn phần nào ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng, kết quả tuyển dụng đụi khi chưa chưa phản ỏnh hoàn toàn năng lực và hạn chế của ứng viờn. Do đú, cần
phải định kỡ xem xột, kịp thời cập nhật, sửa đổi, bổ sung nội dung kiểm tra sỏt hạch cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
- Về cụng tỏc đào tạo NL:
+ Đào tạo và phỏt triển NL hàng năm của Cụng ty chủ yếu tập trung thực hiện cỏc chương trỡnh đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng thường xuyờn về chuyờn mụn, nghiệp vụ, kỹ năng. Đào tạo chuyờn sõu định hướng chuyờn gia mới được thực hiện một số khúa và mới chỉ dừng ở giai đoạn đầu.
+ Kết quả điều tra bằng phiếu bảng hỏi cho thấy, cũn tỷ lệ khụng nhỏ ý kiến cho rằng cỏc chương trỡnh đào tạo của Cụng ty Cổ phần Sụng Cầu Bắc Hà cũn chưa thực sự hiệu quả.
+ Hoạt động đào tạo, nõng cao tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn Mặc dự việc đào tạo cỏc kỹ năng cần thiết trong cụng việc cho người LĐ đó được quan tõm nhưng cụng tỏc đào tạo cỏc kỹ năng này được thực hiện cũn chưa bài bản, chưa cú kế hoạch cụ thể và lõu dài. Trong khi đú, cỏc kỹ năng như: tiếng Anh, tin học văn phũng, kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức cụng việc, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng làm việc nhúm, kỹ năng lónh đạo,…là những kỹ năng cần thiết hiện nay mà LĐ nào cũng cần phải cú. Cụng ty mới chỉ hỗ trợ chi phớ cho người LĐ đi đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn. Trong quỏ trỡnh đi đào tạo, người LĐ chỉ được hỗ trợ chi phớ học tập, cũn cỏc chi phớ đi lại, sinh hoạt trong quỏ trỡnh học tập họ phải tự lo. Do đú, cũn tồn tại tỡnh trạng nhiều LĐ chủ động xin đi đào tạo khi họ nhận thấy cơ hội thăng tiến, thay vỡ mong muốn nõng cao năng lực, đúng gúp nhiều hơn cho Cụng ty. Mặc dự quy trỡnh và nội dung đào tạo được quan tõm nhưng kết quả đào tạo lại chưa được quan tõm và đỏnh giỏ đỳng mức. Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả đào tạo chưa được thực hiện, kết thỳc khúa đào tạo chỉ cú nhận xột đỏnh giỏ chung chung, chưa cú sự đỏnh giỏ cụ thể từng cỏ nhõn và chưa cú kiểm tra những kiến thức, kĩ năng mà người LĐ tớch lũy sau khi được đào tạo.
+ Đội ngũ từ quản lý cấp trung trở lờn, đặc biệt Trưởng cỏc phũng ban, phõn xưởng đa số thiếu ý thức tham gia đào tạo, dẫn tới việc chưa thực sự tạo điều kiện để cỏn bộ, nhõn viờn tham gia khúa học, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đào tạo.
+ Áp dụng cụng nghệ thụng tin trong quản trị NL và đào tạo cũn rất yếu, dẫn tới khú khăn trong xử lý số liệu để thiết kế cỏc chương trỡnh đào tạo, đặc biệt là đào tạo chuyờn sõu, định hướng chuyờn gia. Khụng cú những phũng học tiờu chuẩn làm ảnh hưởng lớn đến đào tạo, đặc biệt là đào tạo nội bộ.
- Về cụng tỏc sắp xếp và sử dụng NL:
+ Cụng tỏc sắp xếp và sử dụng NL về cơ bản là tốt, đỏp ứng yờu Cầu tuy nhiờn chưa xõy dựng được chiến lược dài hạn, chủ yếu giải quyết cỏc vấn đề trước mắt, trong ngắn hạn. Nguyờn nhõn của hạn chế trong cụng tỏc quy hoạch và sử dụng cỏn bộ là do Cụng ty cũn thiếu cỏc giải phỏp tổng thể, đồng bộ về chiến lược phỏt triển nguồn NL của Cụng ty, dẫn đến việc quy hoạch cỏn bộ chủ yếu mang tớnh giải quyết tỡnh huống trước mắt, ngắn hạn. Bờn cạnh đú, việc sử dụng cỏn bộ như đề bạt, bổ nhiệm cũn thiếu những tiờu chuẩn rừ ràng, dẫn đến việc quy hoạch, đề bạt bổ nhiệm cũn dựa trờn quan hệ thõn quen,...
+ Hoạt động sắp xếp, bố trớ LĐ Cụng ty chưa thực hiện phõn tớch cụng việc, chưa xõy dựng được hệ thống chi tiết Bản mụ tả cụng việc, Bản yờu Cầu đối với người thực hiện cụng việc, Bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc, điều này ảnh hưởng khụng nhỏ đến chất lượng cụng việc và chất lượng NL của Cụng ty vỡ: Trong quỏ trỡnh tuyển dụng, người làm cụng tỏc tuyển dụng và ứng viờn sẽ khụng cú cỏi nhỡn chớnh xỏc nhất về cụng việc, đụi khi ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng. Người LĐ sẽ gặp nhiều khú khăn khi làm việc, nhất là nhõn viờn mới, họ khụng nắm rừ được mỡnh cần phải làm những gỡ, nhiệm vụ, quyền hạn của mỡnh đến đõu, mỡnh cần phải cú những tiờu chuẩn gỡ để
đỏp ứng cụng việc và yờu Cầu khi thực hiện cụng việc là gỡ. Điều này đó khiến nhiều nhõn viờn lỳng tỳng khi làm việc, khú định hướng phấn đấu cho bản thõn, hiệu quả cụng việc phần nào bị ảnh hưởng.
b) Nguyờn nhõn của những mặt cũn tồn tại:
- Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sõu rộng, xu thế hội nhập sẽ kộo theo tớnh cạnh tranh trong thị trường NL sẽ rất cao, trong khi mức độ sẵn sàng của giỏo dục nghề nghiệp Việt Nam cũn chậm. Ngoài ra, chất lượng NL LĐ Việt Nam hiện nay cũn nhiều hạn chế. Tỷ lệ LĐ trong độ tuổi đó qua đào tạo cũn thấp, thiếu hụt LĐ cú tay nghề cao vẫn chưa đỏp ứng được nhu cầu của thị trường LĐ và hội nhập;
- Bờn cạnh nguyờn nhõn khỏch quan thỡ quan điểm của lónh đạo Cụng ty cũng phần nào ảnh hưởng đến chất lượng NL. Cú thời gian dài với quan điểm chỉ tuyển dụng CBCNV trờn địa bàn tỉnh Bắc Giang và một số tỉnh lõn cận với tư duy là họ sẽ yờn tõm cụng tỏc gắn bú Cụng ty. Hạn chế tuyển dụng sinh viờn mới ra trường do họ chưa cú nhiều kinh nghiệm do đú tiếp cận nguồn NL trẻ là chưa nhiều. Tư duy lónh đạo cú giai đoạn về khen thưởng, đói ngộ đối với LĐ chớnh, LĐ tay nghề cao chưa phự hợp dẫn đến hiện tượng “chảy mỏu chất xỏm” một số LĐ cú trỡnh độ, tay nghề cao rời bỏ DN,...
- Việc sử dụng tài chớnh cho tuyển dụng, đào tạo CBCNV chưa nhiều chưa đầu tư mạnh cho tuyển dụng NL chất lượng cao như cỏc chuyờn gia, thu hỳt nguồn NL tay nghề cao từ cỏc DN đối thu cạnh tranh trờn thị trường.
- Khoảng cỏch giữa giỏo dục nghề nghiệp và nhu cầu của thị trường LĐ ngày càng lớn. Đồng thời, sự chuyển dịch mụ hỡnh, cơ cấu kinh tế khiến cho cung và cầu trong LĐ thay đổi, trong khi cỏc ngành đào tạo trong nhà trường chưa bắt kịp được xu thế sử dụng LĐ của DN trong cả nước núi chung và của Cụng ty Cổ phần Sụng Cầu Hà Bắc núi riờng.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NHÂN LỰC TẠI CễNG TY
3.1. Định hướng và mục tiờu nõng cao chất lượng NL tại Cụng ty Cổ phần Sụng Cầu Hà Bắc
3.1.1 Định hướng phỏt triển kinh doanh
- Phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong giai đoạn 2018-2023. + Khụi phục hoạt động SXKD, từng bước khẳng định thương hiệu, uy tớn của Cụng ty trong lĩnh vực sản xuất xi măng, gạch và hạt nhựa là mục tiờu đặt lờn hàng đầu, từng bước xõy dựng cụng ty trở thành một đơn vị sản xuất mạnh trờn địa bàn tỉnh và cả nước, đủ sức cạnh tranh với cỏc nhà thầu khỏc trong nước về cung ứng xi măng, gạch, hạt nhựa cho cỏc cụng trỡnh dự ỏn hàng đầu quốc gia.
+ Hoàn thiện hệ thống quản trị DN, đặc biệt là kế toỏn quản trị, cõn đối dũng tiền và dự bỏo rủi ro;
+ Từng bước mở rộng thị trường ra ngoài cỏc tỉnh phớa nam.
+ Doanh thu bỡnh quõn tăng 9%, lợi nhuận tăng 4%, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chớnh đảm bảo việc làm và đời sống ổn định cho người LĐ;
+ Xõy dựng và đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý, điều hành và chuyờn viờn kỹ thuật đủ năng lực cú trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật và nghiệp vụ quản lý điều hành trong cỏc phõn xưởng.
+ Xõy dựng và đào tạo đối với đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, nũng cốt trong ba phõn xưởng chớnh.
3.1.2 Định hướng và mục tiờu nõng cao chất lượng NL (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
a. Định hướng:
Mặc dự đó đạt được nhiều thành tựu nhất định, gúp phần phỏt triển kinh tế cú những sự đúng gúp nhất định cho địa phương và địa bàn DN đúng, gúp phần huy động NL giải quyết việc làm. Tuy nhiờn nguồn NL của DN cũng cũn
những tồn tại nhất định cần được nõng cao, nhận thức và chất lượng nguồn NL cũn hạn chế. Cụng tỏc nõng cao chất lượng NL đang đứng trước những thỏch thức mới, trong bối cảnh kinh tế hội nhập đa phương húa, Việt Nam tham gia cỏc hiệp định thương mại với nền kinh tế mở nhiều cạnh tranh, đũi hỏi DN cần chủ động hơn nữa trong cụng tỏc NL. Đứng trước những khú khăn và thử thỏch của nền kinh tế. DN cần đi trước đún đầu nhằm đạt được cỏc mục tiờu kế hoạch mà DN đó đặt ra. Chất lượng NL là yếu tố quan trọng gúp phần giỳp DN đạt được cỏc mục tiờu đó đề ra. Trong 2018-2023 Cụng ty cú những định hướng và mục tiờu sau:
- Tiếp tục nõng cao chất lượng đội ngũ CBCNV Cụng ty, đặc biệt chỳ trọng nõng cao trỡnh độ đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ chuyờn mụn về chuyờn ngành kỹ thuật, chỳ trọng nõng cao đội ngũ CBCNV giõy truyền sản xuất xi măng, sản xuất gạch, dõy truyền sản xuất hạt nhựa.
- Phối hợp với cỏc DN trờn địa bàn tỉnh và cỏc DN trong cả nước, thường xuyờn trao đổi hiệp hội cỏc DN. Đặc biệt cỏc DN cựng kinh doanh nghành nghề nhằm cú sự trao đổi về NL đỏp ứng cung Cầu NL.
- Tăng cường đầu tư mỏy múc, thiết bị phục vụ cụng việc chuyờn mụn. Đồng thời khuyến khớch CBCNV ỏp dụng những tiến bộ khoa học, những kinh nghiệm vào sản xuất. Từng bước hiện đại khõu quản lý và điều hành đến khõu sản xuất nhằm giảm dần LĐ thủ cụng những khõu cú độc hại nhiều.
- Tiếp tục thực hiện tốt quy chế dõn chủ, phỏt huy vai trũ tổ chức cụng đoàn ở DN đõy là tiền đề cho sự phỏt triển DN trong giai đoạn mới để tăng cường biện phỏp ngăn ngừa cỏc biểu hiện tiờu cực, phỏt huy tớnh năng động sỏng tạo của CBCNV.
- Xõy dựng cỏc chuyờn đề và đề tài chớnh kế hoạch về quản lý hệ thống và cỏc giải phỏp hữu hiệu ỏp dụng vào sản xuất.
- Tiếp tục quỏn triệt sõu sỏt tư tưởng Hồ Chớ Minh, cỏc chủ trương đường lối của Đảng, chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước, nội quy quy định cơ quan đơn vị , làm tốt cụng tỏc lónh đạo phỏt động người người thi đua và cỏc tổ chức đơn vị thi đua, đẩy mạnh và nõng cao chất lượng phong trào thi đua, trờn cơ sở những thành quả đạt được trong phong trào thi đua của những năm trước để chỉ đạo thực hiện năm 2019 thực hiện thắng lợi toàn diện. Cựng với đú, Cụng ty cũng xỏc định phương hướng phỏt triển NL trong thời gian tới cụ thể như sau:
Thứ nhất, tiếp tục nõng cao nhận thức cho CBCNV Cụng ty về vai trũ của con người trong LĐ - sản xuất và tầm quan trọng của việc phỏt triển NL, coi trọng nhõn tố con người, tiếp tục đầu tư phỏt triển con người, quản lý, khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, xõy dựng chiến lược phỏt triển NL về lõu dài, đủ mạnh cả về chất và lượng, đỏp ứng yờu Cầu phỏt triển của Cụng ty trong tương lai, cú đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đú, tập trung xõy dựng đội ngũ lónh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nõng cao năng lực làm việc cho đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất.
Thứ ba, làm tốt cụng tỏc chăm lo đời sống CBCNV LĐ trong toàn Cụng ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ LĐ,…
Thứ tư, cú những cơ chế, chớnh sỏch phự hợp để người LĐ phỏt huy tối đa năng lực, khuyến khớch người LĐ học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ . Cựng với đú, cú những đói ngộ hợp lý đối với những LĐ giỏi, LĐchất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hỡnh thành sự gắn bú mật thiết giữa họ với Cụng ty.
b. Mục tiờu:
Trong chiến lược phỏt triển Cụng ty giai đoạn 2018-2023, Cụng ty khẳng định mục tiờu nõng cao chất lượng nguồn NL, coi NL chất lượng cao là
nền tảng phỏt triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh của Cụng ty trong quỏ trỡnh hội nhập. Mục tiờu đến năm 2023, LĐ qua đào tạo phải đạt 100%. LĐ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học đạt 35% thay vỡ năm 2018 đang là 15,7%. LĐ cú trỡnh độ cao đẳng chiếm 45% thay vỡ năm 2018 đang là 38,3%.
3.2. Một số giải phỏp nõng cao chất lượng NL tại Cụng ty Cổ phần Sụng Cầu Hà Bắc.
3.2.1. Đối với tuyển dụngNL cụng ty
- Hoàn thiện tuyển dụng NL tại Cụng ty: Do đặc điểm của Cụng ty Cổ Phần Sụng Cầu Hà Bắc hiện nay vẫn chưa đầu tư đổi mới cụng nghệ, dõy chuyền mỏy múc hiện đại vào sản xuất, vẫn sử dụng LĐ thủ cụng là chủ yếu, trong khi đú nguồn LĐ thủ cụng tại tỉnh Bắc Giang đang cú sự cạnh tranh lớn giữa cỏc DN tại cỏc Khu cụng nghiệp trờn địa bàn tỉnh và tỉnh lõn cận Bắc Ninh.
Hiện tại Phũng Hành chớnh chưa cú cỏn bộ chuyờn trỏch khõu tuyển dụng nhõn sự, nờn việc bố trớ tuyển dụng cỏn bộ cú năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị NL thực hiện việc tuyển dụng nhõn sự cho Cụng ty cần được sắp xếp ngay để giỳp cho việc xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn NL của Cụng ty, đồng thời tổ chức thực hiện tốt việc tuyển dụng nguồn NL cú chất lượng ngay từ khi mới tuyển dụng.
-Khai thỏc tối đa cỏc nguồn tuyển dụng: Hiện cụng ty đang bỏ qua nhiều nguồn tuyển dồi dào như: cỏc sinh viờn cú năng lực chuyờn mụn đang chuẩn bị