- Thị trường các tỉnh Đắc Nơng, Đồng Tháp năm 2009 tiêu thụ giảm 19.16% và 27.35% so với năm 2008, song đến năm 2010 phát triển mạnh tăng
3.1.2Xác định thị trường mục tiêu
Quá trình phát triển và đánh giá những khả năng của thị trường đề ra mục tiêu mới, nhiều khi nhiện vụ thực sự của cơng ty là lựa chọn những ý tưởng tốt nhất trong số những ý tưởng tốt, tức là lựa chọn những ý tưởng phù hợp với mục tiêu và tiềm năng của cơng ty.
Thị trường của cơng ty Tùng Mai được chia làm 02 bộ phận chủ yếu sau:
Thị trường hàng cao cấp: Đây là thị trường cĩ lợi nhuận tốt nhất đối với Cơng Ty và cần phải giữ vững vì đây là thị trường cĩ triển vọng nhất đối với nhiều nhu cầu chưa được thỏa mãn cũng như là miếng mồi ngon mà nhiều đối thủ cạnh tranh muốn chiếm lĩnh, khai thác thị trường theo chiều sâu, nắm chắc dung lượng và cơ cấu của thị trường, xua hướng biến động về nhu cầu hàng hĩa trên thị trường , quan tâm đến vấn đề phát triển kinh tê xã hội của nhà nước và khu vực.
Thị trường hàng trung bình và rẻ tiền: Thị trường này rất rộng lớn, nhu cầu tương đối cao, nhung một vấn đề cơng ty gặp phải là chịu sự cạnh tranh mãnh liệt từ các đối thủ . Hiện nay thị trường đang cĩ xu thế tăng lên, để thành cơng trong thị trường này cơng ty phải cĩ những chính sách hợp lý . Khu vực thị trường này cần phải mở rộng phạm vi, triển khai chiến lược tiếp thị tại các tỉnh và thành phố, tạo uy tín cho khách hàng đối với cơng ty. Cơng ty cần chú ý mở thêm các cửa hàng tại nơi cĩ thị trường tiềm năng này mà các doanh nghiệp khác chưa đặt chân tới. Việc đi trước các đối thủ cạnh tranh đáp ứng kịp thời nhu cầu của nhĩm khách hàng sẽ giảm được sự cách biệt giữa sản phẩm của cơng ty với sản phẩm của các hãng khác.