3. Phѭѫng pháp nghiên cӭ u:
3.1.Phân tích thӏ trѭӡng bánh kҽo tҥi ViӋt Nam:
3.1.1. Tình hình thӏ trѭӡng:
Bҧng 3. 1 Tӕcÿӝ tăng trѭӣng doanh thu trung bình hàng năm cӫa ngành bánh kҽo
Ĉvt: ph̯n trăm (%)
Khu vӵc Tӕcÿӝ tăng trѭӣng doanh thu trung bình hàng năm
ThӃ giӟi 2
Châu Á – Thái Bình Dѭѫng 3-4
ViӋt Nam 7,3 – 7,5
Ngu͛n: theo nghiên cͱu cͯa t͝ chͱc SIDA, ThͭyĈi͋n
Ngành bánh kҽo có tӕc ÿӝ tăng trѭӣng khá әn ÿӏnh, trung bình qua các năm là 2%. Khi dân sӕ và kinh tӃ phát triӇn thì nhu cҫu sӱ dөng bánh kҽo cNJng tăng theo. Dӵa vào nghiên cӭu cӫa tә chӭc SIDA (ThөyĈiӇn) thì khu vӵc Châu Á – Thái Bình Dѭѫng có tӝcÿӝ tăng trѭӣng doanh thu tiêu thө bánh kҽo cao nhҩt thӃ giӟi: khoҧng 3-4%/năm, do ÿây là khu vӵc có nhiӅu quӕc gia ÿang phát triӇn và tӍ lӋ tăng dân sӕ gia khá cao.
Ngành bánh kҽo tҥi ViӋt Nam có tӕc ÿӝ tăng trѭӣng mҥnh so vӟi khu vӵc vӟi tӹ lӋ 7,3-7,5%/năm, sҧn lѭӧng ngành qua các năm ÿêu có xu hѭӟng tăng thêm. Do ÿһc ÿiӇm và xu thӃ chung cӫa khu vӵc nên thӏ trѭӡng bánh kҽo ViӋt Nam có tiӅm năng phát triӇn tӕt, là cѫ hӝi cho các nhà ÿҫu tѭ trong nѭӟc lүn nѭӟc ngoài có thӇ tҥo lӧi nhuұn khi muӕn tham gia vào lƭnh vӵc kinh doanh trong ngành.
Ngoài ra, ngành bánh kҽo ViӋt Nam dӵ kiӃn sӁ còn tăng trѭӣng mҥnh hѫn nӳa và trӣ thành mӝt trong nhӳng thӏ trѭӡng lӟn cӫa khu vӵc Châu Á – Thái Bình Dѭѫng. Bӣi theo tính toán thì tӹ lӋ tiêu thө hiӋn nay chӍ ÿҥt 2,0kg/ngѭӡi/năm, con sӕ này rҩt thҩp so vӟi các nѭӟc nhѭ Anh (14,5kg/ngѭӡi/năm), Ĉan Mҥch (16,3kg/ngѭӡi/năm). Vӟi khҧ năng phát triӇn
kinh tӃ và mөc tiêu nâng cao chҩt lѭӧng sӕng cho ngѭӡi dân tҥi ViӋt Nam trong giai ÿoҥn sҳp tӟi, tӹ lӋ tiêu thө này sӁ không dӯng lҥiӣ mӭc 2,0kg/ngѭӡi/năm mà còn tăng thêm qua các năm.
Công ty Tә chӭc và ÿiӅu phӕi IBA (GHM) dӵ báo rҵng giai ÿoҥn 2008- 2012 tӹ lӋ tăng trѭӣng doanh sӕ bán lҿ tҥi mӝt sӕ quӕc gia sӁ là:
Bҧng 3. 2: Dӵ báo tӹ lӋ tăng trѭӣng doanh sӕ bán lҿ bánh kҽo trong giai
ÿoҥn 2008 – 2012 tҥi mӝt sӕ quӕc gia
Ĉvt: %/năm Quӕc gia Tӹ lӋ tăng trѭӣng doanh sӕ bán lҿ trung bình hàng năm
ViӋt Nam 114,71 Trung Quӕc 49,09 Philippines 52,35 Indonesia 64,02 ҨnĈӝ 59,64 Thái Lan 37,30 Malaysia 17,1
Ngu͛n: công ty Kinh Ĉô
Hình 3. 1: BiӇuÿӗ dӵ báo tӹ lӋ tăng trѭӣng doanh sӕ bán lҿ bánh kҽo trong giaiÿoҥn 2008 – 2012 tҥi mӝt sӕ quӕc gia 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% 120,00% 140,00% Phi lippi nes Indo nesi a Thái Lan Mala ysia
Ngu͛n: công ty Kinh Ĉô
Tӱ bҧng sӕ liӋu và biӇuÿӗ trên có thӇ kӃt luұn rҵng, thӏ trѭӡng bánh kҽo tҥi ViӋt Nam không nhӳng sӁ lӟn mҥnh hѫn cùng vӟi xu thӃ cӫa khu vӵc, mà còn có bѭӟc tăng nhҧy vӑt và trӝi hѫn hҷn các nѭӟc khác.
Các doanh nghiӋp ViӋt Nam có thӃ mҥnh cҥnh tranh hѫn so vӟi các doanh nghiӋp nѭӟc ngoài, bӣi nhà sҧn xuҩt trong nѭӟcÿã luôn có phѭѫng pháp cҧi tiӃn
sҧn phҭm sao cho phù hӧp vӟi thӏ hiӃu cӫa ngѭӡi tiêu dùng, ÿӗng thӡi ÿa dҥng hóa nhӳng mһt hàng bánh kҽo truyӅn thӕng vӟi công thӭc và mүu mã mӟi, giá thành cӫa doanh nghiӋp trong nѭӟc phҫn lӟn rҿ hѫn hàng nhұp khҭu tӯ nѭӟc ngoài nhѭng vүnÿҧm bҧo chҩt lѭӧng an toàn. Bҧng 3. 3: Cѫ cҩu thӏ trѭӡng bánh kҽo trong nѭӟc Xuҩt xӭ Tӹ trӑng (%) Sҧn phҭm bánh kҽo sҧn xuҩt trong nѭӟc 70 Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Châu Á 20 Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Châu Âu 6 Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѫi khác 4
Ngu͛n: công ty Kinh Ĉô
Hình 3. 2: BiӇuÿӗ cѫ cҩu thӏ trѭӡng bánh kҽo trong nѭӟc Sҧn phҭm bánh kҽo sҧn xuҩt trong nѭӟc Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Chҩu Á Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѭӟc Chҩu Âu Bánh kҽo nhұp khҭu tӯ các nѫi khác
Ngu͛n: công ty Kinh Ĉô
Qua bҧng 3.3 và hình 3.2, ta thҩy rҵng các doanh nghiӋp trong nѭӟc ÿã khҷngÿӏnh ÿѭӧc tên tuәi cӫa mình trên thӏ trѭӡng,ÿѭӧc sӵ ӫng hӝ ÿông ÿҧo cӫa ngѭӡi tiêu dùng.
Lӧi thӃ lӟn nhҩt là “cuӝc vұnÿӝng ngѭӡi ngѭӡi ViӋt dùng hàng ViӋt” do Bӝ Chính trӏ phát ÿӝng ÿã có chuyӇn biӃn tích cӵc5. Nhӳng nѭӟc có lѭӧng hàng bánh kҽo nhұp vào ViӋt Nam khá lӟn nhѭ Trung Quӕc và Ĉài Loan cNJngÿang bӏ cҳt giҧm hӧp ÿӗng, vì mһt hàng tӯ các quӕc gia này tuy có giá rҿ nhѭng gҫn ÿây lҥi có cҧnh báo là hàm lѭӧng chì quá cao và các chҩt phө gia bӏ cҩm.Ĉây cNJng là ÿiӅu kiӋn thuұn lӧi cho doanh nghiӋp sҧn xuҩt bánh kҽo trong nѭӟc có thӇ xuҩt khҭu hàng sang các nѭӟc khác, vì giá cҧ cӫa ViӋt Nam khá cҥnh tranh so vӟi các quӕc gia cùng khu vӵc,ÿáp ӭng ÿѭӧc nhӳng yêu cҫu an toàn vӋ sinh thӵc phҭm ÿѭӧcÿѭa ra. Ngoài ra tӹ giá ÿô-la tăng mҥnh cNJng góp phҫnÿҭy mҥnh viӋc tiêu thө sҧn phҭm nӝiÿӏa nhiӅu hѫn.
Bánh kҽo là sҧn phҭm ÿѭӧc tiêu thө quanh năm, nhѭng vүn mang tính mùa vө cao, sҧn lѭӧng tiêu thө tăng mҥnh vào các dӏp lӉ tӃt nhѭ Trung Thu, TӃt Nguyênÿán.
3.1.2. Rӫi ro cӫa ngành công nghiӋp bánh kҽo tҥi ViӋt Nam:6
CNJng nhѭ các hoҥt ÿӝng sҧn xuҩt kinh doanh khác, thӏ trѭӡng bánh kҽo vӯa có tiӅm năng, ÿӗng thӡi cNJng có nhӳng rӫi ro mà các doanh nghiӋp phҧi ÿӕi mһt khi gia nhұp vào ngành. Mӝt sӕ rӫi ro chính cӫa ngành là: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
a. Rӫi ro vӅ kinh tӃ:
Mһc dù bánh kҽo là mһt hàng quen thuӝc trong ÿӡi sӕng cӫa mӑi ngѭӡi, nhѭng bánh kҽo không phҧi là nhu yӃu phҭm, do ÿó khi nӅn kinh tӃ gһp khó khăn thì ngѭӡi tiêu dùng sӁ cҳt giҧm viӋc sӱ dөng mһt hàng này, doanh thu cӫa các công ty bánh kҽo sӁ giҧm và ҧnh hѭӣng ÿӃn hoҥt ÿông kinh doanh cӫa công ty. Ngѭӧc lҥi, khi nӅn kinh tӃ phát triӇn tӕt thì mӑi ngѭӡi sӁ ÿҭy mҥnh viӋc tiêu thө bánh kҽo nhiӅu hѫn.
Dӵa vào bҧng 3.4 và hình 3.3, chúng ta thҩy rҵng nӅn kinh tӃ ViӋt Nam có mӕi quan hӋ mұt thiӃt vӟi nӅn kinh tӃ thӃ giӟi. Do vұy mһc dù ÿang trong quá trình phát triӇn và tăng trѭӣng, nhѭng các giai ÿoҥn có khӫng hoҧng kinh tӃ toàn cҫu nhѭ 1999 (giá dҫu cӫa thӃ giӟi tăng cao), 2008 – 2009 (khӫng hoҧng tài 5
Thùy Dѭѫng (2009) 6
chính thӃ giӟi) thì tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP cNJng sөt giҧm theo. Do vұy hoat ÿӝng cӫa các doanh nghiӋp nói chung, các công ty sҧn xuҩt bánh kҽo nói riêng sӁ gһp khó khăn. Bҧng 3. 4: Tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP theo % qua các năm Năm Tăng GPD theo % 1990 5,047 1991 5,809 1992 8,7 1993 8,078 1994 8,834 1995 9,54 1996 9,34 1997 8,152 1998 5,765 1999 4,774 2000 6,787 2001 6,895 2002 7,08 2003 7,341 2004 7,789 2005 8,442 2006 8,229 2007 8,456 2008 6,175 2009 4,606 2010 (dӵ báo) 5,322 Ngu͛n: IMF
Ngoài ra, viӋc hӝi nhұp kinh tӃ thӃ giӟi sӁ làm cho thuӃ nhұp khҭu bánh kҽo tӯ nѭӟc ngoài giҧm xuӕng, áp lӵc cҥnh tranh cho các doanh nghiӋp trong nѭӟc sӁ lӟn hѫn. 0 2 4 6 8 10 12 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Tăng GPD theo % Ngu͛n: IMF Hình 3. 3: BiӇuÿӗ tӕcÿӝ tăng trѭӣng GDP theo % qua các năm
b. Rӫi ro vӅ pháp luұt:
HӋ thӕng pháp luұt cӫa ViӋt Nam vүn ÿang ngày càng hoàn thiӋn và ÿәi mӟi hѫn ÿӇ phù hӧp vӟi quá trình hӝi nhұp kinh tӃ quӕc tӃ, ÿӗng thӡi ÿáp ӭng ÿòi hӓi cӫa các nѭӟc có yêu cҫu cao nhѭ Anh, Mӻ, thӏ trѭӡng Châu Âu.
ViӋc thay ÿәi trong nhӳng thông tѭ, nghӏ ÿӏnh, quy ÿӏnh cӫa Chính phӫ vӅ mӭcÿӝ an toàn vӋ sinh thӵc phҭm, cách thӭc ghi và in nhã bao bì sҧn phҭm,… sӁ ҧnh hѭӣngÿӃn chi phí hoҥtÿӝng cӫa doanh nghiӋp trong ngành bánh kҽo. Khi ÿó nhӳng doanh nghiӋp này cҫn phҧi nghiên cӭu và thiӃt lҥi mүu mã mӟi, tìm kiӃm nhӳng phѭѫng thӭc sҧn xuҩt mӟi phù hӧp hѫn nhҵmÿápӭng các quy ÿӏnh mӟi.
Ngoài ra, chính sách bҧo hӝ cӫa Chính phӫ ÿӕi vӟi ngành mía ÿѭӡng cNJng tác ÿӝng không ít ÿӃn các doanh nghiӋp ngành bánh kҽo, vì ÿây là nguyên vұt liӋu ÿҫu vào không thӇ thiӃu cho các hãng sҧn xuҩt. Chi phí nguyên vұt liӋu sӁ ҧnh hѭӣng giá thành sҧn phҭm, có thӇ sӁ ÿe dӑa ÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh cӫa sҧn phҭm trên thӏ trѭӡng.
c. Rӫi ro vӅ tӹ giá:
Tӹ giá là mӝt trong nhӳng yӃu tӕ rҩt ÿѭӧc các doanh nghiӋp quan tâm, vì hiӋn nay các nguyên liӋu phөc vө cho sҧn xuҩt nhѭ bӝt mì, hѭѫng liêӏ, bӝt sӳa,… vүn cҫn nhұp khҭu tӯ nѭӟc ngoài vӅ. Tӹ giá tăng cao sӁ làm chi phí cӫa doanh nghiӋp tăng thêm, mӝt sӕ công ty sӁ cân nhҳc lҥi lѭӧng nhұp khҭu ít hѫn.
ViӋc mӣ rӝng quy mô sҧn xuҩt cӫa doanh nghiӋp phҫn lӟn ÿòi hӓi nhұp khҭu máy móc, thiӃt bӏ tӯ nѭӟc ngoài. Thѭӡng các doanh nghiӋp sӁ ÿi vay Ngân hàng USD ÿӇ mua hàng, nhѭng nguӗn thu chӫ yӃu cӫa doanh nghiӋp vүn là VND.
Các doanh nghiӋp bánh kҽo trong nѭӟc có thӇ giҧm rӫi ro tӹ giá bҵng cách sӱ dөng các loҥi hӧp ÿӗng phái sinh ÿӇ tránh nhӳng biӃn ÿӝng tiêu cӵc tӯ viӋc thay ÿәi tӹ giá.
d. Rӫi ro vӅ ÿҫu tѭ:
NӃu nhѭ công ty muӕn cho ra ÿӡi sҧn phҭm mӟi trên dây chuyӅn thiӃt bӏ hiӋn có, thì trѭӟc khi ÿҭy mҥnh sҧn xuҩt có thӇ tiӃn hành ÿѭa sҧn phҭm ra thӏ
trѭӡng vӟi quy mô nhӓ nhҵm thăm dò phҧnӭng cӫa ngѭӡi tiêu dùng, tӯ ÿó quyӃt ÿӏnh cҧi tiӃn mүu mã chҩt lѭӧng và quyӃtÿӏnh thӏ phҫn cӫa phân khúc sҧn phҭm mӟi.
Tuy nhiên do ÿһc tính chuyên môn hóa cӫa máy móc thiӃt bӏ, ÿӗng thӡi khoa hӑc kƭ thuұt luôn cҧi tiӃn theo thӡi gian nên các doanh nghiӋp luôn phҧi chú trӑng ÿӃn công tác ÿҫu tѭ máy móc dây chuyӅn mӟi. Rӫi ro có thӇ xuҩt hiӋn ӣ ÿây là sҧn phҭm cӫa dây chuyӅn mӟi mua vӅ có thӇ không ÿѭӧc sӵ hѭӣng ӭng tӕt cӫa thӏ trѭӡng nhѭ dӵ tính lúc ÿҫu.ĈiӅu này sӁ gây tác ÿӝngÿӃn doanh thu và khҧ năng trҧ lãi vay cӫa doanh nghiӋp. Bên cҥnh ÿó, ÿӕi vӟi các doanh nghiӋp muӕnÿҫu tѭ mӣ rӝng các ÿiӇm kinh doanh, sҧn xuҩt cNJng chӏu sӵ cҥnh tranh mһt bҵng gay gҳt giӳa các doanh nghiӋp khác cùng ngành.
e. Các rӫi ro khác:
Nhӳng rӫi ro khác có thӇ ҧnh hѭӣng ÿӃn các doanh nghiӋp ngành bánh kҽo nhѭ thiên tai, dӏch bӋnh, vì ÿây là nhӳng nhân tӕ ҧnh hѭӣng ÿӃn sҧn lѭӧng nguyên liӋuÿҫu vào mà ngành bánh kҽo sӱ dөngÿӇ chӃ biӃn. Ngoài ra còn có rӫi ro vӅ tai nҥn lao ÿӝng, dӏch bӋnh, rӫi ro do xu hѭӟng và thӏ hiӃu cӫa khách hàng thay ÿәi,…
3.2. Phân tích tә chӭc quҧn trӏ cӫa công ty SK:
Bên cҥnh nhӳng yӃu tӕ vӅ môi trѭӡng kinh doanh, máy móc thiӃt bӏ thì yӃu tӕ vӅ nhân lӵcÿóng mӝt vai trò quan trӑng vào khҧ năng thành công cӫa mӝt dӵ án. Công ty SK có ÿѭӧc thành tӵu nhѭ hiӋn nay ÿã chӭng minh ÿѭӧc rҵng ÿӏnh hѭӟng cӫa Giám ÿӕc NguyӉn Thӏ Kim Anh hoàn toàn phù hӧp vӟi sӵ phát triӇn cӫa công ty.
Bà NguyӉn Thӏ Kim Anh tӕt nghiӋp kӻ sѭ hóa thӵc phҭm tҥi TiӃp Khҳc, sau ÿó qua BӍ hӑc công nghӋ thӵc phҭm thêm 3 năm. Trong qua trình hӑc tұpӣ nѭӟc ngoài, bà ÿã tham quan nhӳng nhà máy sҧn xuҩt chocolate tҥi Pháp, Anh, BӍ, Hà Lan và mong muӕn rҵng sau này mình cNJng sӁ có mӝt nhà máy sҧn xuҩt chocolate khi trӣ vӅ ViӋt Nam.
Thӡi gian ÿҫu làm viӋc, bà là ÿҥi diӋn cho công ty Corman (BӍ), ÿây là công ty chuyên cung cҩp nguyên vұt liӋu cho các doanh nghiӋp sҧn xuҩt bánh kҽo trong nѭӟc. Tuy nhiên mӭc thuӃ nhұp khҭu quá cao, theo tính toán cӫa bà Kim Anh thì nӃu nhѭ nhұp khҭu máy móc và công nghӋ vӅ ÿӇ tӵ sҧn xuҩt nguyên liӋu và bán lҥi thì giá sӁ rҿ hѫn, do ÿó bà ÿã tiӃn hành thӵc hiӋn ÿҫu tѭ ÿӇ trӣ thành nhà cung cҩp nguyên liӋu cho thӏ trѭӡng trong nѭӟc.
Không nhӳng cung cҩp thành phҭm là nguyên liӋu, công ty SK ngay tӯ giai ÿoҥnÿҫu thành lұp cNJng nhұn cung cҩp máy móc, thiӃt bӏ, chuyӇn giao công nghӋ cho các công ty bánh kҽo khác, ÿӗng thӡi thiӃt lұpÿѭӧc nhӳng mӕi quan hӋ làm ăn tӕt và thuyӃt phөcÿѭӧc không ít khách hàng mua dӏch vө trӑn gói tӯ công ty SK.
HiӋu quҧ cӫa viӋc mua dây chuyӅn ÿӇ làm nguyên vұt liӋu và tӵ sҧn xuҩt mang lҥi lӧi thӃ cҥnh tranh hѫn hҷn cho hàng trong nѭӟc, vì chҩt lѭӧng hàng hóa thì tѭѫng tӵ, nhѭng giá chӍ bҵng 40-50% hàng nhұp khҭu. Tӯ ÿó có thӇ thҩy rҵng, ý tѭӣng cӫa bà Kim Anh là hoàn toàn thiӃt thӵc cho công ty SK hoҥtÿӝng tӕt trong ngành bánh kҽo. Bên cҥnh ÿó là sӵ hӛ trӧ và phӕi hӧp chһt chӁ tӯ các thành viên cӫa công ty, mӝt ÿӝi ngNJ giàu kinh nghiӋm, ÿѭӧc du hӑc tӯ nѭӟc ngoài vӅ. Cѫ cҩu tә chӭc cӫa công ty nhѭ sau:
Hình 3. 4: Sѫ ÿӗ cѫ cҩu tә chӭc cӫa công ty SK Ngu͛n: công ty SK Giám ÿӕc Phó Giám Ĉӕc Trѭӣng phòng kӃ toán tài chính. Trѭӣng phòng hành chính Trѭӣng phòng kinh doanh Trѭӣng phòng thiӃt kӃ Trѭӣng phân xѭӣng sҧn xuҩt
Công ty SK sӱ dөng cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng, vӟi tәng sӕ cán bӝ công nhân viên là 85 ngѭӡi. Vì các sҧn phҭm cӫa công ty bao gӗm nguyên liӋu và bánh kҽo nên có mӕi liên hӋ chһt chӁ vӟi nhau, khá phù hӧp vӟi cѫ cҩu mà công ty sӱ dөng. Trình ÿӝ quҧn lý và lӵc lѭӧng lao ÿӝng cӫa công ty không ngӯngÿѭӧcÿào tҥo và tăng cѭӡng ÿӇ theo kӏp tӕcÿӝ tăng trѭӣng hàng năm.
Chӭc năng cӫa các phòng trong công ty SK:
x Phòng k͇ toán tài chính: tә chӭc hҥch toán kӃ toán trӵc tiӃp hoҥt ÿӝng sҧn xuҩt kinh doanh, tiӃp nhұn và phân phӕi các nguӗn tài trӧ. Tham mѭu và ÿóng góp ý kiӃn cho ban giám ÿӕc vӅ công tác tài chính kӃ toán cӫa công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
x Phòng hành chính: theo dõi viӋc sӱ dөng văn phòng phҭm cӫa công ty. Xây dӵng chѭѫng trình, kӃ hoҥch công tác chung cho công ty. Theo dõi tình trҥng hoҥt ÿӝng chung, tәng hӧp ý kiӃn ÿӅ xuҩt cӫa các phòng, quҧn lý nhân sӵ.
x Phòng kinh doanh: thӵc hiӋn các hoҥtÿӝng tiӃp thӏ - bán hàng tӟi khách hàng cӫa công ty và các khách hàng mөc tiêu.
x Phòng thi͇t k͇: Nghiên cӭu vӅ thiӃt kӃ bao bì, mүu mã sҧn phҭm,ÿӇ xuҩt ý tѭӣng cho sҧn phҭm mӟi.
x Phân x˱ͧng s̫n xṷt: chӏu trách nhiӋm vӅ viӋc vұn hành các thiӃt bӏ máy móc ÿӇ sҧn xuҩt các mһt hàng sҧn phҭm cӫa công. Bҧo quҧn và kiӇm tra máy móc, thѭӡng xuyên tiӃp thu công nghӋ mӟi và ÿӅ xuҩt các biӋn pháp cҧi tiӃn hoҥtÿӝng sҧn xuҩt.
UuÿiӇm cӫa cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng:
x Tҥo ra ÿѭӧc mӭc tұp trung hóa cao cho hoҥtÿӝng cӫa công ty SK. x Các nhóm hoҥt ÿӝng theo hѭӟng chuyên mô hóa, do ÿó sӁ phát huy
x Ĉӝi ngNJ cán bӝ và công nhân viên trong cùng mӝt lƭnh vӵc chuyên mô sӁ hӧp tác tӕt vӟi nhau khi ÿѭӧc sҳp xӃp vào làm chung trong mӝt bӝ phұn.
x Duy trì ÿѭӧc sӵ hӝi nhұp và kiӇm soát tӕt các bӝ phұn cӫa công ty trong quá trình hӝi nhұp.
NhѭӧcÿiӇm cӫa cѫ cҩu trӵc tuyӃn theo chӭc năng:
x ViӋc mӛi bӝ phұn có chӭc năng chuyên môn hoҥt ÿӝng riêng biӋt vӟi nhau có thӇ gây khó khăn trong viӋc chia sҿ thông tin, hӧp tác giӳa các bӝ phұn.
x Khi phát sinh nhӳng xung ÿӝt giӳa các phòng vӟi nhau thì cҫn có sӵ giҧi quyӃt cӫa cҩp lãnh ÿҥo, gây tӕn kém thӡi gian và ҧnh hѭӣng ÿӃn lӏch trình hoҥtÿӝng cӫa cҩp lãnh ÿҥo.
x Vì các phòng hoҥt ÿӝng riêng biӋt nên sӁ không có tiêu chí chung ÿӇ ÿánh giá viӋc thӵc hiӋn nhiӋm vө cӫa các chӭc năng.ĈiӅu này dӉ tҥo ra cҧm giác không công bҵng giӳa các bӝ phұn, ҧnh hѭӣng ÿӃn viӋc