- Địa chỉ trụ sở chín h:
Sơ đồ tổ chức công ty
3.2.1. Nhúm giải phỏp kớch thớch tài chớnh
3.2.1.1 Hoàn thiện cụng tỏc tiền lương
a) Đối với cụng ty thỡ tiền lương là một yếu tố thuộc chi phớ sản xuất cũn đối với người lao động thỡ tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu . Do đú nhu cầu tối đa húa lợi nhuận và tối đa húa chi phớ luụn đặt ra gay gắt của cụng ty phải luụn củng cố hệ thống trả lương và sử dụng quỹ lương cú kế hoạch để đảm bảo lợi ớch hài hũa của cả hai bờn . Để đảm bảo được điều đú thỡ việc trả lương phải phản ỏnh đỳng kết quả lao động của người lao động, phản ỏnh đỳng kết quả kinh doanh, đảm bảo tớnh chất cụng bằng, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động cao hơn tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn .Như vậy Cụng ty cổ phần xõy dựng và tư vấn đầu tư 18 phải điều chỉnh đơn giỏ tiền lương năm kế hoạch để xỏc định đơn giỏ tiền lương được điều chỉnh theo mức tăng giảm năng suất lao động bỡnh quõn (được quy định trong thụng tư 09/2005/TT_BLĐTBXH). Việc điều chỉnh mức lương này sẽ kớch thớch cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cú trỏch nhiệm với cụng việc, hăng hỏi và sỏng tạo trong lao động.
Khi năng suất lao động kế hoạch thấp hơn năng suất lao động bỡnh quõn của năm trước liền kề thỡ tiền lương kế hoạch bỡnh quõn tối đa để xỏc định đơn giỏ tiền lương được xỏc định theo cụng thức:
TLKH= TLTHNT *(IW +100%)/100%
TLKH: Tiền lương kế hoạch tối đa để xỏc định đơn giỏ tiền lương TLTHNT: Tiền lương thực hiện của năm trước liền kề
TLTHNT= Vdgthnt / Lttnt
V dgthnt: Quỹ tiền lương thực hiện theo đơn giỏ
Iw: Mức tăng năng suất lao động kế hoạch bỡnh quõn của năm kế hoạch so với thực hiện của năm trước liền kề.
IW= (WKH *100%)/ WTHNT
WKH: Năng suất lao động kế hoạch bỡnh quõn
WTHNT: Năng suất lao động thực hiện bỡnh quõn của năm trước kiền kề
b) Năng suất lao động kế hoạch bỡnh quõn bằng năng suất lao động thực hiện bỡnh quõn của năm trước liền kề kế hoạch bỡnh quõn tối đa để xỏc định đơn giỏ tiền lương bằng tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm trước liền kề.
TLKH = TLTHNT = Vdgthnt / Lttnt
c) Khi năng suất lao động bỡnh quõn cao hơn năng suất lao động thực hiện bỡnh quõn của năm trước liền kề thỡ tiền lương kế hoạch bỡnh quõn tối đa để xỏc định đơn giỏ tiền lương xỏc định theo cụng thức:
TLKH= TLthnt + ( TLthnt *( Iw / 100%) *0,8
Iw: Mức tăng năng suất lao động kế hoạch bỡnh quõn của năm kế hoạch Ngoài ra cụng ty cũn cần thực hiện tốt việc trả lương sản phẩm khoỏn cú thưởng khi hoàn thành vượt mức. Cụng ty cần thực hiện tốt cụng tỏc này vỡ động lực chớnh của người lao động là cú thu nhập cao để đảm bảo cuộc sống của họ và gia đỡnh họ, nếu được thờm một khoản tiền thưởng thỡ sẽ thỳc đẩy họ làm việc tốt hơn. Khi đú họ sẽ cố gắng hết sức mỡnh, đem hết khả năng, sự sỏng tạo và lũng nhiệt huyết của mỡnh để cố gắng hoàn thành kế hoạch đó đề ra.
• Đối Với khối sản phẩm cụng nghiệp khi vượt mức yờu cầu đặt ra về khối lượng sản phẩm sản xuất:
Ttvkh= GTKT x 2%
Trong đú: Ttvkh: Tổng số tiền thưởng do vượt mức kế hoạch GTKT: Giỏ trị sản phẩm thực tế sản xuất ra
Sau đú tổng số tiền thưởng đú sẽ được chia đều cho số cụng nhõn viờn của khối sản xuất.
Ltvkh= Lcd + ttvkh
Trong đú: Ltvkh: lương sản phẩm khoỏn co thưởng vượt kế hoạch của từng người lao động.
Lcd: Lương hỡnh thức từng người lao động
ttvkh: Số tiền thưởng từng người lao động được nhận
Đối với người lao động thi cụng cỏc cụng trỡnh: Họ sẽ được thưởng theo chất lượng của cụng trỡnh đó được hoàn thành và tiến độ của cụng trỡnh và mức tiền thưởng do hoàn thành vượt kế hoạch thường được tớnh theo % vượt mức kế hoạch (H):
H = (Giỏ trị hợp đồng thực tế khai thỏc)/(Giỏ trị hợp đồng kế hoạch) Thường mức thưởng cho 1% hoàn thành kế hoạch
Lspkt=( Lcd *1%*H) / 100
3.2.1.2 Hoàn thiện cụng tỏc tiền thưởng và phụ cấp.
Người ta thường núi “Mười đồng tiờn lương khụng bằng một đồng tiền thưởng”, tuy chỉ chiếm một phần rất nhỏ so với tiền lương nhưng nú lại cú ý nghĩa kớch thớch vật chất, tinh thần to lớn với người lao động. Nú là phần thưởng cho sự nổi trội, tài năng của người lao động, nú giỳp cho người lao động được đề cao, được tụn vinh, được kớnh phục trong tập thể lao động. Do đú khụng chỉ cú ý nghĩa kớch thớch về mặt vật chất mà cũn cú ý nghĩa kớch thớch về mặt tinh thần cho người lao động. Vỡ vậy, tổ chức việc trả thưởng sao cho xứng đỏng với cụng sức người lao động bỏ ra để cống hiến cho cụng ty là một nhiệm vụ một trỏch nhiệm rất quan trọng đối với nhà quản lý. Hiện nay quỹ thưởng của cụng ty chỉ chiếm 5% trong tổng quỹ lương, nú cũn rất hạn chế so với 85% quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động nờn tiền thưởng chưa thực sự cú kớch thớch lớn đối với người lao động. Bởi vậy cụng ty nờn tăng quỹ tiền thưởng lờn và cần khen thưởng chớnh xỏc, kịp thời nhằm đảo bảo giỏ trị khen thưởng đối với người lao động.
Cụng ty cũng cần xem xột và điều chỉnh phụ cấp cho người lao động sao cho hợp lý hơn nữa. Đú là việc phụ cấp tiền đi lại liờn lạc của những cụng nhõn viờn cần sử dụng những phương tiện riờng của họ để phục vụ cho cụng ty như tiền xăng, tiền điện thoại. Hay tăng tiền trợ cấp cho những lỏi xe, những cụng nhõn viờn phải đi theo cụng trỡnh xa. Hiện nay giỏ cả sinh hoạt ngày càng tăng cao nờn cụng ty cần điều chỉnh số tiền phụ cấp này tăng thờm sao cho phự hợp với sự tăng vọt của giỏ cả. Cú như vậy thỡ người lao động mới khụng cảm thấy bị đối xử khụng cụng bằng hay cảm thấy ức chế, khú chịu và họ sẽ hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh hơn.
3.2.1.3 Cỏc chương trỡnh phỳc lợi, dịch vụ.
Cụng ty đó cú nhiều cố gắng trong cụng tỏc phỳc lợi, dịch vụ nhằm kớch thớch, động viờn người lao động làm việc hăng hỏi, nhiệt tỡnh hơn. Nhưng bờn cạnh đú cụng ty cũn một số những thiếu sút cần phải khắc phục để kịp thời thỏa món những nhu cầu chớnh đỏng của người lao động.
- Cụng ty cú tổng số lao động bỡnh quõn trong danh sỏch là 750 người. Số lao động hợp đồng cú tiền lương phụ thuộc vào sản phẩm, số lượng sản phẩm hoàn thành nờn thu nhập bấp bờnh, cụng ty cần chỳ ý hỗ trợ thờm cho họ yờn tõm cụng tỏc.
- Về bảo hiểm xó hội: Cụng ty cú 434 người lao động tham gia đúng bảo hiểm xó hội cũn 316 người lao động chưa tham gia đúng bảo hiểm. Cụng ty cần khuyến khớch người lao động tham gia đầy đủ bảo hiểm xó hội và làm cho họ thấy tham gia bảo hiểm xó hội là quyền và lợi ớch của họ.
- Về việc phũng, khỏm, chữa bệnh cho cụng nhõn viờn: Cụng ty mới tổ chức khỏm định kỳ 1 năm 2 lần cho 248 lao động, số lao động cũn lại mới chỉ khỏm 1 lần trong năm. Cụng ty cần tổ chức khỏm sức khỏe định kỳ cho tất cả cụng nhõn viờn trong cụng ty định kỳ 1 năm 2 lần để giảm thiểu bệnh nghề nghiệp và phũng trừ cỏc bệnh lõy lan cho nhõn viờn trong cụng ty.
Phỳc lợi, dịch vụ là một yếu tố quan trọng trong thự lao lao động, nú thể hiện sự quan tõm, trỏch nhiệm của ban lónh đạo cụng ty đối với người lao động.
Người lao động sẽ gắn bú, trung thành với cụng ty. Vỡ vậy, kiểm tra, giỏm sỏt kịp thời việc thực hiện phỳc lợi, dịch vụ cho người lao động là việc rất cần thiết để người lao động yờn tõm cụng tỏc.