- Với nhân viên: SHB mang đến cho các nhân viên môi trường làm việc tin cậy, tôn trọng nhau, tạo cơ hội phát triển cho tất cả mọi người và văn hóa làm việc
3.4. Kết quả tổng hợp từ các nhận xét đánh giá các chuyên gia trong ngành
về hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thẻ thanh toán
Một số bài học thu được từ những đánh giá của các chuyên gia trong ngành về những vướng mắc cần giải quyết cũng như giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường thẻ thanh toán của SHB như sau:
+ Cần phải có một bộ phận chuyên trách để làm công tác hoạch định chiến lược, vì chủ yếu công việc này đêù do nhà lãnh đạo cấp cao thực hiện nên không thu thập được ý kiến đóng góp, sự sáng tạo của nhân viên.
+ Nguồn vốn còn hạn chế, vì thế phải luôn cân nhắc các khoản thu chi sao cho sử dụng nguồn vốn có hiệu quả không chỉ đối với hoạt động của ngân hàng nói chung mà đối với công tác hoạch định chiến lược nói riêng.
+ Hiện nay, ngành ngân hàng đang rất phát triển, có rất nhiều những ngân hàng lớn tại Việt Nam như: VCB, Viettinbank, BIDV, ACB, Sacombank, Đông Á, Liên Việt, Techcombank,…Do đó, SHB - một ngân hàng với quy mô khá khiêm tốn - đang gặp phải rất nhiều khó khăn trong chiếm lĩnh thị phần trong mảng thị trường này.
+ Không chỉ nền kinh tế nước ta mà nền kinh tế thế giới cũng luôn thay đổi không ngừng, nhất là sau sự khủng hoảng kinh tế tài chính bất ngờ vừa rồi ( đầu năm 2007 ) trên thế giới cũng đã có ảnh hưởng không nhỏ đến những chiến lược kinh doanh của các tổ chức tín dụng. Vì thế, SHB cần phải linh hoạt trong việc xây dựng các mục tiêu dài hạn cho công tác hoạch định chiến lược thâm nhập thị trường của mình.