Thực thi chiến lược

- Địa phương hoá chiến lược toàn cầu:

Bất kì sản phẩm đều cần chiến lược địa phương hóa vì không một thị trường nào giống với thị trường nào và không có công thức Marketing nào chuẩn cho toàn cầu.

Thanh long ở mỗi thị trường có yêu cầu khác nhau. Mỹ yêu cầu chiếu xạ trong khi Nhật, Hàn chỉ cần nhiệt.  Phát triển thành công từng thị trường với “act local”

- Xây dựng cấu trúc bộ máy hoạt động hiệu quả - Hình thành văn hoá công ty

Page 42 of 43

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU ... 2

CHƯƠNG I : ... 3

CƠ SỞ LÝ THUYẾT ... 3

1. KHÁI QUÁT VỀ MARKETING TOÀN CẦU – GLOBAL MARKETING: ...3

2. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: ...5

2.1Thấu hiểu và Điều chỉnh hữu hiệu chiến lược trọng tâm ...5

2.2 Phân tích tốt yếu tố Thị trường và yếu tố Cạnh tranh ...6

2.3 Phân tích tốt những yếu tố nội lực ...7

2.4 Hình thành những chiến lược marketing toàn cầu: ...7

2.5 Phát triển những chương trình marketing toàn cầu: ... 11

2.6 Thực thi chiến lược Marketing toàn cầu ... 13

CHƯƠNG II : ... 17

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING TOÀN CẦU CHO THANH LONG VIỆT NAM ... 17

3. Thấu hiểu và điều chỉnh chiến lược trọng tâm: ... 17

4. Phân tích các yếu tố bên ngoài: (Thị trường Mỹ) ... 17

4.1 Yếu tố thị trường: ... 17

4.2 Yếu tố cạnh tranh: ... 20

4.3 Yếu tố chi phí: ... 21

4.4 Yếu tố công nghệ ... 22

4.5 Yếu tố chính phủ : ... 23

5. Phân tích nguồn lực nội bộ: ... 25

5.1 Sơ lược về tình hình xuất khẩu thanh long của Việt Nam: ... 25

5.2 Giá cả: ... 28

5.3 Đánh giá chung: ... 28

Phân tích SWOT cho các doanh nghiệp xuất khẩu thanh long tại Việt Nam: ... 30 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

6. Hình thành chương trình Marketing toàn cầu ... 33

6.1 Chiến lược sản phẩm: ... 33

6.2 Chiến lược giá: ... 34

6.2.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc định giá: ... 34

6.2.2 Chiến lược giá cho các các doanh nghiệp VN ... 35

Page 43 of 43

6.3.1 Lựa chọn kênh phân phối: ... 36

6.4 Chiến lược xúc tiến: ... 38

7. Phát triển chiến lược Marketing toàn cầu: ... 41