Mở rông quy mô thị trường

Một phần của tài liệu Đổi mới cơ chê quản lý tiền lương trong công ty cổ phần may đáp cầu (Trang 32 - 37)

* Hiện nay, trong nền kinh tế thị trường, ngày càng cạnh tranh quyết liệt thì việc tìm kiếm và mở rộng thị trường phải luôn được ban lãnh đạo công ty quan tâm hàng đầu. Nhưng thực tế hiện nay, sản phẩm của công ty cổ phần may Đáp Cầu còn hạn chế trên thị trường trong và ngoài nước. Cụ thể:

+ Thị trường trong nước còn nhiều hạn chế, hiện nay sản phẩm của công ty mới chỉ xuất hiện chủ yếu trên địa bàn Hà Nội và Hải Phòng(Công ty chỉ có hai chi nhánh ở Hà Nội và Hải Phòng) . Do vậy thị trường sản phẩm của công ty còn hạn hẹp.

Với công tác kế hoạch: Muốn tồn tại và phát triển Công ty cần có kế hoạch về sản xuất kinh doanh trong đó có kế hoạch xây dựng, áp dụng, sửa đổi mức lao động. Công việc này đòi hỏi phải thực hiện một cách tỉ mỉ chính xác nó sẽ trở thành căn cứ chính xác cho việc lập kế hoạch quỹ tiền lương.

Với tổ chức lao động khoa học: Công ty muốn đạt hiệu quả kinh tế cao, cần thực hiện tốt tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ phận trên cơ sở các phân tích công việc mà các mức tiêu hao công việc cho mỗi công việc trong bộ phận. Từ đó giải quyết triệt để vấn đề phân công và hợp tác lao động, tổ chức và phục vụ nơi làm việc hay nói cách khác, mức lao động chép phép áp dụng vào sản xuất như những hình thức tổ chức lao động hợp lý nhất.

Với trả lương người lao động: Số lượng và chất lượng lao động là căn cứ

để đánh giá mức độ tham gia lao động của mỗi người. Muốn trả lương công bằng hợp lý khuyên khích mọi người hăng hái lao động thì cần thiết phải định mức lao động. Định mức lao động chính xác là một trong những điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lương, là cơ sở đẻ công ty đãi ngộ người lao động theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít.

Đối với Công ty cổ phần may Đáp Cầu, mức lao động có vai trò to lớn trong công tác tiền lương. Vì công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm được xác định trên cơ sở tính đơn giá tiền lương do đó định mức lao động càng phải chính xác.

lao động để thuận tiện cho việc định mức lao động

Giảm biên chế với nhân viên gián tiếp quản lý gắn với việc áp đặt trách nhiệm công việc lên mỗi cá nhân người lao động. Do rất khó định hướng, lượng hoá công việc khối lượng công nhân gián tiếp nên công ty có thế cắt giảm biên chế đối với khối này. Để chính xác hơn trong việc lập kế hoạch quỹ lương phải đảm bảo tính công bằng cho người lao động

Công tác định mức lao động không chỉ dừng lại ở việc xây dựng định mức mà còn áp dụng vào sản xuất thường xuyên, thay đổi thói quen sản xuất một cách từ từ để dần phối hợp và tạo thói quen mới cho người lao động, mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tàng của công ty về máy móc thiết bị và nguồn nhân lực.

* Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Cùng với sự phát triển và khoa học kỹ thuật, trình độ tay nghề người lao

động cần phải được nâng cao. Nhận thức rõ điều này Công ty cổ phần may Đáp Cầu đang từng bước thực hiện bao gồm cả vấn đề tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty sử dụng thành thạo sản phẩm công nghệ ttt...

KẾT LUẬN

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào việc hoàn thiện tổ chức tiền lương là nội

dung hết sức quan trọng nó ảnh hưởng trực tiếp đén hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ chế và hình thức trả lương hợp lý sẽ là động lực tiêu biểu giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn hoàn thành tốt nhiệm vụ đực giao đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.

Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần may Đáp Cầu đạt được một số kết quả trong công tác tiền lương như: mức lương bình quân ổn định, tốc độ tăng năng suất lao động bình quân lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân... Dong để công tác tiền lương được tốt hơn, công ty vẫn cần phải xem xét, nghiên cứu và đưa ra những gp hoàn thiện hơn nữa giúp hoạt động kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả.

Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu, em đã cố gắng tìm hiểu cơ chế và hình thức trả lương trong công ty. Từ đó đưa ra một số bp nhằm góp phần hoàn thiện tổ chức tiền lương của công ty. Tuy nhiên do

ĐỂ CƯƠNG THỰC TẬP TốT NGHIỆP

CHUYÊN ĐỂ

(ĐỔI MỚI Cơ CHÊ QUẢN LÝ TlỂN LƯƠNG TRONG CÔNG TY cổ PHẦN Dược PHAM NAM HÀ)

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1. Cơ SỞ LÝ LUẬN VỂ TlỂN LƯƠNG

1.1. Những khái niệm cơ bản về tiền lương

1.1.1. Tiền lương trong nền kinh tế thị trường

1.1.2. Tiền lương danh nghĩa

Một phần của tài liệu Đổi mới cơ chê quản lý tiền lương trong công ty cổ phần may đáp cầu (Trang 32 - 37)