Môi trường toàn cầu

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược của công ty sennheiser (Trang 29 - 30)

- Kinh tế tăng trưởng trở lại, thu nhập của người dân tăng cao, tỷ lệ thất

2.1.6. Môi trường toàn cầu

Toàn cầu hóa các thi trường kinh doanh tạo ra cả cơ hội và đe dọa cho doanh nghiệp. Dịch chuyển vào thị trường quốc tế mở ra một tiềm năng và tầm với cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên khi kinh doanh trong môi trường toàn cầu sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Nguy cơ lớn nhất đó là sự bấp bênh của các qui định kinh doanh

đầu tư và việc thực hiệncác qui định đó. Công ty phát triển theo xu hướng toàn cầu và phải đối mặt với các qui định rất khác nhau ở mỗi thị trường khác nhau. Nguy cơ lớn thứ hai chính là biến động của thị trường tài chính toàn cầu. Công ty sẽ gặp khó khăn trong việc huy động vốn. Một nguy cơ chiến lược ngày càng trở nên rõ ràng đối với nhiều ngành kinh doanh là lực lượng lao động và người tiêu dùng ngày càng già đi. Công ty đối mặt với sự thiếu hụt nguồn nhân lực và gánh nặng chi phí y tế, trợ cấp. Nguy cơ thứ tư là các thị trường mới nổi. Các thị trường mới nổi luôn năng động hơn các thị trường đã phát triển và đem lại nhiều lợi thế nguồn cung. Tuy nhiên, các thị trường mới nổi luôn đi kèm những nguy cơ truyền thống về luật pháp, ngôn ngữ, văn hóa,tiền tệ…Các nguy cơ về sự sáp nhập và chuyển đổi trong các ngành công nghiệp, sự khan h i ếm n ă n g l ư ợn g, t h ự c h i ện cá c gi a o dị ch m a n g t í n h ch iế n l ư ợc, l ạ m p h á t ch i p h í , sự chuyển đổi kinh doanh phù hợp với môi trường và nhu cầu tiêu dùng thay đổi. Trong đó,ch u y ển đ ổ i k i n h do a n h p h ù h ợp v ới m ô i t r ư ờn g đư ợc x e m l à m ột n gu y cơ ch i ến l ư ợc ngày càng gia tăng, xuất phát từ phản ứng của người tiêu dùng và chính quyền đối với tình trạng thay đổi khí hậu. Kinh doanh có thể rất tốn kém nhưng nó sẽ đem lại lợi nhuận cao nếu nhu cầu của người tiêu dùng và các quy định thay đổi theo hướng xanh.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược của công ty sennheiser (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w