a) Cơ cấu vốn tiền gửi theo kì hạn
3.3.3. Kiến nghịvới NHNo&PTNT Việt Nam
Agribank Việt Nam cần tăng cường công tác kiểm tra giám sát để từ đó giúp chi nhánh Cầu Giấy giải quyết kịp thời các khó khăn vướng mắc và tuân thủ đúng quy định của NHNN. Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao cả về lý thuyết lẫn thực tế nghiệp vụ kinh doanh cho cán bộ nhân viên làm công tác huy động vốn. Nghiên cứu phát triển thêm nhiều sản phẩm huy động mới nhằm thu hút khách hàng dân cư và các doanh nghiệp.
Trang thiết bị cơ sở vật chất cho chi nhánh Cầu giấy
Trong thời gian tới, NH hà nội cần hỗ trợ cho NH cầu giấy về cơ sở vật chất kỹ thuật như xây dựng, tu sửa trụ sở làm việc của chi nhánh, các phòng giao dịch, sửa sang, tăng cường cơ sở vật chất cho NH trung tâm, đầu tư các công cụ cần thiết cũng như công nghệ tiên tiến hỗ trợ các hoạt động kinh doanh, đảm bảo khi khách hàng đến làm việc với chi nhánh được phục vụ một cách chu đóa, nhanh chóng nhất.
Chỉ đạo kịp thời
Khi chính phủ hoặc NHNN có những chính sách thay đổi liên quan đến hoạt động NH, các chủ trương của NHNo&PTNT Việt Nam trong các hoạt động kinh doanh, NHNo&PTNT Hà Nội phải kịp thời ban hành hướng dẫn đồng bộ, tạo điều kiện cho chi nhánh hoạt động được nhịp nhàng, đúng quy định, tránh tâm lý không ổn định trong dân chúng, ảnh hưởng đến uy tín của chi nhánh.
KẾT LUẬN
Kết thúc khóa luận với để tài “ Hoạt động HĐV tại NHNo&PTNT – chi nhánh Cầu Giấy” có những kết quả nghiên cứu đã đạt được như sau:
Thứ nhất, đưa ra được những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động HĐV của NHTM như khái niệm, vai trò, quản trị nguồn vốn… Đây là những nội dung quan trọng trong việc tạo nền tảng lý thuyết ngay từ đầu để phân tích vấn đề tiếp theo.
Thứ hai, đưa ra được số liệu, phân tích và những đánh giá chủ quan về thực trạng hoạt động HĐV của NHNo&PTNT – chi nhánh Cầu Giấy. Nội dung gồm có: số liệu thực tế giai đoạn 2012- 2014 về báo cáo tài chính, bảng cân đối tài sản, số liệu về HĐV phân loại theo các đặc điêm… đánh giá về chi phí HĐV với thu nhập từ tín dụng, chi phí bình quân gia quyền của chi nhánh trong thời gian qua.
Thứ ba, trên cơ sở lý luận và thực tiễn nghiên cứu nêu ra được các giải pháp và kiến nghị đối với bản thân chi nhánh và các cấp, các ngành liên quan để giúp chi nhánh khắc phục hạn chế và phát huy thế mạnh nhằm đạt được kết quả cao trong hoạt động huy động vốn.
Do thời gian thực tập không dài, bản thân còn nhiều hạn chế trong kiến thức thực tiễn, kỹ năng phân tích còn nhiều thiếu sót và đây là một vấn đề nghiên cứu rộng lớn và phức tạp, nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được ý kiến đánh giá của các thầy cô giáo để em có thể hoàn thiện hơn nữa bài viết này cũng như làm cơ sở kiến thức cho việc thực hiện các nghiên cứu sau về hoạt động HĐV được tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, tháng 4 năm 2015