- Tạo động lực vật chất
Chếđộ đãi ngộ về vật chất đối với NLĐ là một trong những yếu tố cốt lõi và quan trọng nhất để duy trì và phát triểm nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp. Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chính sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, thực hiện các chếđộ bảo hiểm, y tế... Để giữ nhân viên giỏi, về lâu dài xét trên mặt bằng chung, doanh nghiệp thường áp dụng mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường trong khu vực.
Hình thức khen thưởng cũng cần được nghiên cứu và cải thiện vì hiện tại hình thức này còn mang tính đại trà, không mang lại hiệu quả cao, không tạo được những động lực tích cực thúc đẩy sự làm việc và cống hiến hơn nữa của người lao động.
Lương là một nhu cầu luôn thường trực của NLĐ. Nó đòi hỏi những mức lương hợp lý, công bằng và được chi trảđều đặn đúng hạn định.
Khoản tiền lương, tiền công này sẽ giúp cho NLĐ tái sản xuất lao động của mình, nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của người lao động cũng như cuộc sống của gia đình họ. Nếu tiền lương, tiền công cao, xứng đáng với họ sẽ là nguồn động lực lớn nhất giúp người lao động nâng cao hiệu quả làm việc của mình.
Đối với tổ chức thì tiền lương, tiền công lại là khoản chi phí của tổ
chức. Tuy nhiên tổ chức phải biết tận dụng tối đa chức năng của tiền công, tiền lương nhằm tạo động lực mạnh nhất cho người lao động trong tổ chức.
Thưởng là yếu tố rất được trân trọng và đánh giá cao. Đó là khoản tiền dành cho nhân viên (nhóm) đạt kết quả cao hơn so với những gì mà tổ chức yêu cầu; hay cho những ý tưởng, sáng kiến và giải pháp mới. Mức tiền thưởng cũng nên là những con số thỏa đáng. Tuy nhiên, cách thưởng mới là
điều nên được lưu tâm nhiều hơn. Nó cần thể hiện được sự trân trọng và tính ghi nhận kịp thời.
Phụ cấp, phúc lợi và dịch vụ hãy những đãi ngỗ khác về tài chính dành cho NLĐ, là những khoản trả gián tiếp nhằm hỗ trợ cuộc sống cho nhân viên. Giúp họ yên tâm hơn trong công tác, đồng thời, cảm nhận rõ hơn mức độ
nhân văn trong cách đối đãi nhân viên của tổ chức. Từ đó có dụng tạo động lực.
- Tạo động lực tinh thần:
Tình thần có ảnh hưởng nhất định đến năng suất. Tinh thần sa sút khiến khả năng làm việc nhóm kém và năng suấy lao động giảm. Những yếu tố này sẽảnh hưởng đáng kểđến kết quả kinh doanh của công ty. Khơi dạy tinh thần làm việc hăng hái, nhiệt tình, tạo lập môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện là chìa khóa giúp tăng cường sức mạnh.
Để tạo động lực về mặt tinh thần cho NLĐ, quản trị NNL cần xây dựng các danh hiệu thi đua, hình thức tuyên dương khen thưởng nhằm công nhân thành tích cho NLĐ. Phải tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa NSDLĐ và NLĐ.
Giúp nhân viên hiểu được ý nghĩa công việc nhằm góp phần củng cố động cơ, động lực làm việc của mỗi nhân viên.
Thường xuyên đánh giá, khen thưởng, động viên. Việc đánh giá công việc thường xuyên giúp nhân viên nhận định rõ những mục tiêu nào đã đạt
được, mục tiêu nào chưa. Khen thưởng, động viên bằng vật chất và tinh thần giúp duy trì thái độ làm việc tích cực, tăng tính cạnh tranh, xây dựng động lực nơi nhân viên. Sáng tạo các hình thức thi đua, khen thưởng sẽ tạo ra không khí làm việc sôi nổi.
Lộ trình thăng tiến là cơ hội phát triển sự nghiệp mà những nhân viên tích cực luôn hướng tới và nỗ lực theo đuổi.
Ngoài ra còn vô vàn biểu hiện khác nhau hàm chứa những tác dụng tạo
động lực về mặt tinh thần trọng mọi mặt của quan trị nhân lực.
Họat động tạo động lực nhằm thúc đẩy cả hệ thống nội bộ nỗ lực cao nhất vì sự phát triển nguồn nhân lực cũng như sự phát triển chung của tổ chức theo những mục tiêu đã định. Điều này không đơn giản bởi con người là những thực thể phức tạp, rất khó nhắm bắt, trong khi, mỗi người lại có những xu hướng tư duy và trạng thái tinh thần khác nhau. Vì vậy, việc tiếp cận các lý thuyết tạo động lực là rất cấn thiết, giúp các nhà lãnh đạo có thêm cơ sở lựa chọn các biện pháp khích lệ nhân viên hiệu quả nhất.
- Tạo môi trường làm việc thuận lợi
Điều kiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc của NLĐ là một nhân tố có tác động rất lớn tới chất lượng thực hiện công việc. Một môi trường làm việc ô nhiễm, ồn ào, lộn xộn, không thân thiện... sẽ tạo cảm giác nặng nề lên NLĐ, khiến năng suất lao động sụt giảm, hiệu quả lao động thấp.
Đối với vấn đề an toàn lao động, là một vấn đề rất quan trọng mà bất kỳ
doanh nghiệp, tổ chức nào cũng cần phải quan tâm và đảm bảo cho NLĐ. Khi làm việc trong điều kiện không đảm bảo an toàn, NLĐ có thể gặp những tai nạn nghề nghiệp không mong muốn, làm ảnh hưởng hoặc mấ khả năng lao
Do đó, trách niệm của NSDLĐ là đảm bảo các điều kiện an toàn cho NLĐ, để hạn chế tối đa các tai nạn gây ra cho NLĐ.