- Do xuất phát từ chính ngưòi lãnh đạo công ty chưa chú trọng tới mẫu mã sản
phẩm mà chỉ tìm cách làm sao cho dép đi bền là được. Mặt khác có thể còn do tư
duy của Người Việt Nam xuất từ sự khó khăn về vấn đề kinh tế nên họ chỉ quan tâm đến chất luợng mà it quan tâm đến việc cải tiến mẫu mã theo thị hiếu .
- Do chưa nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cũng như xây dựng chiến lược kinh doanh trong dài hạn.
- Trình độ, kiến thức của đội ngũ làm công tác kinh doanh chưa đáp ứng được
những yêu cầu của kinh tế thị trường đặt ra.
- Khả năng thu thập thông tin thị trường cho sản xuất và phát triển sản phẩm
mới còn yếu. tính năng động, linh hoạt tìm các giải pháp mới trong công tác tiếp thị,
quảng cáo, tiêu thụ trong cơ chế thị trường biến động thường xuyên chưa cao. công
- Danh mục sản phẩm đã có sự đa dạng về chủng loại với nhiều mẫu mã,
nhưng những mẫu mã thực sự gây ấn tượng cho người tiêu dùng thì không nhiều.
- Do những khó khăn thiếu thốn về cơ sở vật chất cũng như vốn sản xuất kinh
doanh.
Đây là những khó khăn chung mà các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công Ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân nói riêng thường gặp phải khi
nền kinh tế chuyển đổi cơ chế, nhiều doanh nghiệp đã không đứng vững được trước
những khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường. Để đạt được thành tích như trên là kết quả của cả một quá trình nỗ lực phấn đấu của toàn bộ tập
thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ phòng kinh doanh của công ty.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY