- Bằng ngoại tệ ( quy VNĐ) 103.959.448 90.792.650 74.340
2.1.4. Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp
nghiệp được cấp Giấy chứng nhận doanh nghiệp Khoa học và công nghệ và có khoảng 40 doanh nghiệp đang thẩm định hồ sơ.
2.1.4. Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị cho doanh nghiệp nghiệp
Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho DNNVV đã nhận được sự ủng hộ, quan tâm của các Bộ, tổ chức hiệp hội và sự đồng thuận của cộng đồng DNNVV. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho DNNVV đã tạo được sự phát triển lớn về chiều rộng và từng bước hướng vào đào tạo có trọng tâm, trọng điểm và vào chất lượng đào tạo. Trong 3 năm 2011-2013, kết quả từ hoạt động này như sau:
Bảng 6. Kết quả chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2011-2013
Số khóa đào tạo Số học viên Kinh phí NSTW hỗ trợ (triệu đồng) Năm 2011 189 7.636 10.814 Năm 2012 928 38.974 41.258 Năm 2013 900 35.838 41.071 Cộng 2.017 72.448 93.143
Nguồn: Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Một kết quả rõ nét là hầu hết các học viên đều cho rằng, khả năng và năng lực kinh doanh của họ được cải thiện đáng kể sau khi tham dự các khóa đào tạo. Sự tự tin trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp là tiến bộ rõ rệt nhất. Chương trình này đã góp phần tạo sự chuyển biến tích cực về nhận thức của các cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp về hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, sự cần thiết phải xây dựng kế hoạch, chiến lược đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Hoạt động đào tạo triển khai tại các đơn vị bước đầu mang lại hiệu quả và tác động nhất định cho các học viên, đặc biệt là học viên tại các địa bàn có điều kiện kinh tế-xã hội khó khăn tham gia tích cực các khóa đào tạo.
Tuy nhiên, sau 3 năm triển khai, chương trình đã bộc lộ một số hạn chế chính như sau: ngân sách dành cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho DNNVV còn hạn hẹp, mới chỉ đáp ứng một phần nhu cầu đào tạo của các DNNVV; nội dung của các khóa đào tạo mới chỉ đáp ứng được nhu cầu cơ bản về khởi sự doanh nghiệp, cũng như những kiến thức tổng quan về quản lý doanh nghiệp. Nội dung thiết kế còn khá đơn giản, phương pháp giảng dạy còn đơn điệu, thời gian thảo luận, giải đáp vướng mắc còn chưa nhiều; tổ chức có nhiệm
vụ triển khai hỗ trợ các DNNVV và đội ngũ cán bộ làm công tác trợ giúp bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực cho DNNVV còn thiếu và yếu.